Методы разработки плана хозяйственно-финансовой деятельности мебельного предприятия

• Автор: Мугандин, Юрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 256 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Постановка проблемы. Цель и задачи исследования.

1.1. Постановка проблемы.

1.2. Объект, предмет, цель и задачи исследования.

1.3. Обобщение развития теории и практики изучаемой проблемы в отечественной и зарубежной литературе.

1.4. Заключение по главе I.

ГЛАВА 2. Экономическое планирование и регулирование на мебельных

предприятиях в современных условиях хозяйствования.

2.1. Современное состояние и перспективы развития мебельной промышленности

2.2. Необходимость планирования хозяйственнофинансовой деятельное и предприятий отрасли
2.3. Финансовое регулирование и моделирование экономических
процессов производства
2.4. Заключение по главе 2.
ГЛАВА 3. Методы планирования хозяйственнофинансовой деятельности
мебеьных пред рия йй.5X
3.1. Формирование финансовой модели плана деятельности мебельною предприятия.
3.2. Разработки системы хозяйственнофинансового планирования деятельностью мебельных предприятий.
3.3. Организация процесса планирования хозяйственнофинансовой деятельности мебельных предприятий
3.4. Анализ выполнения разработанного плана и оценка его эффективности
3.5. Заключение по главе 3
ГЛАВА 4. Экспериментальная апробация предложенных методов разработки плана хозяйственнофинансовой деятельности мебельною предприятия.
4.1. Разработка плана сбыта.
4.2. Разрабозка операционного плана.
4.3. ро поз динамики изменения факторов внешней среды.
4.4. Инвестиционный план и план по финансированию.
4.5. Финансовый план предприятия и его экономическая оценка.
4.6. Возможности реализации предлагаемой методики на мебельных предприятиях.
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕС КИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НО РЕЗУЛЬТАТАМ
ИССЛЕДОВАНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


По нашему мнению, дальше всех в изучении вопросов финансового планирования продвинулся И. Д.Ьланк 5 в своей работе Основы финансовою менеджмента. Под финансовым планированием он понимает процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей но обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышении эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Несомненно положительным в данной работе является то, что И. А.Бланк 6 пытается объедини ь в единую систему несколько общеизвестных на сегодняшний день методов финансового планирования и контроля бюджетирование, контроллинг, положительные стороны которых дополняют друг друга. Однако и здесь мы наталкиваемся на те же проблемы автор, стараясь в своей работе охватить максимум информации, рассматривает вопросы финансового планирования обзорно, не вдаваясь в детали, и полому данная система ставит читателя в гупик. С одной стороны очевидно, чго для ведения финансового планирования подобным образом необходимо в корне менян, всю систему планирования, учета, контроля на предприятии вплоть до организационной аруктуры управления, а с другой полное отсутствие конкретных рекомендаций, примеров делает невозможным применение данной системы па практике. Рассматривая в целом работы указанных, а так же других отечественных и зарубежных авторов можно выделить четыре основных направления управления финансами предприятий. Эти направления хотя и пересекаются, но имеют серьезные отличии в способах разработки финансовых планов, формах представления результатов, направлениях контроля и информационной бате. I. Финансовый контроллинг. Он представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предпрнятя, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. ГИЯ. Как видно из т их функций, финансовый кон троллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннею контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является ффск шиной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии 5. Определение объекта контроллинга. Определение видов и сферы контроллинга. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Разработку системы количественных стандартов контроля. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Формирование системы алгори тмов действий по устранению отклонений. Достаточно придать системный характер контролю за реализацией планов и плановых показателей, наметить области контроля, сроки отслеживания изменений и типовые мероприятия по устранению негативных тенденций и можно сказать, ч то система финансового контроллинга готова. Разработанный перечень подконтрольных показателей охватывает все необходимые области контроля. Предполагается, что на предприятии уже налажена четкая система планирования этих показателей, обеспечивающая необходимую точность прогнозов. Эффективно функционирует система оперативного реагирования на выявленные отклонения. Четко определен квалитст от вс венное т управленческого персонала по уровням управления и областям кот родя. То есть финансовый контроллинг представляет собой систему контроля и оперативного реагирования на основе ретроспективного анализа на изменения отдельных подконтрольных показателей деятельности предприятия и решает только некоторые далеко не все задачи финансовою планирования 1. Обычный финансовый план. План денежных потоков. Он предполагает на основе имеющейся информации составление прогноза расходов и доходов предприятия но основным статьям производственной деятельности, а так же сопоставление планируемого входящего и исходящего денежного потока для обеспечения постоянного положительного платежного баланса , .