+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Экономико-квалификационный аспект управления персоналом в экстремальных условиях Крайнего Севера

Экономико-квалификационный аспект управления персоналом в экстремальных условиях Крайнего Севера
  • Автор:

    Рамзаев, Геннадий Григорьевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2001

  • Место защиты:

    Самара

  • Количество страниц:

    54 с. : ил.; 20х15 см

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
£ /зния рыночной и бухгалтерской стоимости ряда компаний

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы


Переход на рыночные отношения потребовали существенного изменения подходов к управлению персоналом. Сегодня мир развивается в направлении принципиально новой экономики, новых рыночных, отраслевых и организационных структур. Новая экономика потребовала повышение объемов потребления и радикального снижения издержек производства, которые можно условно разделить на 2 большие группы:

- издержки преобразования;

- издержки на взаимодействие.


Издержки преобразования- это затраты производства в процессе преобразования сырья в конечный продукт. Индустриальная революция заключалась в существенном снижении издержек производства. В плановой экономике лидером становится тот, кто будет максимально уменьшать эти затраты.
Расходы на взаимодействие-это издержки предприятия по взаимодействию работающих на предприятии по управлению персоналом и потоками информации, по контролю эффективности взаимодействия.
Исследования зарубежных авторов показывают, что для добывающей промышленности доля расходов на взаимодействие в общих издержках 'мпании составляют до 40 %. В США расходы на взаимодействие авляет более 55 % общих издержек. Подобное соотношение также
ерно для стран с относительно слабой экономикой: в Бразилии, Индии I на взаимодействие составляют примерно 50 %. С начала 1990 года

£ /зния рыночной и бухгалтерской стоимости ряда компаний



Иными словами, многие американские корпорации начали приносить своим акционерам прибыли, далеко превосходящие объемы фактического капитала, инвестированного капитала в их бизнес. Источником сверхприбыли стали нематериальные активы (в основном, квалификация персонала). Залогом лидерства сверх успешной работы компаний стал переход от управления материальными активами к управлению нематериальными активами. Ключом к созданию прибыли в условиях рыночной экономики является преобразование нематериальных активов в нематериальный капитал. Все крупные компании рано или поздно вынуждены создавать "запасы” нематериальных активог - знания, умения, навыки, адаптируемость, опыт сотрудников. Нематерш льный капитал создается путем преобразования неликвидных нематериаз ьных активов в высоко ликвидные формы: знания, умения, навыки, опыт, ад штируемость персонала,
Самым главным нематериальным активом является квалификация сотрудников. В отличие < т других форм нематериального капитала персонал является независимым уч астииком рынка. Привлечение такого независимого участника рынка для работы требует преобразование его личного интереса в заинтересованность в результатах работы предприятия в целом. Сотрудники будут работать на предприятии при условии, что совместная работа, повышение их квалификации принесут большие дивиденды, нежели работа на другом предприятии. От квалификации сотрудников в нынешних условиях зависит очень много в деятельности предприятия. Однако создание нематериального капитала предприятия предусматривает собой трудоемкий и долговременный процесс. Этот процесс также является процессом производства, но в корне отличается от процесса преобразования сырья в продукт производства. Разница - в не изученности этого процесса, в большом количестве тупиков и неизведанных "тропинок". Этот процесс сам требует руководства готового непременно работать для достижения общих целей. Кроме того, процесс управления квалификацией персонала требует

Взяв вторую матричную производную получим, что
сі 2іГ-К±-(іі.1)— =2 {К5(і+і)Я)(і+1)К(і+1)О'(і+1}>0 ^Р2(І+1)
в силу' того, что все миноры второй производной матрицы положительны. Следовательно, найден минимум следа ковариационной матрицы.
Объединив вышеприведенные выражения, получим систему, описывающую А - оптимальную модель:
х*(1+1)=хО+1) + Р(1+1) { г(1+1) - ГХ^+1) х 0+1) }
К+(1+1)=К+0+1)-К(1+1)О,(1+1){К§(1+1)+О(}+1)К'1(1+1)Г)'(1+1}'1
Б(1+1)К(1+1),
Р0+1)=К0+1)О'0+1){к5^1)+в0+1)К(1+1)О’(1+1}'1 х(1+1)= А(и+1)х(1)+е (1+1) + В(Ц+1) и (0-С(м+1)у (0,
"г(1+1)= 0(1+1) х_(1+1) + 6(1+1).
Полученная А - оптимальная модель в рамках корреляционной теории, обеспечивает нахождение оптимальных оценок параметров состояния по критерия минимума обобщенной дисперсии ошибок (минимума следа ковариационной матрицы).
На рис. 20 приведена динамика изменения квалификационных переменных (характеристик) одного из обособленных структурных подразделений филиала "Тюменбургаз" при апробации и экспериментальной отладке АСКТПУП.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.549, запросов: 962