Управление профессиональным развитием персонала как фактор эффективного функционирования промышленной организации

• Автор: Старцев, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙОРГАНИЗА1 ИИ.
1.1.Роль и место управления профессиональным развитием персонала в системе управления промышленной организацией.
1.2.Влияние управления профессиональным развитием персонала на эффективность функционирования промышленной
организации
1.3.Анализ практики управления профессиональным развитием персонала в промышленных организациях.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

Сущность и основные составляющие современной концепции управления профессиональным развитием персонала в эффективно функционирующей промышленной организации
Методические подходы к оценке уровня профессионального развития персонала в системе управления промышленной организацией
Формирование системы управления профессиональным развитием персонала как важнейшего элемента процесса управления промышленной организацией.
3. НАУЧНО ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Разработка комплексной программы управления профессиональным развитием персонала промышленной организации.
Практические рекомендации по формированию культуры
профессионального развития персонала в системе управления
промышленной организацией.
Методические и практические рекомендации по оценке эффективности системы управления профессиональным развитием персонала в системе менеджмента промышленной
организации.
Заключение.
Список литературы


Потребность организации в развитии персонала на сегодняшний день и на перспективу. Потенциал профессионального развития у сотрудников т. Потребность в профессиональном развитии персонала важность этого условия объясняется зависимостью успеха повышения квалификации персонала от мотивированности сотрудников к собственному профессиональному развитию. ПРП, а также роли этого понятия в системе управления промышленной организации в целом. Более того, анализ литературы, посвященной вопросам менеджмента, позволил выявить интересный факт, что, несмотря на повсеместное употребление термина профессиональное развитие персонала, очень редко, где можно встретить определение этого термина. При этом большинство специалистов, как представителей науки, так и практиков, давая определение этому понятию, описывают его в терминах действий, то есть, какие мероприятия они под этим понимают, не вычленяя сути понятия. Развернутую оценку состояния проработанности проблем профессионального развития кадров дал американский исследователь в области управления персоналом М. Хилб 3. Он отмечает, что развитие работников является областью, которая недостаточно освещена в литературе и которой уделяется мало внимания на практике. Среди зарубежных авторов, исследующих те или иные аспекты проблемы развитияработников, можно выделить Дж. Равена , Э. Брукинг , М. Армстронга ,. По мнению этих авторов, данная проблема обладает переходящей актуальностью, причем в последние годы она обострилась в результате несостоятельности упования на рыночное регулирование. Среди других первоочередных проблем выделяется слабая стратегическая ориентация при формировании работников на развитие общества. При этом обращается внимание на то, что развитие персонала плохо сочетается с отбором, оценкой, мотивацией работников в результате все они являются разровненными процедурами. В работах подчеркивается, что страньь Запада в какойто период отдали эти процессы на рыночное саморегулирование, а в настоящее время стали обращать внимание на негативные явления, выражающиеся в. Другие работы посвящены конкретным технологиям работы с кадрами, такими как управление карьерой, оценка кадров в различных ситуациях. Большая часть процедур касается методик обучения, в связи с чем ориентирована на преподавательский состав. При этом замечено, что в управлении персоналом вообще и развитие кадров в частности не может быть стандартных подходов ко всем ситуациям и объектам исследования. Анализируя разработанность, данной проблемы отечественными исследователями, приходим к выводу, что в последние годы основное внимание уделяется вопросам изучения отдельных элементов развития например, подготовке кадров, адекватной условиям деятельности, совершенствованию процесса обучения. Ряд исследований посвящен экономическим или социальным аспектам методологии формирования качественных характеристик персонала, которые рассматриваются в большей части в контексте традиционного для страны, подхода, обобщенного понятием трудовой потенциал. Часть авторов обратила внимание на отдельные процедуры, сопровождающие развитие персонала управление карьерой аттестация кадров, оценка персонала и т. Формируя определение термину профессиональное развитие персонала, необходимо, на наш взгляд, в начале рассмотреть первую часть этого термина, а именно развитие. Развитие присуще всему природе, обществу, человеку. Развитие происходит циклично. Длительность этапов развития общества будет планироваться исходя из жизненных потребностей человека в результатах научнотехнического прогресса НТП. Систематическое повышение уровня НТП для повышения уровня благосостояния людей и обеспечивают восхождение общества по ступеням социальноэкономического развития. Наибольшая полемика вокруг категории развитие развернулась в философии, а особенно в социальной философии, которая рассматривает развитие общества в целом и человека в частности. Классика социальной философии. ЭМунье, Ю Хабермас, Э. Фромм утверждают, что Приговоренное к.