Система управления экономической информацией на уровне промышленного предприятия : Организационные и методические аспекты

• Автор: Воропаева, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Экономическая информация на уровне промышленного предприятия как специфический объект управления
1.1. Экономическая информация предприятия сущность
и основные формы
1.2. Управление экономической информацией как фактор повышения эффективности деятельности предприятия цели, принципы, методы
1.3. Концепция управленческого учета
Глава 2. Организационные основы построения системы управления экономической информацией на уровне промышленного предприятия
2.1. Обоснование и совершенствование состава и структуры системы управления экономической информацией
2.2. Система управленческой отчетности предприятия
Глава 3. Методика формирования системы управления экономической информацией управленческого учета на промышленном предприятии
3.1. Варианты ведения угравленчсского учета в рамках предприятия
3.2. Организация и внедрение системы управленческого учета на промышленном предприятии
Заключение
Библиографический список использованной литерагуры
Приложения
Введение
Переход отечественной экономики к рыночному хозяйствованию требует создания адекватной системы методов управления.
Экономическая среда в настоящее время крайне не стабильна. Научнотехнический прогресс, динамичность макроэкономической системы в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансовоэкономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятия и инструменты их внедрения.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности для управления предприятием является низкая степень качества информации, как о текущем состоянии, так и о перспективах производственнохозяйственной деятельности предприятия. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Надежность управленческих решений вызывает необходимость повышения качества информации, обладающей параметрами адресности, достагочности, достоверности, оперативности, аналитичности и релевантности.
Потоки экономической информации, возникающие в системе управления предприятием, с одной стороны являются инструментом управления, а с другой стороны, в целях повышения его эффективности, требуют системной организации и сами становятся объектами управления. Возникает необходимость разработки оптимальной структуры и эффективного функционирования системы экономической информации во взаимосвязи с изменением парадигмы современного управления.
Принятие обоснованных управленческих решений возможно на основе внутрипроизводственной релевантной информации как специфичного продукта управленческого учета. Восполнению дефицита такой информации будет способствовать разработка и внедрение принципов и методик организации системы управленческого учета на российских предприятиях. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия и оформляется в отдельную отрасль по признаку пользователей информации.
Актуальность


Показатели объемы производства, ассортимент, себестоимость, прибыль. Рис. Состав, структура информации, ее движение образуют информационные потоки на предприятии. Эти потоки информации действуют по определенным законам и их можно рассматривать как систему информации. Система информации представляет собой организованную совокупность данных о внутренних и внешних условиях производства и об их желаемом состоянии. Информационная система призвана, в первую очередь, обеспечить информацию для управления, что связано с ее отбором. Информацией следует считать только такие данные, на основании которых принимаются решения. С позиций управления под информацией понимаются сведения о системе и внешней среде, используемые для постановки и реализации управленческих задач. Отсюда следует, что понятие информация предполагает вопервых, наличие источника потребителя сведений и, вовторых, полезность сведений. Полезность можно трактовать как получение новых дополнительных знаний о системе, ее элементах и внешней среде, которые могут быть использованы в процессе управления. Информационная система должна строиться таким образом, чтобы количество данных, не превратившихся в информацию, было минимальным. I рафически информационную систему можно изобразить следующим образом рис. Рис. К принимаемые решения на основе информации. Информация используемая в управлении производством классифицируется по различным признакам. Внешняя информация данные о различных аспектах экономической, техникотехнологической, политической, социальной и других сфер, окружающих данное предприятие. Для внешней информации характерны приблизительность, неточность, противоречивость. Она поступает от вышестоящих звеньев управления. К внешней относится также информация о различных связях и взаимоотношениях с поставщиками, потребителями, транспортными орг анизациями, финансовыми, банковскими органами и т. Внутренняя информация возникает в самой системе управления, формируется в пределах предприятия, отражает в различные временные интервалы развития объекта управления, его финансовохозяйственное состояние и содержит сведения о задачах, целях и деятельности производственных единиц и их структурных подразделений, служб управления, о ходе производственного процесса. Характер, объем и степень детализации этой информации также различны. Такая информация, как правило, конфиденциальна и предназначена дня потребления внутри самого предприятия. Экономическую информацию составляют потоки сообщений данных, характеризующие состояние экономической системы и обеспечивающие управление в соответствии с заданными целями. Экономическая система конкретного предприятия является частью более общей социальноэкономической системы. Она характеризует процессы и явления экономической жизни, несет новые знания о возникающих проблемных ситуациях, требующих управления, позволяет принимать оптимальные решения по управлению и контролировать их выполнение. В свою очередь, экономическая информация в зависимости от функций управления подразделяется на следующие виды плановую, нормативносправочную, учетную, аналитическую и отчетную. Связь различных элементов в системе экономической информации между собой и с внешней средой показано на рис. Основное содержание плановой информации составляет техникоэкономическое и оперативнопроизводственное планирование. Процесс планирования предполагает наличие производственных заданий, норм и нормативов, смет затрат на производство. Нормативносправочная информация являегся связующим звеном между остальными видами экономической информации. Соегав нормативносправочной информации определяется типом производства, его технологией и организацией. Эти признаки являются основополагающими в применении методов техникоэкономического и оперативнопроизводственного планирования, учета, методов учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Отчетностатистическая информация отражает результаты фактической деятельности предприятия для вышестоящих органов управления, органов государственной статистики, налоговой инспекции.