Организация управления производством и сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона : На материалах Кызылординской области Республики Казахстан

• Автор: Нурмухамедова, Шарипа Сейтжагипаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава I. Теоретические и методологические основы организации

управления сельскохозяйственным производством в АПК

региона
1.1. Сущность и содержание организационноэкономического механизма управления сельскохозяйственным производством .
1.2. Формы и методы организационноэкономического механизма управления сельскохозяйственным производством

в АПК региона.

1.3. Теоретические аспекты управления сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона.
Глава II. Современное состояние организации управления производством и сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона.

2.1. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства в регионе.

2.2. Система управления сельскохозяйственными предприятиями в регионе.
2.3. Организация управления сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона
Глава III. Обоснование направлений совершенствования управления производством и сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона.
3.1. Обоснование перспектив развития сельскохозяйственной продукции в АПК региона
3.2. Рационализация системы управления на разных уровнях АПК региона
3.3. Совершенствование управления сбытом сельскохозяйственной продукции в АПК региона
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Хозяйственный механизм должен регулировать деятельность всех субъектов хозяйствования отношений между ними по поводу производства, распределения, обмена и потребления, обеспечивать создание условий, мотивирующих эффективную деятельность всех субъектов хозяйствования. Он оказывает существенное влияние на развитие производственных отношений, особенно в сфере конкретных хозяйственных действий и связей. В то же время хозяйственный механизм является категорией многоплановой, многоаспектной и не замыкается в рамках развития производственных отношений. Что касается управления, то эта категория до сих пор не формализована настолько, чтобы можно было дать универсальное определение этому понятию. Под управлением в самом общем виде понимается . Второе общее определение управления Королев Ю. Ь. подчеркивает функциональную составляющую этого понятия. Управление есть элемент, функция, внутренне присущая любому процессу труда. Оно как специфический вид общественной деятельности призвано обеспечивать согласованность, четкую взаимосвязь и взаимодействие между отдельными составными частями звеньями, элементами системы, планомерное ее развитие, организацию работы всей системы и каждого работника в ней, координацию действий во времени и пространстве, то есть добиваться поставленных целей путем согласованных действий всех участников и соответствующей организации имеющихся ресурсов . Из этого определения мы видим, что управление производством в общем виде есть управление людьми в процессе их труда, управление производственными отношениями. В производстве складывается два типа отношений организационнотехнические, возникающие в процессе организации производства как такового и социальноэкономические, основа которых отношения собственности на средства производства. Соответственно выделяются и два аспекта управления организационнотехнический управление направлено на соединение живого и овеществленного труда, поддержание связей и пропорций в производстве социальноэкономический управление выступает как функция владельца средств производства, осуществляемая им в собственных интересах. Анализ этих определений показывает, что управление является более узкой экономической категорией по сравнению с хозяйственным механизмом, поскольку ограничивается, главным образом, рамками развития производственных отношений. В соответствии с целью исследования в данном разделе нас интересует также категория организационноэкономического механизма управления, его содержание и соотношение с категорией хозяйственного механизма. Подобно тому, как нет единого общепринятого понятия категории хозяйственного механизма, так нет и единого понятия организационноэкономического механизма. В частности, организационноэкономический механизм управления определяется как сложное, многоаспектное понятие, система, приводящая в движение экономику любого предприятия. В литературе, посвященной развитию АПК, организационноэкономический механизм управления определяется так же, как совокупность форм и методов руководства 3, с. Однако эти определения носят общий характер и в них отсутствуют объективные основы, определяющие управление. Поэтому для повышения объективности и результативности методологии исследования нами сделана попытка разграничения этих категорий. Кроме того, хозяйственный механизм имеет также сложную специфическую структуру применительно к различным уровням хозяйствования народнохозяйственному, отраслевому и региональному, первичному производственному звену предприятию и другие. Перечисленные подсистемы хозяйственного механизма, за исключением двух последних групп, можно объединить термином организационноэкономический механизм, который, в свою очередь, для раскрытия его сущности целесообразно исследовать раздельно как организационный механизм и экономический механизм управления рис. Из рисунка видно, что важнейшим, самостоятельным блоком хозяйственного механизма является организационноэкономический механизм, включающий в себя организационные и экономические формы и методы, с помощью которых происходит экономическая реализация собственности, осуществляются регулирующие функции государства, регулируются и согласовываются экономические интересы различных уровней участников воспроизводственного процесса.