Механизм управления адаптацией социально-экономических систем

• Автор: Алексеева, Алла Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Объективные предпосылки формирования механизма управления адаптацией социальноэкономических систем.

1.1. Адаптационные проблемы реформирования российской экономики

1.2. Региональные особенности управления адаптацией социальноэкономических систем на примере Псковской области
1.3. Системообразующая роль механизма управления адаптацией предприятий в мобилизации их структурного потенциала.
Глава 2. Организационнометодические основы управления адаптацией социальноэкономических систем.

2.1. Идентификация промышленных объектов системной адаптации

2.2. Формирование пространства альтернативных организационноструктурных маневров как фактор эффективности проектов системной адаптации предприятий
2.3. Организационноэкономическая процедура предупреждения экономической несостоятельности предприятий
Глава 3. Организационнометодические основы обеспечения системной адаптации предприятий.
3.1. Основные направления адаптации предприятий Псковской области .
3.2. Организационноэкономические особенности управления системной адаптацией ОАО Автоэлектроармазура
3.3. Системная организация предадаптационных мер по реформированию предприятий.
Заключение.
Список литературы


На наш взгляд, последнее стало одним из симптомов не только исчерпывания адаптационного потенциала приватизации, но и переноса структурных возмущений на отраслевой и региональный уровень. Следует сказать, что в России структура собственности является оптовой. По оценке , с. Даже в период максимального подъема рынка российских акций в годах масса внутренних долговых обязательств в несколько раз превышала капитализацию рынка акций. При том, что оценки самой капитализации были завышенными, лишь незначительная часть акционерных капиталов была ликвидной. Иначе говоря, ввиду незначительности финансовых потоков фондового рынка, достигающих предприятий эмитентов, реакция со стороны акционерного предприятия на интенсивность этих потоков и весь основанный на ней механизм адаптации практически отсутствуют. Процесс смены форм собственности неизбежно впечет за собой изменение структуры власти на предприятии 9, с. Переход власти в ходе такого процесса как правило сопровождается организационным сопротивлением 3, с. На наш взгляд, это стало одной из объективных причин низкой скорости адаптации ряда российских предприятий. Другая причина как показано в работах 5, с. З 6 8, с. Анализ особенностей унаследованной структуры российских предприятий позволяет выделить следующие их разновидности 1 технологическую 2 предметную 3 смешанную. При технологической форме структуры производственные подразделения специализируются на выполнении однородных технологических процессов или операций. Предметная форма структуры предполагает специализацию подразделений на изготовление одного или группы изделий, либо их частей. Структура отечественных предприятий традиционно представлена предметной специализацией выпускающих производств при доминировании технологически специализированных заготовителей и обрабатывающих производств. Подобной структуре свойственны большая пространственная разобщенность и прерывность во времени производственных процессов. При этом основное ее противоречие заключается в следующем. Неравномерность воздействия кризисных факторов на отдельные производства требует разделения предприятия на конкурентоспособную и неконкурентоспособную части, но доминирование технологической специализации не позволяет осуществить это по продуктовому принципу. Аналогичная ситуация складывается в сфере производственной инфраструктуры предприятия. Проблема усугубляется тем, что доминирование технологической специализации не позволяет установить тесную взаимосвязь между динамикой выпуска продукции и объемом вовлекаемых в производственный процесс ресурсов , с. При невозможности сохранить на прежнем уровне деятельность всего предприятия стихийным разрешением структурного конфликта становится дезинтеграция экономического пространства предприятия, которое сопровождается разрывом микротехнологических цепей, либо имитацией создания независимых структур при фактически прежнем механизме взаимоотношений между подразделениями предприятия . Поэтому в условиях, когда сохранить технологически специализированную структуру нельзя, а создать предметнопродуктовую не представляется возможным, что типично для ряда российских предприятий, актуальным становится их реструктуризация, основанная на продуктовом принципе объединения функций технологических операций, процессов. Понятие реструктуризации, на наш взгляд, наиболее полно раскрыто в работе , с. Полная структура предприятия согласно , с. Особенно остро проблема реструктуризации возникла перед предприятиями военнопромышленного комплекса, которые нуждаются в ориентирах для проведения эффективных конверсионных мероприятий . На наш взгляд, конверсия это специфическая форма реструктуризации оборонных предприятий в условиях скачкообразного снижения заказов на военную технику и вооружение. Российские предприятия, ориентированные на оборонное производство, сталкиваются прежде всего с резким уменьшением объема материальных и финансовых ресурсов, отсутствием устойчивой рыночной среды, регулирующей спрос и предложение на гражданскую продукцию, а также с сокращением оборонного заказа государства и государственных расходов на закупку вооружений и военной техники.