Экономический механизм управления многопрофильным предприятием

• Автор: Владыка, Михаил Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 231 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава I. МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВА
ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ 9
1.1. Научнометодические основы диверсификации как формы
современного производсгва 9
1.2. Роль и значение многопрофильных предприятий в развитии
промышленности
1.3. Многопрофильные предприятия как объект управления
Глава II. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
МНОГОПРОФИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Методические основы оптимизации организационной
структуры управления многопрофильным предприятием
2.2. Методика формирования экономическою механизма
управления многопрофильным предприятием.
2.3. Комплексная модель управления многопрофильным
предприятием. 6
Глава 1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МНОГОПРОФИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ф МАТЕРИАЛОВ. 6
3.1. Технология внедрения экономического механизма
управления многопрофильным предприятием 6
3.2. Матричная интерпретация функциональных подсистем
управления. 4
3.3. Прогнозирование деятельности многопрофильного
предприятия с учетом факторов сезонности 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В этих условиях процесс диверсификации можно условно разделить на следующие этапы международная интеграция географическая диверсификация, набор стран интернационализация производства глобальная диверсификация. Результатом становится преодоление границ национальных рынков, создание региональных рынков и эффекта мультипликации на мировом уровне. Следовательно. Таким способом дифференциации направлений создавались универсальные или близкие технологические процессы, оборудование. В е годы это перспективное направление получило значительное развитие. Общеэкономическими предпосылками проведения диверсификациопных преобразований, но мнению ученых, являются закон неравномерного экономического развития и закон тенденции нормы прибыли к понижению, открытые К. Марксом . Дополнительным стимулом выступают достижения научнотехнического прогресса, развитие техники и технологии, широкое распросзраненис информационных систем. Идеологическую направленность этих процессов для предприятий предопределяют достижение экономической и финансовой стабильности, возможность получения дополнительной прибыли и повышение конкурентоспособности на рынке. Г.И. Нсмченко указывает, что проведению диверсификационных преобразовании способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство 8. Многие авторы в той или иной форме выделяют следующие предпосылки диверсификационных реформ ,. Диверсификация, наряду с концентрацией и вертикальной интефацией. В пользу профамм диверсификации производства М. Цели диверсификации производства зависят от финансового состояния и возможностей предприятий. Финансовые возможности убыточных, средних и преуспевающих предприятий диктуют стратегии от выживания до формирования стратегических альянсов. Кроме того, в долгосрочном и краткосрочном периодах привлекательность отраслей деятельности для предприятий различна. Конгломератная латеральная Вместе с тем Р. Различия в эффективности разных стратегий во многом определяется способностью и возможностями предприятия эффективно включить новые хозяйственные области в общую систему рыночной активности. Процесс диверсификации происходит по различным вариантам, связанным с уровнем развития национальной экономики. Гак. Ф.Кодама и Т. Коно . Однако японский опыт разработки новой продукции одновременно с технологией ее производства свидетельствует о том. Исходя из опыта проведения конкретных диверсификационных программ. Возникает проблема определения совокупности признаков, отличающих отрасли друг от друга и влияющих на эффективность диверсификационных программ. Как отмечает Г. И.Немченко 8. Объяснение такой разницы потенциальной эффективности отраслей состоит в том. Л.Д. Ревуцкий выделяет пять основных факторов. Одна из первых классификаций, предложенных Р. Леманом для оценки диверсификации, основана на товарнорыночном подходе . Согласно этой классификации выделяется доля основного и смежных продуктов в общем объеме производства. Если показатель специализации доля продукции основной сферы деятельности в общем объеме продаж превышает , предприятие классифицируется как монопроизводитель. При показателе, находящемся в интервале . Наконец, если показатель специализации составляет менее . Показатель добавленной стоимости у интегрированных предприятий должен быть выше, чем средний в промышленности. Если это условие выполняется, то предприятие классифицируется в категорию предприятия со связанной либо несвязанной диверсификацией в зависимости от величины показателя связи. Таким образом, выделяются два главных типа диверсификации связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой область деятельности предприятия, сопряженную с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии. Несвязанная диверсификация новая область деятельности, не имеющая очевидных контактов с существующими сферами бизнеса. Однако несвязанный тип диверсификации ведет к появлению факторов риска, поскольку предполагается большая суммарная неопределенность таких преобразований.