Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий

• Автор: Тихонова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 162 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегической сегментации бизнеса

промышленного предприятия

1.1. Понятие о стратегической сегментации бизнеса

1.2. Содержание стратегической сегментации бизнеса

1.3. роцесс стратегической сегментации бизнеса

Глава 2. Исследование стратегической сегментации бизнеса промыш ленного предприятия

2.1. Методика диагностики процесса стратегической сегментации биз неса

2.2. Анализ использования стратегической сегментации бизнеса

2.3. Стратегии развития бизнеса

Глава 3. Совершенствование механизма стратегической сегментации
бизнеса промышленного предприятия
3.1 .Основные направления совершенствования механизма стратегиче
ской сегментации бизнеса
3.2. Использование стратегической сегментации бизнеса при форми 6 ровании планов развития предприятия
3.3. Реорганизация подразделений промышленного предприятия путем 3 перестройки в стратегические бизнес группы
Заключение
Библишрафический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


По мнению данных авторов, стратегическая сегментация бизнеса это выделение стратегических хозяйственных подразделений СХП таких направлений или групп смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, обеспечены ресурсами для разработки, производства и реализации продукции имеют определенный круг поставщиков, рынков, потребителей, сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов ,,,. Хасби Д. СХЕ, каждый из которых соответствует определенным обстоятельствам 9. Стратегическая сегментация бизнеса по Эвансу Дж. М. и Берману Б. СХП стратегических хозяйственных подразделений самостоятельных отделений или подразделений, отвечающих за ассортиментную группу или какойлибо товарный отдел в рамках организации, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию 6. В данном случае ССБ нацелена на реорганизацию промышленного предприятия путем образования стратегических хозяйственных подразделений, что, по нашему мнению, не всегда необходимо и своевременно. Автором диссертации предлагается практическое использование на промышленных предприятиях концепции ССБ не только при осуществлении реорганизации, но и при составлении планов развития. Несомненно, последнее является приоритетным в нашем исследовании. .. Ефремов отмечает, что при осуществлении стратегической сегментации на бизнесуровне, важным оказывается только правильно оценить положение бизнеса в определенной параметрической системе позиционировать бизнес, а затем выбрать однозначно соответствующую этому положению систему действий . Если ожидается, что в будущем произойдут перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли. В х годах появляется новый способ сегментации деловой среды. Д. Хан в своей работе рассматривает стратегическое планирование и сегментацию бизнеса, анализируя систематизированный опыт в данных направлениях крупнейших промышленных концернов Германии ДаймлерБенц и Сименс, а также российской компании Ленинец 8. Руководство огих компаний перешло от стратегической сегментации бизнеса путем выделения наименьших плановых стратегических единиц полей бизнеса к ССБ при помощи образования рабочих областей сегментов бизнеса. Хан Д. Помимо прочего, привлекая имеющиеся ноухау, в пересекающихся сегментах легче формировать новые поля бизнеса. Образование сегментов бизнеса позволяет повысить конкурентоспособность благодаря эффекту комплексности, получаемому от совместного использования ресурсов и согласования стратегий и мероприятий по соответствующим полям бизнеса. Однородность сегментов или рыночных задач. Стратегическая ориентация полей бизнеса на рыночные сегменты или рыночные задачи дает преимущество в относительной стабильности бизнеса. Однородность технологий. Этот критерий сегментации Д. Однородность схожесть продуктов. Лоранж П. ССБ не является вещью в себе, поэтому следует различать, по крайней мере, два ее типа, имеющих место в организации. Выделение стратегических сегментов или, другими словами, стратегических областей бизнеса происходит не на бизнесуровне, а на корпоративном уровне, где организация рассматривается как многоотраслевое, многопро дуктовое, многорыночное единое целое согласно модели процесса стратегического управления Лоранжа П. Кубр М. Кох Р. Дайан А. Герчикова И. Н. определяют стратегическую сегментацию бизнеса на корпоративном уровне как выделение специализаций, или областей стратегической деятельности с целью проведения стратегического анализа. Однако данная трактовка отражает только одну сторону ССБ, не затрагивая конечного результата процесса сегментации 2,. По нашему мнению, страте1 ический анализ должен быть направлен как на выявление проблем, так и на пределение направлений будущей деятельности. Следовательно, определения стратегической сегментации бизнеса по Котлеру Ф. Румянцевой З. П., Саломатину . ., Акбердину Р. З. и Градову А. П. являются более совершенными. По их мнению, ССБ это четкое выделение сегмента, в котором фирма уже работает или только намерена работать стратегическая область бизнеса ,,9.