Формирование системы бюджетирования на предприятиях электроэнергетики

• Автор: Бронников, Евгений Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 177 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Бюджетирование и его значение для предприятий

1.1.Бюджетирование и его место во внутрифирменном планировании

1.2. Классификация бюджетов предприятия и центров ответственности

1.3. Формализованные модели бюджетов и их использование

в бюджетировании.

Ф Глава 2. Основные направления формирования системы

бюлжсти ро на н ия.

2.1. Методологические основы бюджетирования

2.2. Формирование системы бюджетирования па предприятиях.

2.3. Риски бюджетирования и контроль бюджетов
Глава 3. Развитие системы бюджетирования на предприятиях электроэнергетики.
3.1. Состояние бюджетирования на предприятиях электроэнергетики.
3.2. Основные направления совершенствования системы бюджетирования в электроэнергетической отрасли.
3.3. Разработка новых подходов в бюджетировании при реструктуризации электроэнергетических предприятий.
Заключение
Список литературы


Думается, что при рассмотрении проблем бюджетирования нужно различать натуральновещественную составляющую плана и денежную оценку этой составляющей. Объем реализуемой продукции, используемое в производственном процессе количество сырья, материалов, прямые и косвенные затраты рабочей силы и т. Среди специалистов есть мнение, что бюджет может быть подготовлен целиком в неденежном натуральном выражении 1, с. Конкретизированный в стоимостных показателях бюджет в натуральных единицах приобретает форму бюджета денежных средств, выраженного в определенных цифрах. Отметим, что в рыночных условиях могут возникать разнонаправленные тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей бюджета. Эти тенденции определяют особенности в соотношении внутрифирменного планирования в целом и финансового планирования как части комплекса планирования. Необходимо отметить, что информация, включаемая в бюджет в процессе его формирования, содержит данные о доходах и расходах фирмы. Следовательно, бюджетирование существует не само но себе, а взаимосвязано со всеми элементами комплекса внутрифирменного планирования и определяется ими, при ведущей роли стратегического планирования. Это заключение справедливо как для бюджетов отдельных подразделений и центров ответственности фирмы, так и для предприятия в целом, что актуально с точки зрения составления генерального бюджета, охватывающего его общую деятельность. В свою очередь генеральный бюджет, в соответствии с общепризнанными подходами, включает в себя не только доходы и расходы фирмы, но и план ее прибылей и убытков, прогнозируемый баланс, бюджеты движения денежных средств и инвестиций , с. В этой связи нужно подчеркнуть по меньшей мере два обстоятельства. Вопервых, генеральный бюджет фирмы, понимаемый достаточно глубоко и рассматриваемый в широком смысле слова, не может быть ограничен лишь текущим краткосрочным периодом, который по международной и российской практике составляет срок до одного года. Это связано с тем, что научно обоснованное изучение движения денежных средств фирмы, а тем более потенциальных в нее инвестиций, требует расчетов на основе дисконтирования чистой приведенной стоимости V, внутренней нормы доходности I и иных инструментов инвестиционногоо анализа. Таким образом, бюджетирование включает в себя не только текущее, но и перспективное сроком более года планирование. В этом смысле можно согласиться с точкой зрения о том, что финансовое планирование. Вовторых, планирование и финансирование инвестиций является функцией стратегического планирования, поскольку связано со стратегией развития фирмы и реализацией в полной мере се потенциала. Отметим, что в российской и зарубежной экономической науке уже давно и четко сложилось понятие перспективного планирования, называемого также стратегическим или корпоративным , с. Если стратегическое планирование здесь предстает как систематичный и формализованный процесс для достижения цели предприятия в период свыше одного года, то текущее планирование отражает текущие условия, натуральные человеческие и финансовые ресурсы, которыми фирма располагает на данный период, последние определяются качеством стратегического планирования , с. Следовательно, бюджетирование в определенной степени является элементом стратегического планирования, одновременно цели и задачи бюджетирования определяются соответствующими целями и задачами стратегического планирования. Выяснив, что бюджетирование представляет собой часть комплекса внутрифирменного планирования предприятия и элемент его стратегического планирования, отметим следующее. Пятилетний план, в том числе финансовый, государственного предприятия определялся заданием отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Сами предприятия утверждали годовые финансовые планы, руководствуясь вышеуказанными контрольными цифрами по таким основным показателям, как объем реализуемой продукции, номенклатура выпускаемых изделий, сумма прибыли, рентабельность, платежи в бюджет и т.