Управление конкурентоспособностью как основа экономического развития предприятий машиностроительного комплекса : На примере Рязанского региона

• Автор: Константинова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 212 с.

Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью предприятий.

1.1. Сущность конкурентоспособности товара и предприятия, факторы ее определяющие.

1.2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности

1.3. Управление конкурентоспособностью как основа выживания

предприятий машиностроительного комплекса в современных условиях

Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса

2.1. Анализ социальноэкономического положения в регионе.

2.2. Анализ конкурентоспособности предприятий машиностроения г. Рязани

2.3. Анализ финансовоэкономического состояния предприятий

машиностроительного комплекса г. Рязани

Глава 3. Формирование механизма управления конкурентоспособностью
3.1. Разработка способа оценки конкурентоспособности товара и
предприятия
3.2. Механизм управления конкурентоспособностью.
3.3. Повышение устойчивости предприятия в результате роста его
конкурентоспособности
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение


Отечественные предприятия для выживания в жестких условиях рыночной конкуренции, повидимому, должны осваивать приемы рефлексивного управления но принципу от простого к более сложному рефлексивное, контр рефлексивное, контрконтррефлексивное управление . В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой особенностям конкретного производства. Наиболее сложными этапами этой работы являются аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Для некоторых отечественных предприятий способом реализации имеющегося конкурентного преимущества может стать тщательный поиск своей рыночной ниши, например, изготовитель прочной, но не модной обуви, может найти своего потребителя в лице охранных фирм. Для повышения уровня конкурентоспособности отечественных предприятий и выпускаемой ими продукции необходима оценка конкурентоспособности, позволяющая управлять ее уровнем. Без этого вся работа, направленная на повышение конкурентоспособности, будет обречена на ошибки и провалы. В настоящей работе мы ограничимся рассмотрением только двух уровней конкурентоспособность товара и конкурентоспособность фирмы. Эти два уровня конкурентоспособности соотносятся как часть и целое. При этом конкурентоспособность продукции является основным результатом реализации конкурентоспособности предприятия и по сравнению с ней является понятием более узким. Но в определенных рыночных условиях конкурентоспособность товара оказывается относительно самостоятельным понятием дефицит товара или при неправильно выбранном рыночном сегменте. Само слово конкурентоспособность по отношению к товару или услуге означает их способность выдерживать конкуренцию, то есть быть выгодно реализованными наряду или вместо других конкурирующих товаров или услуг. Конкурентоспособность товара есть не что иное, как возможность его успешной продажи на данном рынке в определенный момент времени 7. Продавец, реализующий товар, обязан овладеть вниманием покупателей и побудить их к приобретению товара. Процесс продажи может не состояться, если произведенные товары не соответствуют требованиям покупателей, условиям реализации и поэтому не пользуются спросом. Следовательно, в известном смысле, реализация товара в целях использования по прямому назначению является подтверждением его конкурентоспособности. Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения с другим товаром и, следовательно, является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара от товараконкурента по степени удовлетворения конкретной потребности. В нашей стране наиболее широкое исследование конкурентоспособности машинотехнической продукции было проведено А. Н. Литвиненко и А. М. Татьянченко, которые предложили понимать под конкурентоспособностью характеристику товара, которая отражает его отличие от товараконкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого изделия по отношению к товаруконкуренту 9. Такой подход к определению конкурентоспособности товара по существу сводится к одному только его качеству. Это характерно для ситуации рынка продавца и не соответствует этапу рынка покупателя. Несомненно, что качество является наиболее весомой составляющей конкурентоспособности, но возможности реализации продукции помимо качества зависят и от других факторов условий платежа, срока поставки, уровня сервисного обслуживания, организация рекламы и расходы на нее, размер налогов и таможенного обложения, насыщенность рынка аналогичными товарами и т. К сожалению, часто и на практике конкурентоспособность товара трактуется как синоним термина качество.