Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития

• Автор: Корнеева, Надежда Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Механизм управления затратами как элемент реализации
стратегии промышленного предприятия.
1.1. Механизм управления затратами как структурированная система.
1.2. Генезис основных концепций управления затратами.
1.3. Проблемы управления затратами на промышленных предприятиях России
2. Методологические основы управления затратами
2.1. Текущее и стратегическое управление затратами.
2.2. Классификация затрат для целей управления затратами.
2.3. Классификация и систематизация затратообразующих факторов для целей текущего и стратегического управления затратами
3. Методические вопросы обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа
3.1. Система моделей текущего управления затратами, основанная на методах операционного анализа
3.2. Обоснование решений по стратегическому управлению затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.
3.3. Текущее и стратегическое управление затратами в промышленности.
Заключение
Литература


Посуществу, управлять означает предвидеть, организовать, распоряжаться, координировать и контролировать. Механизм хозяйствования предприятия определяется прежде всего сте пенью управляемости затратами. На рис. Рис. Планирование затрат является начальной и самой важной из всех функций управления, поэтому вопросам планирования затрат в отечественной и зарубежной литературе посвящено большое количество научных публикаций 1, 3,8, , ,,,, , , . Планирование определяет цели, показывает, какими средствами эти цели должны быть достигнуты и какова должна быть последовательность действий, необходимых для их достижения. А.Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действий единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Ансофф позднее обосновал еще один ключевой принцип принцип участия 3. Процесс планирования на предприятии охватывает все уровни управления его результатом является система планов, включающая следующие его виды 1 стратегический план, рассчитанный на 5 лет, формирующий общие цели на перспективу и стратегию их достижения 2 среднесрочные планы 25 лет, нацеленные на достижение отдельных самостоятельных целей стратегии 3 текущие краткосрочные планы, разрабатываемые в форме бюджетов на текущий финансовый год с детализацией по кварталам и месяцам, охватывающие все функциональные подразделения 4 оперативные планы, которые имеют высокую степень детализации и узкую направленность на решение конкретных вопросов деятельности в краткосрочном периоде. Планирование представляет собой выбор из имеющихся альтернативных вариантов. Прогнозирование управления затратами принципиально отличается от планирования введением вероятностного характера целей и путей их достижения. Внешне, в отличие ог других функций управления, оно не имеет характера активного воздействия субъекта управления на объект , , , . Однако, посуществу, именно оно во многом определяет влияние стратегического управления затратами на реализацию стратегических целей предприятия, его стратегическое позиционирование. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов и прогнозов на предприятии в целом и по управлению затратами в частности сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что в конечном итоге является причиной неудовлетворительного состояния дел. Регулирование процесс устранения отклонений фактических показателей от заданных плановых значений норм или от естественного хода процесса. Регулирование есть часть процесса планирования, реализуемого в форме разработки принятого решения в деталях и выработки распоряжений по его выполнению. Такая система управления затратами предполагает принципиально новое содержание планирования, нормирования, калькулирования, контроля и анализа затрат как функций управления. Составление плановых смет и калькуляций должно производиться не только по элементам и статьям затрат, но и по другим классификационным признакам например, по степени зависимости от объема производства по местам возникновения затрат рабочим местам, бригадам, менеджментским группам, службам, отделам и т. Планирование также включает в себя разработку системы стандартов нормативов на затраты труда, материалов, других расходов составление жестких и гибких смет формализацию процедур, форм и сроков планирования. При этом система нормативов предусматривает выделение в составе отдельных элементов и статей затрат их переменной и постоянной части, что необходимо для планирования затрат в зависимости от изменения объема производства, использования операционного анализа с целью определения границ безубыточной работы, ценовой и номенклатурной политики. Система плановых расчетов включает в себя определение управленческой прибыли методом ступенчатого расчета сумм покрытия последовательного покрытия выручкой от реализации продукции различных групп калькуляционных затрат от прямых производственных до полных издержек, включая общехозяйственные расходы.