Реструктуризация как инструмент развития нефтегазового бизнеса

• Автор: Мархасина, Мария Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ /Г

Введение

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА И ЕГО ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1. Современное состояние и особенности развития нефтегазового бизнеса в посткризисный период
1.2. Реструктуризация как концепция и радикальный способ преобразования нефтегазового бизнеса
1.3. Предпосылки к реструктуризации нефтегазового бизнеса в условиях стабильности и в условиях риска и неопределенности

1.4. Нормативно-правовое регулирование процесса реструктуризации

1.5. Модели реструктуризации и их использование в нефтегазовом бизнесе в условиях устойчивого развития и условиях неопределенности экономической
среды
1.6.Объективные предпосылки к реформированию предприятий, нефтегазодобывающего сектора, работающих на старых, истощенных

месторождениях (на примере ОАО «Татнефть»)

Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА
2.1. Организационные формы реструктуризации и их использование в нефтегазовом бизнесе
2.2. Цели и задачи реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса, работающих на старых, истощенных месторождениях (на примере ОАО «Татнефть)
2.3. Модели организационных преобразований в процессе реструктуризации нефтегазового производства и методический подход к их оценке
2.4.Методический подход к оценке последствий реструктуризации предприятий
нефтегазового бизнеса
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Организационная концепция реструктуризации и ее направлений на предприятиях нефтегазодобычи ОАО «Татнефть»
3.2. Основные схемы проектов и варианты реструктуризации
нефтегазодобывающего производства
3.3 Формирование вариантов реструктуризации и экономическая оценка их последствий
3.4. Организационно-экономическая оценка последствий реструктуризации комплекса сервисного обслуживания и их влияния на конечные результаты
деятельности нефтяной компании ОАО «Татнефть»
Выводы по 3 главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы в России предпринимаются попытки сформировать условия и предпосылки для обеспечения устойчивого развития за счет изменения правил взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. При этом изменение принципов и правил взаимодействия затрагивает формы взаимоотношений в процессе хозяйственной деятельности, связанные с владением, пользованием и распоряжением различными видами активов.
Реализация программы повышения эффективности нефтегазового производства зависит от большого числа факторов, среди которых особое место занимает природно-геологический, оказывающий негативное влияние на устойчивое развитие нефтегазодобывающих предприятий, которые нередко сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования и организационных преобразований.
Поэтому исследования взаимосвязи механизма преобразований в результате реализации программ реструктуризации предприятий и повышений эффективности нефтегазового производства представляют немалый научный и практический интерес и требуют обобщения и формализации. В сфере концептуальных основ реструктуризации выделяются работы: Коллинз Дж., Кондратова В., Мазур И.М., Шапиро В.Д., Евтушенко Е.В., Крайновой Э.А., Тренева В., Тутунджян А., Уотерман П., Лазье У и др.
Анализу реальных результатов реструктуризации с точки зрения стоимостной оценки перспектив устойчивого развития различных компаний после их преобразований посвящены работы зарубежных авторов: Марсел
А., Ламоурекс, Монтгомери Ж., Вильям Швет, У. Лазье и др. В последние годы появились работы отечественных авторов, отражающие данную актуальную тематику в нефтегазовом секторе экономики: Грондберг С., Евтушенко Е.В., Крайновой Э.А., Лавущенко В., Телегиной Е.А. и др.
Изучения отечественной и зарубежной литературы по данной проблеме свидетельствуют о том, что опыт оценки реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса нефтегазового комплекса недостаточно обобщен и формализован.
Учитывая необходимость теоретико-методических обобщений в области разработки экономического механизма реструктуризации, в диссертационной работе изложены концептуальные основы реструктуризации предприятий, технология и экономический механизм их использования в условиях реформирования предприятий нефтегазового бизнеса и экономический подход к оценке последствий реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий, работающих на истощенных
месторождениях.
В этой связи тема диссертационной работы актуальна не только для компаний, вступивших в первые фазы реструктуризации, но и для предприятий, готовящихся к решению этой проблемы.
Цель исследования состоит в разработке методического подхода и практических рекомендаций к решению проблем оценки основных направлений реструктуризации с учетом современных тенденций устойчивого развития предприятий нефтегазового бизнеса.
Основная идея диссертационной работы заключается в концептуальном и методическом обосновании целесообразности
использования методов, технологии и инструментов реструктуризации для повышения эффективности нефтегазового производства, испытывающего негативное влияние природного фактора.
Основные задачи диссертационной работы:
исследование проблемы состояния и устойчивого развития предприятий нефтегазового бизнеса и определить основные задачи
повышения эффективности нефтегазодобывающего производства в условиях ухудшения эффективности нефтегазодобывающих предприятия;

Реструктуризация задолженности предприятия: -в федеральный бюджет -в местный бюджет -во внебюджетные фонды Г рафик погашения задолженности. Согласованный график погашения задолженности
3. Реструктуризация производственной деятельности
Анализ структуры издержек производства Бизнес-плаи
Выявление резервов снижения издержек производства Бизнес-план
Диверсификация производственной деятельности Бизнес-план
Внедрение прогрессивных технологий, средств механизации и автоматизации производства Бизнес-план
Вывод нерентабельных производств, исключение устаревших технологий, снятие их с производства Бизнес-план
Совершенствование организационной структуры Бизнес-план
4. Проведение реструктуризации активов предприятия
Консервация, продажа или сдача в аренду производственных мощностей Бизнес-план
Продажа объектов незавершенного строительства Бизнес-план
Продажа излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции, находящейся на складе Бизнес-план
Продажа или передача местным администрациям объектов соцкультбыта Бизнес-план
Списание (консервация) мобилизационных мощностей Бизнес-план
Продажа, передача местным администрациям, выделение в отдельное юридическое лицо объектов энергоснабжения Бизнес-план
5. Привлечение оборотных средств
Кредитных ресурсов российских банков Заявка, бизнес-план
Кредитных ресурсов зарубежных банков Заявка, бизнес-план
Бюджетных ссуд Заявка, бизнес-план
Кредитных линий, наполняемых Минпромом Заявка, бизнес-план
6. Привлечение инвестиционных ресурсов
Бюджетных ресурсов в рамках федеральных программ или на инвестиционных конкурсах Инвестиционный проект, бизнес-план, документы в соответствии с установленным порядком
Получение государственных гарантий или гарантий местных администраций Инвестиционный проект, бизнес-план
Привлечение средств российских частных инвесторов Инвестиционный проект, бизнес-план
Привлечение средств зарубежных инвесторов Бизнес-план