Технология адаптации системы управления предприятий лакокрасочной промышленности к рыночной экономике : На примере Ярославского региона

• Автор: Абросимова, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 207 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА I. Методология применения системного и процессного подходов в технологии управления промышленными предприятиями 1.Управление промышленными предприятиями на основе системного
и процессного подходов 1 1
2.Технология управления бизнеспроцессами, ориентированная на
экономические цели предприятия
3. Методика ведения проекта улучшения подсистемы управления
персоналом
ГЛАВА II. Адаптация управления предприятий лакокрасочной
промышленности региона к рыночным условиям
1 .Особенности становления рынка лакокрасочных материалов в РФ и
регионе.
2.Организационноэкономические механизмы управления
конкуренцией в регионе
3.Методология прогнозирования и планирования продаж
лакокрасочных материачов для регионачьных объединений.
4. Роль региональной кооперации в управлении процессом сырьевого
обеспечения предприятий лакокрасочной промышленности 1
ГЛАВА Ш. Методы управления развитием структуры предприятий
лакокрасочной промышленности региона 8
.Адаптация структуры управления предприятий лакокрасочной
промышленности к рыночным условиям 8
2. Методика оценки результатов внедрения матричной структуры
на ОАО Лакокраска и этапы дальнейшего развития структуры 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
Список использованной литературы


Из всех целей первого уровня дерева целей предприятия приоритет следует отдавать качеству, как основе удовлетворения требований рынка, обеспечения безопасности и др. Важнейшим инструментам повышения адаптивности системы является стандар тизация. Приоритеты интересов системы более высокого уровня. Сначала должны удовлетворяться интересы цели системы более высокою уровня, а затем ее подсистем. Следовательно, при формировании миссии и целей системы следует отдавать приоритет интересам системы более высокого уровня как гарантии решения глобапьных проблем. Инновационный характер развития системы. Инновационный путь единственный путь развития системы. НИОКР и др. Итак, после того как проведены обследование и диагностика предприятия и его внешней среды необходимо разработать те принципы и цели, из которых мы будем исходить, вырабатывая систему управления, а затем их неукоснительно придерживаться. Такими принципами являются миссия и стратегия предприятия. Миссия предприятия основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Миссия задает основные направления движения предприятия, расположение предприятия к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне его. С. . Следующий шаг после разработки миссии ее конкретизация, которая происходит в форме установки стратегических основных, рассчитанных на 35 лет целей организации и последующей разработки стратегии предприятия. В результате создания и эффективного функционирования системы стратегического управления предприятие перестает быть полностью зависимым от внешней среды, получает возможность своевременно адаптироваться к внешней среде, получать качественно новые возможности и тем самым создавать необходимые условия и устранять препятствия на пути к достижению своих целей , С. После разработки системы стратегическою управления разрабатывается комплекс мер, направленных на реорганизацию деятельности предприятия во всех подсистемах управления в соответствии с выработанной стратегией. Система управления предприятия, ориентирующегося на рынок должна ставить целью обеспечение критериев конкурентоспособности. Соответственно внутреннее содержание такой системы, ее механизмы, используемые методы должны отвечать целям системы ,С. Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют очень серьезного пересмотра принципов и механизмов управления на уровне каждого предприятия. Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность. Есть руководитель, ему подчиняются замы по направлениям, под каждым из них находится подразделение, выполняющее определенные функции. В основе подобной организации управления лежит принцип разделения и специализации труда Адама Смита. Функциональноориентированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы предприятия в целом. Их видение происходящего чаще всего не выходят за рамки подразделений в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия. Монопольное положение каждой службы внутри предприятия, приводящее к тому что работники этих служб считают себя незаменимыми на предприятии, приводит к неоправданной и часто разрушительной конкуренции между функциональными отделами и подразделениями предприятия . С. 13. При функциональном подходе главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник. Это означает, что каждый подсознательно или сознательно старается выполнить те задачи которые поставил перед ним начальник и угодить ему, а не коллеге из соседнего подразделения, а тем более потребителю. Большая часть реальных рабочих процессов предприятия состоит из множества функций, то есть выходит за рамки отдельных подразделений. Однако в функционально ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, и как следствие потере потребителей.