Развитие контроллинга на предприятиях светотехнической промышленности

• Автор: Родина, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы формирования и развития контроллинга
1.1. Этапы становления и развития контроллинга
1.2. Контроллинг и его роль в процессе управления предприятием
1.3. Информационные системы контроллинга
2. Анализ элементов контроллинга в системе управления предприятиями светотехнической промышленности
2.1. Исследование состояния предприятий светотехнической промышленности
2.2. Элементы контроллинга в системе управления предприятием
2.3. Оценка информационного обеспечения элементов контроллинга
3. Формирование и развитие системы контроллинга на предприятиях светотехнической промышленности
3.1. Обоснование методических подходов к формированию системы контроллинга
3.2. Проектирование организации службы контроллинга на предприятии
3.3. Разработка программы внедрения контроллинга ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников


Введение и развитие контроллинга в последние десятилетия связано с изменениями в окружающем предприятия мире и с принципиальной переориентацией предпринимательского мышления и действий. В конце х начале х по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментов планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Повышение спроса на услуги в области контроллинга привело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Ii i i , i Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета, занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета. С г. i Академия контроллеров. В г. Vi . V. Союз контроллеров. Следующей важной вехой на пути внедрения идей и философии контроллинга стало основание журнала г. Мы придерживаемся мнения о необходимости различий касающихся в основном понимания двух ситуаций прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей . Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов. Сегодня не существует однозначного определения понятия контроллинг, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента Табл. По мнению Д. Хана . контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированное на результат управления предприятием. Задачи контроллинга, следовательно, состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия рис. Таким образом, основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия. Кроме того, будучи, например, членом правления или директората иили руководителем отдела контроллинга, контроллер может выполнять первичные централизованные функции управления. Значит, контроллинг представляет собой одну из важнейших функций управления и поддержки управления. Если под концепцией в общем смысле понимать четко очерченное принципиальное представление о рассматриваемом предмете, то концепцию контроллинга можно определить как совокупность целей задач, инструментов, субъектов и организационных структур. В немецкоязычной литературе есть и другие точки зрения на содержание целей и задач контроллинга. Так, Г1. Хорват . Таблица 1. Продолжение табл. Х.Ю. Кюппер Система целей Координация системы управления на предприятии. Функции координации вытекают из разделения системы управления на составляющие организацию, систему планирования и контроля, информационную систему, систему руководства персоналом, систему целей и принципов управления. Л.М. Карминский Н. И. Оленев Л. Г. Примак С. Продолжение табл. Обеспечение успешного функционирования организационной системы предприятия, банка и др. Продолжение табл. Э.Л. Уткин И. В. Мырынюк Согласование целей, управление ими, достижение целей, обеспечивая предпосылки для существования предприятия, улучшения его показателей, прежде всего по денежной наличности, доходам на инвестиционный капитал, обеспечению намеченных планом расходов. Интеграция учета, планирования, маркетинга в единую самоуправляемую систему Устранение узких мест в работе компании, ориентация на будущее . Н.Г. Данилочкина Б. А. Ананькина С. В. Данилочкин и др. I Тродолжение табл. Рис.