Подбор персонала : Системный подход

• Автор: Миллер, Марина Эдуардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 201 с.

Введение .

Глава 1. Реализация системного подхода в исследовании подбора персонала.

1.1. Понятие подбора персонала, его сущность и содержание.

1.2. Сущность системного подхода к исследованию сложных объектов

1.3. Модель системы подбора персонала.

Глава 2. Методические основы системного подхода к подбору персонала

2.1. Определение критериев подбора персонала

2.2. Структура личности как объект оценки при подборе персонала междисциплинарный подход

2.3. Профессионально важные качества как предмет оценки при подборе персонала

Глава 3. Технология функционирования системы подбора персонала.

3.1. Методические основы оценки соискателей в процессе отбора

3.2. Процесс принятия решения о найме
3.3. Оценка эффективности функционирования системы подбора персонала
Заключение
Библиографический список использованной литературы.
Приложения
Введение


Набор привлечение достаточного количества квалифицированных кандидатов внутренний и внешний. Собственно прием включение в процесс работы, адаптация. Психол. Г Подбор 1. Вербовка поиск и привлечение, создание резерва кандидатов. Отбор оценка ПВК кандидатов, выбор лучших. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д.7 Подбор 1. Анатиз содержания работы. Набор создание необходимого резерва кандидатов. Отбор выбор наиболее подходящего из созданного резерва. Кибанов А. Я. 0 Подбор персонала 1. Планирование персонала анализ содержания работы планирование количественной и качественной потребности, методов привлечения персонала. Набор определение источников и методов привлечения кандидатов. Отбор методы изучения кандидатов. Шекшня С. В.8 Прием на работу 1. Детализация требований к кандидатам. Подбор создание резерва. Отбор выбор подходящего из резерва. Собственно прием. Шкатулла В. И.0 Привлечение и отбор персонала 1. Набор создание резерва кандидатов внешних и внутренних. Отбор оценка соответствия способностей кандидатов из резерва и требований к ним. Заключение трудового договора. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю.1 1. Набрать взять, собрать какоенибудь количество когонибудь чегонибудь. Отбор выделение когонибудь чегонибудь из какойнибудь среды. Отобрать выделить из общего числа. Оценить высказать мнение, суждение о ценности или значении чеголибо. Выбор, выбрать взять, определить для себя нужное, предпочитаемое. Нанять взять на работу о хозяине или во временное пользование за плату. Подобрать выбрать соответственно надобности, потребности подобрать хороших работников. Практически у всех исследователей присутствует одним из первых этапов набор, под которым понимается привлечение, сбор определенного количества претендентов. Вслед за набором начинается отбор, под которым понимается изучение, сбор информации о претенденте, оценка. Завершением отбора либо отдельным этапом признается процесс принятия решения, выбор, найм заключение трудового договора. В ряде работ в качестве этапа называется еще и введение в должность, включение в процесс работы. Для достижения единства и упорядоченности гармонии в употреблении данных понятий, толковании их смысла мы предлагаем использовать следующий понятийный аппарат см. Рисунок 3. Интегральной категорией мы предлагаем признать понятие подбора персонала, которое на данном этапе рассматриваем как процесс и означает оно комплекс непрерывных, последовательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в дополнительном персонале. Традиционно большинство авторов, рассматривая подбор персонала как процесс, включают в него в том или ином виде такие этапы как набор, отбор,
выбор и найм см. Мы поддерживаем исследователей, которые включают в него также два дополнительных этапа непрерывную работу по планированию потребности в персонале и способов ее удовлетворения, а также в качестве заключительного этапа подбора период испытательного срока. Основная задача данного этапа заключается в проверке на практике наличия у вновь принятого сотрудника требуемых навыков, умений и прочих необходимых личностных качеств и свойств. То есть, это этап, в течение которого и работодатель, и сотрудник должны принять окончательное решение о правильности совершенного выбора. Остановимся подробнее на конкретизации изображенных нами на рис. Планирование подбора персонала 1 непрерывный процесс изучения и прогнозирования текущих и перспективных потребностей организации в определенном количестве и качестве персонала 2 планирование мероприятий по своевременному удовлетворению этих потребностей. Набор создание резерва базы данных аппликантов заявителей, которые потенциально могут претендовать и подойти на вакантную должность. Отбор комплексная оценка деловых и личностных качеств соискателей с целью определения соответствия их требованиям вакантной должности. Выбор процесс определения из общего числа кандидатов, чьи профессиональные и личностные качества соответствуют требованиям вакантной должности, наиболее подходящего к этой должности.