Управление текущими затратами на добычу нефти в условиях организационных преобразований

• Автор: Абзалова, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Стратегическая и затратная эффективность организационных преобразований в нефтедобыче
1.1. Предпосылки организационных изменений в нефтедобыче
1.2. Сущность и эффективность организационных преобразований
2. Теоретикометодические аспекты управления затратами в нефтедобыче
2.1. Методические основы управления затратами
2.2. Современное состояние и оценка системы управления затратами
2.3. Информационное обеспечение процесса управления затратами
3. Управление затратами в условиях организационных преобразований
3.1. Модель взаимосвязи организационных изменений и управления затратами на добычу нефти
3.2. Организационнометодическое обеспечение управления затратами
3.3. Алгоритм управления затратами в условиях организационных преобразований
Заключение
Список литературы


В нефтяной отрасли идет новая волна реструктуризаций. Основные корпоративные преобразования инициированы не только переделом собственности, но и изменениями в фискальной политике государства, в результате которых минимизация налогов становится все менее выгодным и все более опасным занятием. Развитие большинства нефтяных компаний НК в последние годы идет экстенсивным путем. Покупка или захват активов через процедуру банкротства стали главными способами наращивания добычи и запасов сырья. Российские нефтяные компании уже привыкли наращивать ресурсы за счет поглощений активов, а не за счет инвестиций в разведку и добычу новых. В нефтяной отрасли процесс концентрации активов носит тотальный характер. Так, доля сектора добычи нефти малыми и средними нефтегазодобывающими предприятиями за последние 5 лет сократилась в 2,5 раза и составляет всего лишь 4 . В результате недоинвестирования добыча нефти в России приростом запасов полностью не замещается. Более или менее масштабная реструктуризация идет во всех нефтяных компаниях. Одни компании утверждают, что их бизнес претерпел коренные изменения несколько лет назад, а теперь происходит тонкая настройка получивших в целом завершенную форму структур. Представители других компаний говорят, что у них корпоративные изменения сейчас в основном заключаются в избавлении от непрофильных бизнесов. Как и прежде, многие процессы в нефтяных компаниях обусловлены неурегулированными отношениями прав собственности на различные активы. Причиной корпоративной реструктуризации теперь все чаще становятся меняющиеся условия взаимодействия с государством в частности, беспрецедентное ужесточение фискального режима . По мнению директора департамента правового консультирования ЛКГ Развитие бизнессистем А. Кошкина, сейчас у многих компаний отпала необходимость иметь в корпоративной структуре множество юридических лиц, осуществляющих исключительно посредническую, торговозакупочную деятельность, и использовавшихся ранее для организации схем трансфертного ценообразования. Процесс реструктуризации российских нефтяных компаний идет медленно, и, кроме того, он неоднороден, делится своими наблюдениями вицепрезидент и глава энергетической экспертной группы московского офиса i Камерон Бейли. В целом это помогает выяснить, где искать возможности для последующего усовершенствования. Тем не менее, для всех российских нефтяных компаний главная реструктуризация еще впереди . Аналитик ИК ТройкаДиалог В. Нестеров напоминает, что с момента создания крупных российских нефтяных компаний прошло не очень много времени. В е годы нефтяники были заняты наведением элементарного порядка в доставшихся им наборах разнородных активов. Тогда же стало ясно, что оптимальной структурой бизнеса в отрасли является строительство вертикально интегрированных компаний. Затем они приступили к реструктуризации своих активов с целью повышения качества управляемости компаниями за счет упрощения организационной структуры, снижения числа управленческих звеньев, освобождения от непрофильных и нерентабельных видов деятельности. Важной задачей является повышение прозрачности бизнеса в соответствии с международными стандартами корпоративного управления. Это делается для того, чтобы он стал более понятным для акционеров. Естественно, что упомянутый сложный процесс в ряде компаний не завершен, а в некоторых только начинается. Сейчас в состав ТНКВР входят более 0 компаний в России и за рубежом. Предполагается, что благодаря созданию нового холдинга количество юридических лиц, подконтрольных акционерам ТНКВР, значительно уменьшится и управление группой станет более эффективным. Упрощению структуры компаний может способствовать продажа их непрофильных активов. До недавнего времени избавляться от них нефтегазодобывающие структуры не торопились. Например, за два года существования своей программы реструктуризации ЛУКОЙЛ решил расстаться всего с несколькими небольшими танкерами, а в настоящее время этот процесс заметно активизировался.