Реструктуризация предприятий на основе активизации инновационной деятельности : На примере ОПК Тамбовской области

• Автор: Синельников, Алексей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 222 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АКТИВИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Содержание и задачи реструктуризации предприятия на
основе активизации инновационной деятельности
1.2 Понятие инновационная промышленная организация в
современных российских условиях
1.3 Принципы и особенности управления инновационной
деятельностью
Выводы по главе 1
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Ф 2.1 Развитие инновационной деятельности предприятия в
конкурентной среде.
2.2 Инновационная активность предприятия на современном
2.3 Система управления инновационной деятельностью
российского предприятия
2.4 Система показателей управления обновлением
выпускаемых товаров в условиях финансовой обеспеченности.
2.5 Классификация состояний функционирования предприятия для обеспечения инновационной деятельности
Выводы по главе 2.
Глава 3 ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНВЕРСИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА 0 ПРИМЕРЕ ОПК ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ.
3.1 Определение нормированного уровня инновационной деятельности промышленного предприятия.
3.2 Оценка инновационной деятельности конверсионного предприятия
3.3 Совершенствование управления инновационной деятельностью конверсионного предприятия.
Выводы по главе 3.
Заключение.
Библиографический список
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На сегодняшний день практически все конверсируемые предприятия, в том числе машиностроительного комплекса, испытывают экономические сложности, связанные со спадом производства. Сокращение госзаказов на выпуск продукции военного назначения не компенсировался освоением новой гражданской продукции, а некоторые освоенные виды оказались убыточными. Для выявления причин инновационной активности рассмотрим реализацию проектов по освоению новой продукции гражданског о назначения на этих предприятиях, осуществляемых в рамках программы Конверсия. Реализация программы предусматривала работы по основному направлению. В этой программе задействованы как средства из федерального, так и из региональных бюджетов. Государственное и региональное финансирование обеспечило около всех инноваций. Число созданных образцов новой техники по видам программ, ед. Так, в конце г. Комитетом оборонной промышленности и конверсии были рекомендованы программ, в т. ТЭК конверсия конверсия транспорту конверсия НТНП конверсия сельскому хозяйству и переработке конверсия связи конверсия медицине и фармацевтике конверсия строительству конверсия экологии конверсия науке. Объемы финансирования из региональных бюджетов на г. В г. В г. Анализ отчетных данных по реализации программы Конверсия показал, что объем освоенных инноваций непосредственно зависел от усилий предприятий, в т. Например, удельный вес собственных средств в финансировании проектов на 7 анализируемых предприятиях Тамбовской области составил в среднем . Деятельность данных предприятий в настоящее время в этом направлении определяется Программой реструктуризации и конверсии оборонных предприятий и организаций Тамбовской области на гг. Указанная доля самостоятельного финансирования по рег иональным ОПК в целом близка к данным по России составляющая . Сложившееся реальное положение убеждает в необходимости отработки механизма эффективною управления процессами на предприятии. При этом рационализация финансовых потоков должна пройти на базе реструктуризации экономических процессов предприятия, акцентируя внимание на отработке технологий управления на основе маркетинговых исследований и оптимизации процессов замены выпускаемых товаров, потребляемых рынком. Вместе с тем 7летний опыт работы i рынке комплектующих для автомобилестроения и запасных частей предприятиями ОПК Тамбовской области, организовавших выпуск изделий промышленного назначения, показал и ряд недостатков экономического содержания, доставшихся в наследство от командной системы хозяйствования. Речь идет о том, что внутри предприятий сложились диспропорции между структурой производственных фондов и структурой выпускаемой продукции, что повлияло на рост себестоимости выпускаемых изделий за счет дополнительных издержек на содержание и обслуживание непрофильных мощностей. Как показал анализ использования основных фондов по машиностроению Тамбовской области, проведенный по заказу администрации области, к началу х гг. В настоящее время эта цифра значительно увеличилась. Все это не могло не повлиять на конкурентоспособность предприятий в целом. При этом упрощенно конкурентоспособность предприятия можно представить как способность производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственных, кадровых и финансовых потенциалов. Вршова И И Конкурентные iii ни технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург. Рис. Анализ взаимодействий субъективных и объективных факторов конкурентоспособности, как необходимого свойства хозяйствующего субъекта, показывает, что, не отвергая необходимости более глубоких структурных реформ национальной экономики, все более актуальным, и главное достижимым по результатам является формирование современного менеджмента. В широком понимании это рациональные экономические процессы, обеспечивающие рентабельность производства блок 1, рациональная структура основных фондов блок 2, усиленная активность в инновационном и инвестиционном направлении блоки 3,4, современная организация сбыта.