Формирование и развитие финансового механизма управления имущественным комплексом крупных корпоративных образований

• Автор: Федорович, Владимир Олегович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 351 с. : ил. + Прил. (с.352-434: ил.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Выбор стратегии предприятия в условиях свободного рынка

1.2. Предприятие как объект исследования

1.3. Теоретические и методические основы построения

ФУНКНИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Задачи и методы организации исследования

2.2 Методические рекомендации формирования функциональной стратегии предприятия

2.3 Место и роль функции менеджмента в формировании
ФУНКЦИОНАЛЬНОЙСТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО РАБОТЫ.
3.2 ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ НАДЖНОСТЬ ЕГО РАБОТЫ
3.3 Программа реструктуризации функционального поля предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Защитники теории 1 считают, что анализ деятельности фирмы должен восприниматься через призму субъективных оценок, догадок и предчувствий. Сформулированная таким образом теория максимизации прибыли превращается в простую тавтологию. Проблемы возникают при выборе вариантов с ожидаемой прибылью , но с 5 вероятностью банкротства предприятия или прибылью при вероятности разорения. Здесь потребуется дополнительная информация об отношении владельцев предприятия к росту богатства или полной потере имущества. Дальнейшие проблемы возникают при рассмотрении соотношения следующих параметров неопределенность, предотвращение риска и время для принятия решения. Долгосрочная максимизация прибыли предполагает максимизацию дисконтирования оценки текущей и будущей прибыли предприятия. Однако рыночный курс с течением времени сильно колеблется. В этих условиях единодушная позиция о поиске величины будующего курса отсутствует даже в работах по теории менеджмента. Наоборот, предприятие устанавливает нужную цену, которая сегодня укрепит доверие покупателей и предотвратит появление новых конкурентов. Правильный выбор решений в этой и более сложных экономических проблемах далеко не ясен. Кроме того, эти управленческие цели могут существенно отличатся в различной рыночной среде. Другая черта современных стратегий предприятий, которая может препятствовать их проведению в строгом соответствии с гипотезой максимизации прибыли это сложность их организационного построения. Большинство обследуемых нами предприятий имеет множество подразделений, где служащие объединены в функциональные отделы, специализирующиеся на производстве, продажах, закупках материалов, финансах, учте, НИОКР и т. Эта структура должна связываться воедино единой информационной сетью, чтобы решения, принимаемые на различных уровнях и по различным направлениям были сводимы. В этой сети возможны нарушения, между функциональными группами возникают конфликты изза различия понимания целей между высшим руководством предприятия, которое определяет стратегии с ясными, поддающимися количественному определению перспективами и производственниками, ориентированными на решение инженерных проблем с дополнительными затратами. Поэтому можно предположить, что прибыль играет в современном мире двоякую роль цели и средства. С одной стороны, предприятия стремятся заработать и разбогатеть, с другой стороны, ЭТО становится не единственной целью, а средством для удовлетворения других потребностей социального, общественного, психологического характера. Множество управленческих целей противоречит цели максимизации прибыли. Возникает серьезный конфликт между задачей максимизации прибыли и выживания предприятия в долгосрочном плане. Управляющие стремятся обеспечить выживание не только предприятия, которым они руководят, но также своему рабочему месту. Управляющий предпочитает преимущества более низких, но стабильно растущих заработков, более высоким, но нестабильным. В наибольшей степени, как считается, стратегию определяют конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится. Речь идет, например, о высоком качестве продукции и услуг, их соответствии общественным запросам, низких издержках, удобном географическом положении, и т. Конкурентные преимущества любого типа обеспечивают более высокую эффективность использования ресурсов фирмы, а следовательно, дополнительную прибыль. Но они рано или поздно исчезают под натиском соперников, технических, технологических и иных изменений в окружении фирмы. Поэтому постоянно существует потребность в поиске новых конкурентных преимуществ. Важными факторами, определяющими стратегию, являются характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы. Понятно, скажем, что стратегия производства молока не может быть такой же, как и персональных компьютеров, хотя бы уже потому, что первая ориентирована на сравнительно небольшой регион, а вторая на весь мир.