Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий : На примере масложировой промышленности

• Автор: Гапоненко, Артем Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 202 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Научные основы повышения конкурентоспособности предприятия
1.1 Теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Научные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия
1.3 Системный анализ и оптимизации деятельности предприятия в условиях конкурентной среды
1.4 Пути совершенствования организационноэкономического механизма предприятия
Глава 2 Оценка состояния внешней и внутренней среды предприятий масложировой промышленности
2.1 Анализ внешней среды функционирования предприятий
2.2 Оценка влияния внешней среды на показатели деятельности масложировых предприятий
2.3 Оценка организационноэкономических основ взаимодействия предприятия с внешней средой
Глава 3 Механизм повышения конкурентоспособности предприятий масложировой промышленности
3.1 Комплексный системный подход к управлению деятельностью предприятия
3.2 Методика многоуровневой оптимизации деятельности предприятия
3.3 Адаптационный организационноэкономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Расширение конкуренции превратило прежний рынок продавцов в современный рынок покупателей. Поддерживавшиеся государством и монополиями рынки обезличенного массового спроса фактически прекратили свое существование. Есть только конкретный покупатель, с которым продавец имеет дело в данный момент. Разнообразие товаров и развитие возможностей производителей усиливает внимание к потребителям. Быстрые изменения экономических условий, более взыскательные потребители и растущая конкуренция требуют кардинальной переоценки традиционных способов управления и организации производства. Предприятия могут оставаться защищенными и устойчивыми только путем непрерывного совершенствования, ускорения реакции на изменение любых вкусов и технологий, соответствия наивысшим стандартам качества товаров и услуг, лучшего управления и организации труда. Мировой рынок требует наращивания гибкости, эффективности, комплексности автоматизированного производства меньших партий более разнообразной и качественной продукции с минимальными затратами времени и ресурсов. Традиционная товарная конкуренция сдвинулась в скрытую сферу непрерывного совершенствования создания лучшей продукции и услуг, включая мастерство и творчество персонала в управлении качеством, ускорении внедрения новейшей технологии, передовом использовании возможностей поставщиков сырья. Кардинальные экономические изменения в мире требуют адекватной переоценки места, роли, границ государственного вмешательства в экономику. Исследованием правительственных функций и целесообразных границ государственного регулирования рыночных процессов занимались отечественные и зарубежные специалисты, прежде всего В. В.Куликов, М. А.Покровский, А. Пороховский, Э. Савас, П. Друкер, Дж. Мильнер, И. Ямасита и др. Экономическая роль государства определяется не глубиной и размахом вмешательства в рыночный механизм, а совершенством формирования лучших внутренних и внешних условий развития национальной экономики. Государство действенно обеспечением эффективности экономики, свободно развивающейся на рыночных основах . Выбор региональных инвестиционных проектов должен ориентироваться на сферы с наибольшим потенциалом местного развития. В регионе необходим как поиск наиболее эффективных путей развития, с привлечением соответствующих специалистов в области управления, экономического прогресса, маркетинга и др. Степень эффективности любого хозяйственного механизма зависит от того, насколько он допускает конкуренцию и соответствует ей. Экономическая целесообразность масштаба достигается, если производитель сам определяет оптимальный объем и качество обслуживания, которое эффективнее и отзывчивее вследствие прямой связи с потребителем, оплатой за услугу и получаемой от нее пользой благодаря предоставлению покупателю экономического выбора. Стратегический успех устойчивое наращивание доли рынка и прибыли развивается сотрудничеством производителя товара как с поставщиками сырья, дистрибьюторами, так и с потребителями и даже конкурентами. Тенденция к усилению сотрудничества свидетельствует не о затухании, а об усложнении конкуренции, требующей новых форм и направлений усиления конкурентоспособности. Стратегическое партнерство не только повышает шансы завоевания рынка, но и сокращает коммерческие и технологические риски. Современное планирование это совершенствуемый процесс определения требуемого набора рубежей, этапов и ресурсов, необходимых для реализации перспективных целей и стратегии развития. Процесс стратегического планирования подвергся в е годы серьезному переосмыслению для улучшения соответствия динамичному рынку и обеспечения экономического роста. Сегодня планирование более тесно увязано со стратегией развития, что прежде упускалось. Особенности традиционного и нового подходов к формированию корпоративной стратегии приведены в таблице 1, а сравнительные характеристики традиционного и современного планового процесса в таблице 2. Передовое планирование это ориентир правильной интеграции и мобилизации ресурсов на лучшее осуществление избранных направлений построения бизнеса.