Разработка и реализация стратегии эффективного управления дочерним предприятием нефтехолдинга : На примере ОАО "Удмуртнефть"

• Автор: Бирюков, Сергей Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 178 с.

1. Научно-методические и правовые основы корпоративного управления дочерними предприятиями
1.1. Факторы, закономерности и эффективность развития корпоративных управленческих систем
1.2. Модели корпоративного управления в современных
условиях
1.3. Правовые основы и проблемы корпоративного развития
в России
1.4. Методика разработки стратегии эффективного управления дочерним предприятием
2. Разработка бизнес- стратегии эффективного управления дочерним предприятием
2.1. Эффективность хозяйственной деятельности и проблемы совершенствования управления
2.2. Тенденции изменения организационно-управленческой структуры
2.3. Оценка конкурентных преимуществ
2.4. Выбор эффективной стратегии управления
3. Механизмы реализации бизнес-стратегии эффективного
управления
3.1. Реструктуризация производства и активов
3.2. Совершенствование структуры управления и кадровой политики
3.3. Управление инновационными и инвестиционными процессами
3.4. Оптимизация отношений с региональными органами власти.. 131 Заключение
Приложения

Актуальность темы исследования. Реформа, осуществляемая в России затронула глубинные экономические процессы в экономике и привела к серьезным структурным изменениям. Одним из таких являются изменения в институциональной структуре экономики. Обобщая можно сказать, что отраслевая структура экономики постепенно сменяется на корпоративную. Взамен монополии отраслевых министерств и ведомств приходят корпоративные формирования разных типов и уровней.
Формирование корпоративных образований осуществляется в сложных условиях перехода к рынку. Одной из таких является проблема адаптации организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями (корпоративными портфелями) к рыночным условиям. Решение данной проблемы является определяющим для повышения эффективности управления, финансового оздоровления и стабилизации работы промышленных предприятий и производственных компаний в целом.
Процесс глобализации капитала затронул экономики многих регионов России. Результатом этого стало усиление конкурентной борьбы между компаниями за экономические ресурсы и рынки сбыта, перераспределение финансовых потоков зачастую не в пользу регионов. С другой стороны это вызвало необходимость пересмотра стратегий управления предприятиями в направлении адаптации к современным условиям ведения бизнеса.
Наиболее масштабно и глубоко эти процессы затронули топливно-энергетический комплекс, и в частности отрасли по добыче углеводородного сырья. Это связано со значимостью этих отраслей в экономике России и их интеграцией с международным капиталом. Так, крупнейшая нефтяная компания Удмуртской Республики ОАО «Удмуртнефть» в 1994 году вошла в структуру нефтяного концерна «Сиданко», а с 2003 года - в международную компанию ТНК-ВР. В результате интеграции повысилась инвестиционная привлекательность компании, возросли возможности инновационного разви-

тия, ожидается рост корпоративной культуры. В то же время усложнились взаимоотношения компании с региональными органами власти в финансовой, социальной, экологической и других сферах.
В результате произошедших изменений важно своевременно разработать стратегию эффективного управления корпоративным портфелем ОАО «Удмуртнефть» с целью повышения эффективности работы предприятия и оптимизации взаимоотношений с региональными органами власти.
Степень разработанности проблемы. Вопросы изучения корпоративного управления получают все большее распространение в экономической литературе, а также являются предметом обсуждений и дискуссий на различных форумах. Среди известных отечественных авторов следует отметить работы Аистовой М.Д., Винслава Ю., Забелина П.В., Кныш М.И., Лисовой
В.И., Масютиной С.А., Мащенко В.Е., Пучковой В.В., Тютиковой Ю.П., Ткаченко И.Н., Пивоварова С.Э., Тарасевич Л.С., Майзеля А.И., Цуглевич В.Н., Шейна В.И., Якутина Ю.В. и других.
Глубокие исследования рассматриваемого вопроса осуществили зарубежные ученые Д. Аакер, Р. Акофф, И.Ансофф, Д. Бадаракко, Дж.Гэлбрейт, Дэвид Ф., Р. Кантер, Э. Кэмпбелл, М. Портер, К. Прахалад, Р. Румель,
Э.Тоффлер, Г. Хамел и другие.
Целью исследования является разработка предложений по созданию системы эффективного управления дочерним предприятием нефтехолдинга, в частности ОАО «Удмуртнефть», входящего в состав ТНК-ВР, на основе стратегического подхода.
В соответствии с целью задачами исследования являются: изучение факторов и закономерностей развития корпоративных систем управления дочерними предприятиями нефтехолдинга;
обоснование методики разработки стратегии эффективного управления дочерними предприятиями;

Первый этап - диагностика. Предусматривается комплексный анализ внешней и внутренней среды и доминантных проблем управления с позиций их соответствия миссии организации.
Анализ внешней среды предусматривает:
- анализ покупателей: сегменты, мотивы, неудовлетворительные потребности;
- анализ конкурентов: личность, стратегические группы, эффективность, имидж, цели, стратегии, культура, структура издержек, сильные и слабые стороны;
- анализ рынка: объем, перспективы роста, прибыльность, барьеры на входе, структура издержек, системы распределения, тенденции, ключевые факторы успеха;
- анализ среды: технология, экономическая политика государства, экономическое, культурное и демографическое измерение, построение сценариев, определение информационно-ненасыщенных областей.
При анализе внутренней среды оцениваются:
- технологическая схема и особенности производства;
- наличие и качество трудовых ресурсов;
- анализ товарного портфеля;
- анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности: объем продаж, рентабельность, финансовая устойчивость, анализ акционерной стоимости, удовлетворение покупателей, качество товара, ассоциации с торговой маркой, структура затрат;
- взаимоотношения предприятия с контролирующими органами и местной властью.
Одновременно и параллельно с анализом внешней и внутренней среды осуществляется анализ доминантных проблем управления вызванных объективными и субъективными причинами.