Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий

• Автор: Овчинникова, Татьяна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 381 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Эволюция системы управления персоналом и ее современные

характеристики

1.2 Методологические предпосылки смены парадигмы управления

персоналом

1.3 Тенденции и закономерности развития системы управления

персоналом в современных условиях

1.4 Принципы и методы развития системы управления персоналом как результат выявленных закономерностей

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Стратегия развития организации и совершенствование целей

системы управления персоналом
2.2 Исследование определяемых стратегией предприятия структурных щ преобразований в кадровой службе
2.3 Анализ влияния реструктуризации и сетизации предприятий на управление персоналом
2.4 Синтез функционатьного и деятельностного механизмов в
организационной структуре
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ 3 ОБЪЕКТИВНЫМИ ФАКТОРАМИ МЕТОДОВ И ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ОБНОВЛЕНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Развитие организационных механизмов управления персоналом
4 3.2 Методы диагностического исследования управления персоналом
3.3 Разработка комплексных направлений внедрения инновационных
форм и методов управления персоналом
4. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА
РАБОТНИКОВ КАК СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
4.1 Определение профессиональной пригодности работников как основы 5 адекватного отражения структуры управления
4.2 Методика определения социальной ответственности персонала
4.3 Использование методов прогнозирования рассогласований персонала 1 с целью организационной оптимизации
4.4 Оценка влияния авторитета руководителя на подчиненных как 5 ценностнонормативный обмен продуктивной деятельностью
5. ДИНАМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ 0 ПЕРСОНАЛОМ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ИНТЕГРАЛЬНЫМИ
ФАКТОРАМИ
5.1 Анализ модели организацияколлектив как структуризованной 0 общности работников
5.2 Развитие технологических основ групповых отношений и их влияние 4 на управление персоналом
5.3 Совершенствование культуры общения, сопутствующее процессу 4 развития структуры организации
ГЛАВА 6. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК 8 ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
6.1 Сущностная характеристика и содержание эффективности 8 управления персоналом
6.2 Опенка компетенции персонала как объекта оптимизации структуры 4 предприятия
6.3 Методика определения синергического коэффициента как показателя 3 эффективности структуры организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Постоянные процессы развития и совершенствования деградации персонала изменение его целей, ценностных ориентаций и потребностей, происходят в результате влияния внешней среды и столкновения со средой на рабочем месте, когда возникающая новая ситуация требует от работника принятия новых решений. Эти процессы руководителю необходимо не только прослеживать, но и предвидеть, планировать особенно в условиях ориентации на запросы потребителя. Неопределенность среды. Для роста, прогресса всей организации и персонала, работающего в ней, необходимо наличие двух условий учет сложных проблем, с которыми сталкивается организация или персонал и успешно их преодолевает, и знание результатов, информации о последствиях принимаемых решений. Рациональная система управления персоналом предполагает обеспечение полной согласованности вышеперечисленных факторов, что усложняет труд руководителя. Сложность координации. Главный недостаток существующих систем управления это нескоординированность отдельных параметров и составляющих труда управленца. Достижение цели управления осуществляется путем разделения и кооперации труда, что является главной заботой руководителя организации, поскольку предусматривает правильную расстановку кадров, оптимальное соотношение степени специализации работников и кооперации их труда. На предприятиях, ориентированных на потребителя, усложнение управленческого труда наблюдается в области координации потребностей всех потребителей акционеров, персонала, поставщиков, сообщества в целом. Централизация и децентрализация управления. Учитывая, что организационная структура отражает оптимальное иерархическое разделение функций и обязанностей, централизацию и децентрализацию власти, ее построение обусловливает сложность управленческого труда. Если любую систему рассматривать с позиции управления, пишет А. Пригожин, то надо согласиться, что сложность начинается уже с повышения множественности элементов1. Разнообразие и противоречивость элементов в управлении. Следующим основанием сложности управления персоналом является увеличение разнообразия элементов, в особенности, когда разнообразие касается не только функций техническая, коммерческая, плановая и т. В научной экономической литературе установлено, что основная сложность управленческого труда заключена в противоречиях между элементами управления. Высшая степень сложности проявляется в самостоятельной работе отделов и звеньев, означающих автономию всех указанных составляющих. Интеллектуализация. На сложность управленческого труда влияет техническая оснащенность организаций. Внедрение систем механизации, автоматизации и компьютеризации способствует повышению интеллектуализации управленческого труда, повышению его креативности и информированности. Новационность. Предоставление руководителям права внедрять нововведения, новационность их деятельности, соблюдение эргономики и эстетики труда, регулирование правовых вопросов и т. Непрерывное совершенствование и усложнение управленческого труда лежит в основе управления персоналом в организациях и обеспечивает эффективность функционирования системы управления персоналом. Пригожю А. И. Современная социология организаций. М. Интсрпракс, . Основу предлагаемой нами концепции управления персоналом в условиях переходного периода составляют объективные и субъективные динамические характеристики, учитывающие внешние и внутренние особенности функционирования предприятий. Особенности внешней среды, по мнению автора, могут быть представлены экономической, политической, социальной и экологической ситуацией. Особенности внешней среды потребовали своеобразной системы управления персоналом в организации, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество обслуживания потребителей и организационную культуру в результате взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных.