Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий

• Автор: Булгаков, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 166 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИКООРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБЮСТИ
I. Диалектика принципов управления промышленными предприятиями в рыночных условиях и особенности изменения их организационных структур
1.2 Основные подходы к механизму управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.
1.3. Г осударственное регулирование и методы экономикоорганизационного управления промышленными предприятиями в условиях кризиса.

2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Методологический подход к содержанию и развитию функций управления конкурентоспособностью предприятий

2.2 Влияние роста конкурентоспособности предприятий на

ключевые экономические показатели в ЛЯ ЛГЗ модели

2.3. Анализ изменений в системах управления российских предприятий и экономикоорганизационное обеспечение процесса
повышения уровня их конкурентоспособности.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕ 1ТОСПОСОБПОСТЫО ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование и реали зация политики управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.
3.2. Организационная структура системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на региональном
и местном уровне и е информационное обеспечение.
3.3 Эффективность предлагаемой модели управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛБЗОВА1 НОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Наиболее ярко различия, на наш взгляд, в новых и старых подходах проявляются в сравнении стилей управления, организационной философии и систем ценностей фирм с маркетинговой новой и сбытовой старой ориентацией, таблица 1. В начале века предприятие зачастую всецело управлялось непосредственно собственником. В последующие годы степень организации стала отличаться в зависимости от выполняемых функций производство, сбыт, финансы, бухгалтерский учет. Классические проблемы разработки организационных структур предприятия связаны со специализацией Во многих работах х начала х годов эта тема была хорошо исследована, что позволило создать формализованную модель поэтапного стратегического развития фирмы. Некоторые ученые описывают эволюцию фирм с выделением нескольких крупных этапов . Таблица 1. Осуществляется с позиций рыночной ориентации предприятия с точки зрения его деятельности по удовлетворению нужд и запросов конкретных групп потребителей Осуществляется на основе внутренних для нею факторов. Преимущественно долгосрочный. Максимально гибок и начинается с определения потребностей покупателя и емкости рынка Обеспечивается интегрированным по всем функциям управлением, возглавляемым руководителями с широкой междисциплинарной подготовкой Как правило, жесткий, все начинается с анализа того, что предприятие может произнес Продолжение габл. Источник получения ценных идей и знаний i сравнительный анализ ключевых факторов успеха предприятия п его основных конкурентов. Смотрит из будущего. Ведомо идеей, открывшимся видением, формулирует план действии и правила игры по ходу, с учетом ситуации Руководствуется возможностями управляемая категория Нацелено на изменения Источник получения ценных идей и знаний i знакомство с опытом других предприятий Смотрит из прошлого. Первой структурной формой является предприятие с одним видом деятельности моноспсциализацисй, которое ориентируется на один стратегический рыночный сегмент это относится и к большому числу недавно созданных российских производственных предприятий. Здесь управление единственным внутренним потоком операций от снабжения до реализации требует специфических компетенций, которые и определяют характер объединения функций. Можно говорить о структуре с функциональной специализацией. Функциональная организационная структура обеспечивает эффективную работу лишь в условиях стабильности внешней среды и технологии. Будучи сильно централизованной и иерархизированной она делает предприятие недостаточно мобильны м. Если предприятие действует на нескольких стратегических рыночных сегментах, оно принимает радикально иную структуру дивизиональную с соответствующим числом отделений. Разграничение полномочий осуществляется по различным сегментам или отделениям. Дивизиональная структура напоминает комплекс мелких моноспениализированных предприятий. Затем наступает период создания корпораций, которые концентрируют внимание на вопросах экспансии, отношений с конкурентами, создания новых рынков и продуктов. В этом выделяются структуры типа матрица. Матричная структура является гибридом двух первых типов организации. Страюгическис концепции функционирования таких предприятий часто подразделяют на ресурсоориентированные и рыночноориентированные. Однако оба подхода страдают одним крупным недостатком они не в состоянии с процессуальной точки зрения объяснить, каким образом предприятия могут развить свои специфические конкурентные преимущества. В западных странах е годы проходили под лозунгом борьбы за качество продукции, е реинжиниринга производственных процессов, а к концу века ведущей темой становится переход к сетевым принципам организации предприятий. Предприятия начинают отдавать предпочтение структурам типа динамические сети. Происходит зволюцня ог процедур, координируемых иерархически, к процедурам, ориепшрованным на рынок. Эти формы не являются абсолютно новыми. В начале х годов некоторые исследователи стали подходить к организации как к интерпретационной системе, подчеркивая при угом особое значение интеракционной плотности и развития коммуникации в горизонтальном направлении.