Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении

• Автор: Семахин, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1 .Теоретические аспекты создания, организации и функционирования производственных систем отечественного и зарубежного машиностроения
1.1. Механизмы управления производственной системой сущность,
содержание
1.2. Сравнительный анализ управления производственной системой компаний.
1.3. Философия производственной системы Группы ГАЗ.
Выводы по главе 1 .
Глава 2. Методологические аспекты и инструментарий развития производственных систем в машиностроении
2.1. Формирование организационного механизма управления производственной системы Группы ГАЗ
2.2. Особенности организации производства с применением инструментов управления производственной системой в машиностроении
2.3. Разработка модели эталонного участка на предприятиях
машиностроения.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Методика совершенствования системы управления производственной системой на предприятиях машиностроительного комплекса.
3.1. Рекомендации по использованию методики создания потока ценности продукции в машиностроении
3.2. Эффективность управления методикой создания потока ценности продукции в машиностроение
3.3. Применение методики модульного производства в машиностроении
Выводы по главе 3.
Заключение
Список использованной литературы


Это различные институциональные образования на уровне транснациональных связей, национальные экономики отдельных государств, отраслевые и территориальные комплексы, корпоративные структуры бизнеса, отдельные корпорации и их структурные подразделения. Под базовым механизмом организационного управления понимают достаточно сложный набор процедур, правил, положений, инструкций, регламентирующих поведение лиц, готовящих и принимающих решения на всех этапах функционирования организации , с. Авторы цитируемого издания предлагают и классифицируют базовые механизмы по видам как приоритетные, многоканальные, открытого управления, согласованные и прогрессивные, при этом, полагают они, приоритетные могут быть представлены как конкурсные,. Исследователи сложных организационных систем подразделяют весь комплекс задач, возникающих при формировании и управлении развитием организационноэкономических систем, на задачи, непосредственно связанные с изучением динамики свойств самого механизма развития или функционирования или его отдельных элементов, и задачи формирования организационноэкономического механизма с заранее заданными параметрами и свойствами. И.Т. Балабанов под организационноэкономическим механизмом предприятия понимает финансовый механизм систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов 8, с. На достижение поставленных целей влияют ресурсные ограничения, формирующиеся за счет факторов политического, экономического, географического и экологического характера. Конкретизация целей зависит от временного лага периода, характеризующего этап жизненного цикла системы. Например, для корпоративных образований в качестве названных стратегических целей могут выступать уровни позиционирования на внутренних и внешних рынках, величина консолидированной прибыли либо максимизация стоимости бизнеса. Ресурсными ограничениями при этом могут быть уровень монополизаций ценовые ограничения, квалификация персонала и другие. При рассмотрении проблем совершенствования механизма управления существует распространенное мнение, что в экономических системах в результате самоорганизации на месте старых структур автоматически возникают новые, более эффективные системы. Построение системы управления организации включает ее проектирование, внедрение и совершенствование. Основными составляющими организационного механизма управления производственной системой предприятия является разработка философии производственной системы, разработка организационной структуры управления производственной системой, разработка инструментов управления производственной системой. Организационноэкономический механизм обеспечивает взаимодействие элементов и более сложной системы, которая, в свою очередь, является частью внешней среды. Вообще говоря, любая система своим существованием обязана среде, из которой она выделена. Выделение системы из среды обусловлено главным образом целями ее формирования, а также основными направлениями развития экономических и финансовых отношений конкретного временного периода. Через такие экономические отношения на практике и осуществляется взаимодействие между элементами внутри системы и самой системы с внешней средой. Степень внутреннего взаимодействия элементов и их системная взаимосвязь предопределяются ограничениями, которые диктует внешняя среда всей системе при ее выделении. Степень свободы системе задают ее ограничители хозяйственная правовая самостоятельность организацийучастников в договорной работе, в проведении независимой ценовой затратной и финансовой политики. В условиях сосуществования различных форм собственности, интеграции и продолжающейся приватизации крупнейших государственных предприятий возникновения значительного числа юридических лиц, объединяющихся в группы ассоциации, холдинги, важность соблюдения баланса интересов государства и эффективных собственников возрастает многократно. Обращает на себя внимание и наличие обратных, дезинтеграционных процессов.