+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации

Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации
  • Автор:

    Невматулина, Галия Фасиковна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Махачкала

  • Количество страниц:

    184 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ 
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ


1.1. Особенности развития промышленного сектора экономики на современном этапе развития рыночных отношений
1.2. Организация материально-технического снабжения промышленного предприятия на современном этапе развития рыночных отношений
1.3. Теоретические и методические основы системного подхода и логистического управления материальными запасами предприятия
1.4. Особенности управления материальными запасами предприятия в новых условиях хозяйствования
ГЛАВА II. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Современные информационные технологии в управлении

материально-техническим снабжением

2.2.0течественный и зарубежный опыт использования средств


автоматизации для управления материально-техническим снабжением
2.3.0рганизационное обеспечение материально-технического снабжения и оценка эффективности применения средств автоматизации
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Моделирование процессов принятия решений в управлении материально-техническим снабжением
3.2. Выбор и обоснование потребности в материально-технических ресурсах предприятия
3.3. Маркетинговое управление материально-техническим снабжением промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

В новых условиях хозяйствования важное место в экономической политике государства занимают проблемы развития промышленного производства. Период 1998-2002гг. стал одним из благоприятных с точки зрения экономического роста. Существенный вклад в прирост промышленной продукции внесло машиностроение. В условиях рыночных отношений основными направлениями развития машиностроительного комплекса являются: освоение средств автоматизации и информационных технологий; выпуск новых видов машин и оборудования, отвечающих современным требованиям в отношении материалоемкости, энергопотребления и экологической безопасности.
Функционирование промышленных предприятий в условиях жесткой конкуренции требует создания такого экономического механизма, который отвечал бы требованиям интенсификации производства и приводил к повышению инвестиционной активности. Особенно остро ставится проблема рациональной организации материального и информационного потоков и эффективного управления ими. В связи с этим в последние годы возрастает роль материально-технического снабжения и усиливается его влияние на все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Это обусловлено повышением требований потребителей к цене и качеству, с возросшим дефицитом многих ресурсов, с увеличением объема информации о соответствующих рынках для прогнозирования цен на материальные запасы и их предложение. В условиях плановой экономики было принято поддерживать уровень запасов, необходимый для удовлетворения желаемого или запланированного, но не фактического спроса. Сегодня приоритеты сместились в сторону применения в управлении материально-техническим снабжением современных средств автоматизации для снижения неопределенности, а вместе с ней и лишних запасов. Промышленные предприятия, используя информационные технологии, собирают информацию о покупательском
Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимально желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что, в свою очередь, составляет преимущество системы с фиксированным интервалом времени между заказами. [101]
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования огромного числа систем управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям.
Рассмотрим две наиболее распространенные прочие системы:
1. система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня;
2. система «минимум-максимум».
В системе с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня входным параметром является период времени между заказами. В отличие от системы с фиксированным интервалом времени между заказами она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объема запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).
Система «минимум-максимум» также содержит в себе элементы основных систем управления запасами. Она ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.063, запросов: 962