Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании

• Автор: Аксяитов, Руслан Кяримович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 199 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1. Стратегическое управление и типы стратегий

1.2. Диверсификация как стратегия развития компании

1.2.1. Анализ понятий и определение термина диверсификация

1.2.2. Корпоративная стратегия диверсификации

1.3. Особенности развития диверсификации в различных странах

ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

2. СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ

2.1. Цели и мотивы стратегии диверсификации

2.2. Классификация типов диверсификации
2.3. Классификация факторов диверсификации
2.4. Опыт управления диверсифицированной компанией
2.5. Фактор диверсификации в российской экономике
ВЫВОДЫ КО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ
3.1. Шаги по проведению диверсификации
3.2. Модель портфельной диверсификации как метод снижения риска корпорации
3.3. Моделирование выбора стратегии диверсификации
3.4. Оценка возможных направлений диверсификации компании на примере
ОАО Электронстандарт
ВЫВОДЫ К ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называют базисными . Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Первую группу базисных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других элемента. Вторую группу базисных стратегий составляют стратегии интегрированного роста. Они предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Третьей группой базисных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Четвертым типом базисных стратегий являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. За два десятилетия, что компании занимаются стратегическим планированием, они создали довольно много типовых стратегий по некоторым оценкам, библиотека стратегий насчитывает от 35 до вариантов в разных отраслях бизнеса. Необходимость рассмотрения опыта зарубежных компаний не вызывает сомнений, поскольку изобрести чтонибудь новое в этой области удается единицам. Поэтому российским компаниям было бы целесообразно воспользоваться накопленным опытом и применять данные стратегии с учетом российской специфики. В нашей работе мы рассмотрим один из типов стратегий, а именно стратегию диверсификации, к которой можно отнести как второй, так и третий тип базисных стратегий представленных выше. Описанная выше теория стратегического управления подчеркивает актуальность выбранной темы. В результате рассмотрения возможных стратегических направлений развития компаний мы убедились, что принятие решения о диверсификации деятельности имеет стратегический характер. Рассмотрение стратегического управления как такого не является целью данной работы, поэтому в дальнейшем мы будем иметь ввиду, что стратегия компании на ближайшее будущее определена и компания выбрала путь диверсификации деятельности. Поэтому во второй и третьей главе мы будем рассматривать лишь процесс диверсификации, а также оценку и выбор нового направления деятельности. В словарном фонде, а соответственно, и научной литературе диверсификация рассматривается в различных значениях. Их смешение вызывает неоднозначные оценки экономических процессов, сопровождающих развитие различных форм организации производства. Остановимся на определениях, имеющихся в словарном и энциклопедических фондах приведены в хронологической последовательности, и содержании их значений более подробно. Диверсификация рассматривается как одна из форм концентрации капитала и отмечено, что диверсифицируя свое производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. Диверсификация расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями8. Под диверсификацией понимается процесс концентрации производства и капитала, происходящий путем проникновения крупных монополий в отрасли, не имеющий прямой производственной связи в основной сферой деятельности этих монополий. Диверсификация проникновение крупных монополий в отрасли, не имеющей прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их действия. Диверсификация одна из форм концентрации капитала, связанная с проникновением ранее специализированных фирм промышленных, транспортных, строительных, финансовых, и т. Диверсификация валютных резервов валютных активов политика капиталистических государств, банков, а также транснациональных корпораций ТНК, направленная на регулирование структуры валютных резервов путем включения в их состав различных иностранных валют с целью обеспечения международных расчетов и защиты их от валютных рисков2.