Развитие процесса стратегического управления в строительном подкомплексе АПК : На примере Республики Марий Эл

• Автор: Сбоева, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 197 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК .
1.1. Закономерности формирования строительного подкомплекса АПК .
1.2. Методологические аспекты стратегического управления в АПК .
1.3. Критическим анализ школ стратегическою управления
Глава 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ
2.1. Оценка структурноинвестиционной политики в строительном подкомплексе АПК
2.2. Функциональная структура строительного подкомплекса АПК
2.3. Анализ уровня развития и эффективности функционирования агростроительных организаций
2.4. Оценка сложившихся подходов к формированию стратегии развития агростроительных организаций.
ГлаваЗ. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПОДКОМПЛЕКСОМ АПК
3.1. Организационный механизм обоснования и принятия решении по стратегическому развитию агростроительных организаций
3.2. Мониторинг внешней и внутренней среды функционирования строительного подкомплекса АПК
3.3. Оценка конкурентоспособности строительных организаций АПК
в системе мониторинга
3.4. Оценка действующих страте и и агростроительных организации на основе системного анализа.
ВЫВОДЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Инвестиционный кризис в АПК привел к уменьшению за последние десять лет доли СМР. АПК. В результате строительные организации, формирующие строительный подкомплекс. Многие сельские строительные организации, используя имеющиеся у них производственные возможности, начали развивать нсстроитсльную деятельность. Доля таких работ по некоторым организациям доходит до 27 в их общем объеме. Более того, ряд агростроигельных объединений в последние годы перестал выполнять функции основного звена управления, а отдельные из них практически прекратили свое существование, а их низовые строительные подразделения стали самостоятельными организациями. Такое положение усилило конкуренцию между организациями строительного подкомплекса АПК. В згой связи актуальной представляется проблема сохранения строительного подкомплекса АПК. В настоящее время более строительномонтажных и проектных организаций. ОАО Марагрострсй. ОАО Марспецмонтаж. ЗАО Агропроект, ряд предприятий промстропиндустрии. ОАО Стройконструкция. ОАО Железобе гон. ОАО КПД и др. В период перехода к рыночным отношениям в строительстве преобладают дезинтеграционные процессы территориальные строительные объединения перестали выполнять функции ведущих корпоративных объединений, многие тресты ликвидированы, а первичные подразделения вышли из их состава и стали действовать как самостоятельные дмвсрсификационные предпринимательские структуры. Важнейшей задачей для строительного подкомплекса АПК РМЭ с целью сто сохранения становится формирование целостной отраслевой сис темы управления, ориентированной на преодоление спада строительного производства и удовлетворение социальных потребностей населения в конечной продукции п услугах отрасли. В последний период наметились тенденции к интеграции, формированию на этой основе строительных объединений рыночною типа, обладающих значительным воспроизводственным, финансовым и научнотехническим потенциалом, способных реализовать крупные инвестиционные проекты и определять технический уровень развития отрасли. На базе объединений, строительномонтажных трестов, прслирняшй п оркшизаций Минстроя РМ начинаю Низовыми сельскими строительными организациями являются передвижные механизированные колонны ПМК. СПМК. СМУ. СУ п др. Исходя из того, что строительный подкомплекс рассматривается нами как одна из важнейших составляющих АПК. Органическое подчинение организаций, входящих в АПК общей цели максимальному удовлетворению потребностей населения в продовольствии и сельс к ОХ ОЗЯ Й СТВС и ом с ы рьс. Четкое определение функции строительного подкомплекса АПК обеспечение сельского хозяйства основными произволе АПК. Неразрывная технологическая и экономическая взаимосвязь агрострои тельных и сельскохозяйственных организаций, наличие устойчивых прямых связей между ними, так как первые являются основными поставщиками строительной продукции для сельского хозяйс тва, а вторые основными ее потребителями. Целостность, соответствие и сбалансированность разви тия агрос трои тельных и сельскохозяйственных организаций. Динамика и темны развития сельского хозяйства во многом определяются эффективностью деятельности строительных организаций. Углубление специализации автостроительных организаций с учетом специфических особенностей агропромышленной сферы. Формирование единой материальнопроизводственной и технической базы АПК, повышение эффективности функционирования агропромышленного производства. Поступательное развитие всего агростроительного подкомплекса требует четкого представления об имеющихся возможностях, умения правильного определения и выбора направлений развития, обоснования перспективных целей и способов их достижения и многое другое, что составляет сущность стратегического управления. Методологические аспекты стратегического управления в АПК. Одна из главных задач стратегического развития АПК РМЭ связана с созданием такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между характером и результатами функционирования строительного подкомплекса АПК на основе провеления анализа и оценки среды, про