Управление развитием корпорации : На примере ОАО "Роснефть - Термнефть"

• Автор: Каранадзе, Юрий Зиновьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 163 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

1 КОРПОРАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

1.1 Корпорация как экономическая категория

1.2 Корпорация как результат приватизации

1.3 Холдинговые корпорации в России

2 ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

2.1 Развитие организационно правовой формы корпорации

2.2 Развитие экономического содержания корпорации

3 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИИ

3.1 Совет директоров как центр управления развитием корпорации

3.2 Качественно новый план как главный инструмент развития корпорации

3.3 Институционализация деятельности корпорации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Синдикат Сибуршина позволяет проводить общую политику в маркетинге, ценах, инвестициях, учете, создавать единую товаропроизводящую сеть, что будет способствовать наведению порядка на российском рынке. Предполагается, что объем реализация Сибур шины будет составлять от 0 до 0 млн. ФПГ. Зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели. Центральной головной компанией в ФПГ может быль как специализированная организация управляющая компания, так и входящее в группу производственное предприятие или объединение, банк, финансовая или страховая компания. Среди официальных российских финансовопромышленных групп есть межгосударственные, межрегиональные и региональные. К межгосударственным можно отнести, например, финансовопромышленные группы Формат и Интерагроинвест. Союза Белоруссии и России, состоялось подписание российскобелорусских межправительственных соглашений, в соответствии с которыми, этим группам придается официальный статус межгосударственных. К межрегиональным относятся ФПГ Сибирь, Нижегородские автомобили и многие другие. Например, в настоящее время создается финансовопромышленная группа по изготовлению и использованию ракетносителей Протон. По результатам предварительных переговоров, кроме Государственного космического научнопроизводственного центра им. М.В. Хруничева, который является инициатором создания ФИГ. ФПГ намерены войти около предприятий, участвующих в создании ракеты Протон. Финансовой основой ФПГ станет Московский международный банк. К региональным ФПГ можно отнести, например. Уральские заводы г. Ижевск Объединенная промышленностроительная компания г. Рязань Восточносибирская группа г. Иркутск и многие другие. В такой интеграции регионы видят средство сокращения спала производства и соответствующего улучшения социальной обстановки. Холдинг. Акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций, управляющая или контролирующая деятельность других компаний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями. Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью. По схеме холдинговой корпорации с принадлежащими государству пакетами акций дочерних структур были сформированы такие известные холдинги как Роснефть. Транснефть, Транснефтепродукт, ЛУКойл, ЮКОС, Сургугнефгегаз, Российская металлургия. РАО Газпром, РАО ЕЭС России, Связьинвест. РАО Высокоскоростные магистрали, РАО Норильский никель. Государственная инициатива в создании холдинговых структур в некоторых жизнеобеспечивающих и экспортных отраслях помогла осуществить коммерциализацию этих отраслей без обвального сокращения выпуска продукции. Транснациональная корпорация межгосударственные ТИК, согласно Конвенции о транснациональных корпорациях, подписанной рядом государств СНГ в марте г. Содружества, либо имеющее в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении имущество на территориях двух и более государств. К настоящему времени Россией подписано межправительственных соглашений о создании ТНК. Например, первая ТНК Интеррос соглашение от г. России и Казахстана в области черной и цветной металлургии, нефтехимии, минеральных удобрений и др. ТИК Международные авиамоторы, Электрометприбор, Аэрофии и др. Жизнеспособность и успешность деятельности всех интегрированных структур в первую очередь зависит от эффективности их системы управления. Выделяя корпоративное управление в особый тип. Э.М. Коротков определяет его как управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управление, учитывающее реализацию прав собственности, предусматривающее взаимодействие акционеров корпоративные коммуникации, построенное на стратегии развития корпорации в целом интересы фирмы подчинены общим интересам, наконец, это управление, которое рождает корпоративную культуру, т.