Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса

• Автор: Кирокосян, Мариэтта Агаджановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 192 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы современного процесса управления

1.1. Содержание процесса управления и эволюция категории

управление в российской и зарубежной экономической

1.2. Трансформация подходов к управлению в рыночной

экономике

1.3. Роль и место экономического анализа в управлении

предприятием

2. Стратегическое управление и анализ рыночных

возможностей предприятия

2.1. Стратегическое и антикризисное управление хозяйствующим
субъектом в рыночной экономике
2.2. Технология разработки стратегии развития предприятия
2.3. Методика анализа внутренней среды предприятия
3. Разработка стратегии развития предприятий
лгкой промышленности в условиях выхода из кризиса
3.1. Мониторинг состояния лгкой
промышленности России и Краснодарского края
3.2. Оценка внешней среды и непосредственного окружения
3.3. Анализ и оценка внутренней среды
3.4. 8ЮТанализ и определение стратегии развития.
Заключение
Список использованных источников


Западноевропейские компании имеют общие с американскими фирмами черты в использовании принципов децентрализации управления. Как и американские, они вовлечены в процесс концентрации под влиянием научнотехнического прогресса и отошли от узкой специализации производства. В рамках компаний создаются производственные отделения или группы подразделений по различным сферам деятельности. Предприятия, которые на ранней стадии развития создавались в виде трестов, в составе производственных отделений лишены самостоятельности. В функции производственного отделения входит распределение заказов между предприятиями, материальнотехническое снабжение, контроль за выполнением плана по выпуску продукции, а также за выполнением таких общих функций, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами. Ориентация руководства фирм Финляндии на достижение конечных целей получила название управление по результатам, при котором цели формируются в количественных показателях. Подчиннные сами выбирают пути и методы достижения этих результатов. В последние десятилетия стремительно растет конкурентоспособность японской экономики. Подытоживая рассмотрение особенностей зарубежного опыта управления, следует, на наш взгляд, обратить пристальное внимание на следующие моменты, применимые для реалий хозяйствования российских предприятий. Прежде всего, осуществляя управление i любом иерархическом уровне, нельзя применять самый передовой опыт хозяйствования в чистом виде, необходимо максимально учитывать социальные, экономические, исторические, культурные особенности хозяйствования, что позволит во многом снизить риск возникновения конфликтных, трудноразрешимых ситуаций, затрудняющих достижение намеченных целей. Кроме того, рассматривая совершенствование управления предприятием, следует ориентироваться на те результаты хозяйствования, которые для них реально достижимы. Дабы повысить качество выпускаемых изделий, необходимо первостепенное значение придавать контролю и управлению в структурных подразделениях, связанных с производством. Проводимая в России экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития предприятий и государственного регулирования экономики. С. 5. Переход к рыночной экономике невозможен без крупных преобразований в сфере финансов, кредита и денежного обращения, и такие преобразования хотя и медленно, но проводятся в России. Для формирования рыночных отношений необходимо выполнение, по крайней мере, двух условий наличие товарной массы, которой предприятия распоряжаются самостоятельно, и наличие в обращении устойчивых денег. В тех случаях, когда деньги не способны выполнять роль всеобщего эквивалента, расширение самостоятельности предприятий приводит не к цивилизованному рынку, а к натурализации, прямому товарообмену. В условиях фактического развала российской экономики переход к рынку проходит очень болезненно. Повышение роли цен, налогов, кредита требует устойчивых денег. Проведение налоговой, ценовой и кредитной политики требуется для преодоления прямого распределения ресурсов из единого центра. По нашему мнению, система хозяйственного управления, нацеленная на получение прибыли, должна строиться на основе следующих принципов. Иерархичность. Заключается в создании многоступенчатой системы управления, при которой первичные производственные звенья управляются органами, находящимися под контролем органов более высокого уровня. Т.е. Постоянный контроль за деятельностью системы осуществляется при помощи принципа обратной связи. Функционирование экономики страны как системы подчинено объективным экономическим законам. Сумма проявлений каждою экономического закона на управленческом уровне, по словам Е. Е. Вершигора . С. , отражается в функции обратной связи. Поскольку законы в экономических процессах действуют одновременно, то и обратная связь существует между всеми экономическими законами. Их проявление опосредуется стоимостью, которая выступает в функции обратной связи. Таким образом, различные формы стоимости в экономических системах выступают как средство обратной связи.