Методы стратегического управления деятельностью банков на региональном рынке сбережений : На материалах Республики Башкортостан

• Автор: Педь, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 141 с. : ил

1.1. Особенности стратегического управления депозитными

ОПЕРАЦИЯМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ СБЕРЕГАТЕЛЬНОМ РЫНКЕ.

1.2. Система показателей стратегического управления на РЕГИОНАЛЬНОМ сберегательном рынке
1.3. Информационная база формирования стратегии управления на региональном рынке сбережении

ГЛАВА II. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОГО СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО РЫНКА

2.1 .Применение известных методов моделирования экономических систем к построению модели регионального сберегательного
2.2. Модель влияния показателей региональной экономики на состояние сберегательного рынка Республики Башкортостан
2.3. Анализ модели влияния показателей региональной экономики на состояние сберегательного рынка
ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКА НА СБЕРЕГАТЕЛЬНОМ РЫНКЕ
3.1 .Основные элементы региональной стратегии управления деятельностью банка на сберегательном рынке
3.2.ФОРМИРОВАНИЕ комплексной стратегии управления деятельностью банка на региональном рынке сбережений.
3.3. Классификация локальных сберегательных рынков городов и районов Республики Башкортостан.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Если разобраться в сути указанных функций коммерческих банков, то очевидно, что 1, 3 и 4 из перечисленных функций тесно взаимосвязаны и опираются на вполне материальную категорию ресурсная база кредитных организаций. Действительно, ведь посредничество в кредите осуществляется банками благодаря мобилизации различных по объемам, срокам и стоимости ресурсов их усреднении и перераспределении между функционирующими капиталистами. Создание кредитных инструментов денежного обращения является лишь технической стороной перераспределения капитала. Кроме перечисленных в функций современные кредитные организации активно занимаются брокерскими и трастовыми операциями, а так же осуществляют хеджирование и предоставляют гарантии. Во всех этих операциях банки выступают в роли финансовых агентов. Таким образом, стоит выделять три базовые функции банковской системы посредничество в платежах, финансовое агентирование и перераспределение капитала. При этом последняя функция имеет две составляющие мобилизация денежных доходов и сбережений и инвестирование, которые находят свое отражение соответственно в пассивных и активных операциях банков. Исходя из указанных функций банковской системы депозитные операции банков представляют собой инструмент механизм трансформации сбережений населения в инвестиции. Если рассматривать обособленно пассивные операции, то предпосылкой для максимизации прибыли при реализации функции по перераспределению капитала является увеличение объема привлеченных депозитов при повышении их стабильности и сокращении стоимости. Кроме этого, кредитные организации при проведении депозитных операций обязаны обеспечить выполнение обязательных нормативов и резервных требований Банка России, оплату налогов и другие требования, установленные действующим законодательством. При этом банки должны обеспечить конкурентоспособность своих услуг, то есть предложить условия по депозитам, соответствующие указанным выше целям и при этом по возможности максимально удовлетворяющие потребительский спрос. Управление деятельностью кредитной организации на региональном рынке сбережений является составной частью банковского менеджмента, который представляет собой управление деятельностью банка, направленное на максимизацию прибыли. Оно основываясь на анализе показателей финансового рынка, прогнозировании экономической ситуации и минимизации банковских рисков. Принятие решений в области стратегического управления подразумевает взаимодействие кредитной организации с внешней средой, которому предшествуют ее всестороннее изучение и анализ. Внешняя среда это совокупность субъектов и сил, действующих за пределами кредитной организации, и отношений, складывающихся между ними и кредитной организацией, воздействующих на ее возможность поддерживать с контрагентами отношения успешного сотрудничества , . Иными словами, внешняя среда представляет собой совокупность факторов, с учетом которых кредитная организация должна разрабатывать и реализовывать свою стратегию управления. По общепринятому определению внешняя среда подразделяется на микрои макросреду. Микросреда состоит из совокупности субъектов и сил, имеющих непосредственное отношение к самой кредитной организации, ее возможностям по обслуживанию клиентов, а так же отношений, складывающихся внутри самой кредитной организации. Схему взаимодействия кредитной организации через стратегию управления с внешней средой можно представить следующим образом см. Рис. На схеме вектор х представляет собой совокупность показателей, характеризующих макроэлементы региональной внешней среды и влияющих на ее микроэлементы рынок депозитных услуг, у вектор влияния участников рынка сбережений на стратегию управления кредитной организации, д вектор влияния стратегии кредитной организации на участников регионального сберегательного рынка и микро составляющие внешней среды, о вектор эффективности работы банка на рынке сбережений. Применительно к сберегательному рынку основные субъекты внешней микросреды можно определить следующим образом.