Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий

• Автор: Копылов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 131 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Предприятие как социальноэкономическая система сущность и

современные особенности функционирования.

1.2. Формирование стратегических ресурсов предприятия

1.3. Экономическое содержание оценки параметров предприятия в

стратегическом управлении.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. Методические подходы к оценке качественных параметров

ресурсов предприятия
2.2. Комплексная оценка качества стратегических ресурсов
предприятия.
2.3. Совершенствование системы принятия управленческих решений
по использованию стратегических ресурсов предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, производственная система и система стратегического управления, направляющие деятельность предприятия, требуют изучения и поэлементного анализа с большей или меньшей степенью агрегирования в оценках. Государственная программа реформирования предприятий в соответствии с выдвигаемыми критериями на макро мезо, и микроуровне определяет модель предприятия, адекватного рыночным условиям хозяйствования. В экономической науке известно несколько основных вариантов теорий моделей предприятия, описывающих с помощью небольшого числа фундаментальных предпосылок его возникновение, функционирование иили ликвидацию. В каждом из них предприятие рассматривается под определенным углом зрения, с акцентом на те или иные особенности изучаемого объекта. Наиболее полно разработаны следующие пять вариантов теоретической модели предприятия неоклассическая А. Маршалл, Кларк, Дж. Робинсон и др. Р. Коуз, О. Уильямсон, К. Эрроу, С. Гроссман и др. Р. Нельсон, С. Винтер 7, предпринимательская М. Портер, Р. Хисрич и агентская теория предприятия У. Беркли, Г. Минз, У. Меклинг и др. Предприятие должно адекватно реагировать на изменение рыночной ситуации в том числе на изменение цен на продукцию и на факторы производства, формируя свою объемнономенклатурную и ценовую политику. Следует стремиться к максимизации разницы между доходами и расходами. В афористической форме этот принцип может быть изложен так Не бывает слишком больших расходов, бывают слишком малые доходы неоклассическая модель , . Для устойчивого функционирования на рынке предприятие должно создавать условия для уменьшения внутрифирменных, трансакционных и внешних транспортных издержек, облегчая поиск внешних контрагентов. Вместе с тем особенно в условиях России необходимо прилагать значительные усилия контрактной деятельности предприятия, имея в виду, что чрезмерная минимизация трансакционных издержек может привести к росту себестоимости и потерям доходов изза низкого качества составления и реализации контрактов между предприятием и его контрагентами. Система внутрифирменного принятия решений должна быть объектом самостоятельного исследования и совершенствования. Следует оптимально сочетать стабильность правил принятия стратегических решений с гибкостью принятия тактических решений. Одна из главных задач предприятия создать гармоничные условия взаимоотношений предприятия с хозяйственной и административной средой, обеспечить соэволюцию предприятия и среды, противодействовать отставанию внутренних изменений от внешних эволюционная модель 7. Необходимым условием эффективной работы предприятия в свободной рыночной экономике является наличие позитивной целенаправленной мотивации его работников от рабочих до менеджеров. Для значительного числа работников такая мотивация возможна только при создании возможностей реализации их предпринимательских качеств на самом предприятии или в интеграционной зоне предприятия. Весьма важной является проблема сближения интересов руководителя предприятия и коллектива, преодоление разрыва между поведением директора как физического лица и как представителя юридического лица предпринимательская модель. Взаимоотношения между менеджментом и собственниками предприятия должны соответствовать интересам бизнеса. Весьма сложную и важную задачу представляет собой поиск оптимальных соотношений между материальной заинтересованностью и профессиональным развитием менеджера. Асимметрия информации в треугольнике работник менеджер собственник создает предпосылки для нежелательного падения производительности труда работников и менеджеров и снижения эффективности использования средств собственника агентская модель. Для каждой из перечисленных моделей характерно преобладание тех или иных качеств, которые должны быть присущи предприятию для выживания в длительной перспективе. Разные модели поразному определяют свойства предприятия, влияющих на качество их функционирования и развития. Соответственно, различны и взгляды на факторы обеспечения устойчивости, управляемости организационных систем.