Трансформирующаяся система управления и организационная структура предприятия : Механизм системного взаимодействия

• Автор: Крынжин, Роман Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1 Историко-генетический анализ организационных структур предприятий

1.1 Эволюция типов организационных структур предприятий

1.2 Методологические подходы построения организационных структур

2 Диагностика и оценка соответствия организационной структуры и системы управления предприятием
2.1 Объективная необходимость адаптации организационных структур российских предприятий к условиям рынка
2.2 Диагностика системы управления предприятием как основа совершенствования его организационной структуры

2.3 Оценка параметров организационной структуры и системы управления

3 Механизм системного взаимодействия организационной полиструктуры и системы управления предприятием как двуединый процесс их совершенствования (на примере ООО «КЗ «Ростсельмаш»)

3.1 Трансформирующаяся система управления ООО «КЗ «Ростсельмаш»

3.2 Организационная структура ООО «КЗ «Ростсельмаш»

3.3 Взаимодействие системы управления и организационной структуры предприятия в процессе их изменений
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1 Дерево целей ооо «кз «ростсельмаш»
Приложение 2 Граф первоначальной структуры ооо «кз «ростсельмаш»
Приложение 3 Матрица смежности первоначальной структуры
Приложение 4 Матрица расстояний первоначальной структуры
Приложение 5 Граф проектной структуры ооо «кз «ростсельмаш»
Приложение 6 Матрица смежности проектной структуры
Приложение 7 Матрица расстояний проектной структуры

Актуальность темы исследования. В условиях стремительного развития техники и технологии производства, изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимосвязей в управлении принципиальную важность приобретают организационные перемены и инновации, противодействующие застою и обеспечивающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Условия для этого способна обеспечить рационально построенная современная организация и соответствующая ей система управления. Поэтому многие российские предприятия совершенствуют организационную структуру и систему управления.
В процессе создания эффективной организационной структуры предприятия используют многообразные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Но изменения в объективных условиях функционирования организаций, характерные для трансформационной экономики, внесли немало нового в содержание подходов, научных концепций и управленческую практику.
Преодоление «технократического подхода», устранение ограничений, связанных с неадекватными новым условиям способами организации и управления, стали основными векторами конкурентной борьбы европейских, американских и азиатских предприятий в последние десятилетия. В условиях быстрого движения России к формированию открытой рыночной экономики вопрос об эффективности отечественного бизнеса по отношению к лидерам мировой экономики переходит в плоскость актуального и практически важного. Решающее значение при этом имеет не только ликвидация отставания по всем компонентам технологической компетентности, но и его преодоление по ключевой компоненте - методам организации и управления.
Одной из актуальных проблем, возникающих в процессе совершенствования системы управления, с одной стороны, и организационной структуры предприятия, с другой, является отсутствие их синхронной динамики и взаимного соответствия ряда составляющих звеньев. Поэтому существует настоятельная потребность в создании механизма системного взаимодействия транс-

формирующейся системы управления и организационной структуры предприятия.
Проблемы и критерии выбора типа организационной структуры рассматривали И. Адизес, Дж. Вудворд, П. Друкер, Д. Паг (Пью), Ф. Селзник, Дж. Томпсон, Б. Хайнингс, Д. Хиксон, Дж. Чайлд, А. Чендлер мл., А. Этциони и др. Рационально-инструментальную природу организационных структур предприятий анализировали М. Альберт, Ч. Барнард, М. Мескон и Ф. Хедоури.
Основную функцию организационных структур с обеспечением целедо-стижения или реализацией определенного типа стратегии связывали М. Вебер, Л. Гыолик, Дж. Муни, А. Рейли, Ф. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, X. Эмерсон и др. На систему целей или стратегию в качестве основного фактора, влияющего на формирование организационной структуры, указывали И. Ансофф, П. Друкер, А. Чендлер мл., и др.
Неформальные структуры исследовали Ч. Барнард, А. Гоулднер, Р. Лай-керт., Дж. Морено, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, Г. Саймон, Ф. Селзник. На стихийность формирования организационных структур предприятий указывали Ф. Селзник, Дж. Фримен, М. Ханной, и др.
Теоретические и методические подходы к осуществлению стратегий реструктуризации предприятий в условиях рынка нашли отражение в работах зарубежных (И. Ансоффа, Т. Питерса, М. Хаммера, Дж. Чампи) и отечественных (Л. Абалкина, Р. Акбердина, Л. Базилевича, А. Бузгалина, И. Владимировой, С. Глазьева, Т. Долгопятовой, Е. Дронова, Т. Игнатовой, В. Крыжановского, И. Мазура, Б. Мильнера, Е. Ойхмана, Э. Попова, А. Пригожина, А. Радыгиным, С. Толкачева, Н. Тренева, Э. Уткина, В. Франчука, В. Шапиро и др.) авторов.
Исследованием механизмов «управления по процессам» занимался П. Друкер. Принципы эффективного управления впервые были сформулированы классиками теории управления: Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном. Современные теоретические концепции менеджмента, призванные обеспечить эффективность систем управления в постиндустриальную эпоху в области экономики опираются на исследования Н. Кондратьева и Й. Шумпетера. Пробле-

дач такого рода объединение партнеров по бизнесу получило название «виртуального», а сформированные структуры стали именоваться «виртуальной командой», «виртуальным предприятием», «виртуальной корпорацией» и т.п. Необходимо особо подчеркнуть, что в их базе лежит временная сеть, объединяющая независимых предпринимателей или компании, которые, используя ИКТ, делятся опытом, затратами и успехами, достигнутыми на рынке. Каждый из партнеров содействует решению общей задачи только в пределах своего уровня компетенции.
Являясь организационной формой информационного века, глобальные сети способствуют формированию бизнес-структур, характерными особенностями которых является снижение дефицита информации и повышение эффективности ее использования, активизация процессов накопления и перемещения знаний, установление высокого уровня доверия, интенсификация кооперационных взаимосвязей между фирмами — партнерами и т.д. Такие бизнес-структуры за счет более высокой гибкости могут быстро адаптироваться к изменениям рынка и трансформироваться в новые структуры, формируя при этом тот уровень компетенции, который необходим для организации производства товаров и услуг в зависимости от потребностей рынка.
Наиболее эффективной формой, способной выживать в условиях жесткой конкуренции свободного рынка является бизнес-система, именуемая «Виртуальной организацией» (ВО).
В настоящее время в странах Европы несколько миллионов человек имеют возможность получать доступ к своему удаленному рабочему месту при помощи специального программного обеспечения, ноутбука и модема (или выделенной линии связи). Данный вид деятельности, именуемый «виртуальным рабочим местом» (ВРМ), может быть реализован на дому, в коттедже или же на территории клиента, т.е. везде, где обеспечивается доступ к сети связи.
Виртуальное рабочее место включает в себя два основных компонента — рабочее место сотрудника и корпоративную сеть предприятия, к которой подключается сотрудник для выполнения своих функциональных обязанностей.