Стратегия развития сельского хозяйства Курской области в Центрально-Черноземном регионе

• Автор: Гранкин, Владимир Филиппович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 305 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Теоретикометодологические аспекты стратегии развития

сельского хозяйства в рыночных условиях.

1.1. Сущность стратегии и стратегического управления развитием

сельского хозяйства

1.2. Современные взгляды и научные разработки по проблеме

перевода аграрного сектора на рыночный путь развития.

1.3. Концепция системного подхода к развитию сельского

хозяйства в разные фазы и периоды рынка

Глава II. Социальноэкономические факторы функционирования

аграрной сферы ЦентральноЧерноземного района
2.1. Состояние аграрного сектора региона.
2.2. Социальноэкономические проблемы функционирования
сельского хозяйства Курской области
2.3. Оценка инвестиционной привлекательности региона
для развития АПК.
Глава III. Методология принятия стратегических решений в развитии
аграрного сектора экономики района.
3.1. Методологические подходы к формированию механизма
привлечения инвестиций.
3.2. Методические аспекты формирования механизма принятия
стратегических решений на предприятиях АПК
3.3. Стратегия повышения эффективности функционирования
аграрного сектора экономики.
Глава IV. Рыночная стратегия развития аграрного сектора в системе
продовольственной безопасности Курской области
4.1. Структурноинституциональные преобразования в АПК
4.2. Развитие интеграционных процессов и оптоворозничной
сферы в агрокомплексе.
4.3. Использование внутрихозяйственных резервов и оптимизация государственного регулирования развития
сельского хозяйства региона.
Заключение.
Выводы
Предложения и рекомендации
Список литературы


В структурноинституциональной подсистеме 1 темпы проведения приватизации 2 уровень нарушения структурных пропорций в экономике региона 3 оптимальность структурных пропорций в АПК 4 доля сельских хозяйств с гибкой структурой производства. VII. В политической подсистеме 1 степень стабильности политической обстановки в стране 2 степень влияния общественных организаций на политическую жизнь в регионе. Не вызывает сомнения, что между подсистемами и входящими в них факторами существует определенная связь и взаимозависимость. Например, между уровнем научной обоснованности системы ведения сельского хозяйства и степенью стабильности макроэкономики. Чем нестабильнее экономика, тем выше кризисная обстановка, тем менее средств на научные разработки, тем менее качественно выполняется система ведения сельского хозяйства, включая ее разработку и практическое использование. Или, например, зависимость между уровнями спада сельскохозяйственного производства и безработицы на селе. Здесь зависимость прямо пропорциональная. И еще между уровнями экологической опасности территории и адаптационной возможностью сельских хозяйств к рынку. При высокой техногенной нагрузке на ресурсы практически невозможно произвести отвечающую интересам рынка по уровню экологичности, а значит, более высокой конкурентоспособности, сельскохозяйственную продукцию. При падающей конкурентоспособности конкретного предприятия его экономические показатели будут снижаться, что отрицательно скажется на его адаптационных возможностях. В системе агромониторинга, на наш взгляд, не достает одной важной подсистемы инвестиционноинновационной. То есть, агромониторинг должен решать задачу периодического контроля как за инвестиционной, так и инновационной деятельностью агропредприятий. Насколько надежно действует механизм привлечения инвестиций и эффективно ли они используются Вся эта информация необходима не только для выработки стратегии развития сельского хозяйства, но и для своевременного внесения соответствующих коррективов в процессе решения задач по реализации ранее выбранной стратегии. Особенно важно в рыночных условиях выработать стратегию управления инвестиционной деятельностью. В известном определении 8 стратегическое управление инвестиционной деятельностью агропредприятия указывается, что оно опирается на человеческий потенциал как основу агропредприятия и ориентирует инвестиционную деятельность на запросы потребителей. Стратегическое управление предполагает своевременное изменение в инвестиционной деятельности сельхозпредприятия, адекватно отвечающее изменениям окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность агропредприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. На наш взгляд, такое определение стратегического управления инвестиционной деятельностью слишком заужено. Целесообразнее было бы дать следующую формулировку стратегическое управление инвестиционной деятельностью агропредприятия это составная часть общей стратегии управления его развитием, включающая определение и формирование цели или системы целей, которые определяют на планируемый период механизм привлечения инвестиций, состоящий из анализа инвестиционной деятельности предприятия в предшествующих периодах функционирования, определения объемов, структуры и источников инвестирования на перспективу, установления нормативной эффективности инвестиций и мер по их рациональному использованию. Оценка востребованности агропредприятием прямых инвестиций осуществляется в 6 этапов 1 оценивается необходимость изменения инвестиционной деятельности предприятия 2 анализируются его цели, которые формулируются в терминах 4х основных функций развитие, маркетинг, производство и управление 3 анализ корпоративной отрасли 4 выявление внутрихозяйственной потребности в инвестиционной деятельности с использованием методов акселератора и мультипликатора 5 оценка финансовой привлекательности проекта, основанной на использовании современных критериев оценки эффективности проекта 6 принципиальное одобрение высшим руководством корпорации инвестиционного проектирования, поиск инвестора 8.