Теоретические и методологические основы формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий

• Автор: Волкодавова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 347 с. : ил.

Введение
Формирование и реализация экспортного потенциала промышленных предприятий России в условиях глобализации
1.1. Становление системы управления экспортным потенциалом промышленного предприятия в системе управления внешнеэкономической деятельностью РФ онтологические и эволюционные аспекты.
1.2. Теоретические основы формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий
1.3. Системный подход к учту факторов при управлении экспортным потенциалом промышленных предприятий.
1.4. Современные технологии формирования и реализации экспортного потенциала российских промышленных предприятий.

Управление экспортным потенциалом промышленного предприятия

2.1 Экспортный потенциал как объект управления в системе промышленного предприятия

2.2. Концепция управления формированием и реализацией экспортного потенциала промышленного предприятия.
2.3. Механизм управления экспортным потенциалом российского промышленного предприятия
2.4. Инструменты и методы основных функций управления формированием и реализацией экспортного потенциала промышленного предприятия
Повышение эффективности формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий за счт управления межкультурными маркетинговыми коммуникациями.
3.1. Международная выставочная деятельность как фактор формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий
3.2. Роль международных экономических миссий при
продвижении промышленных предприятий на рынки дальнего и
ближнего зарубежья с целью формирования и реализации их экспортного потенциала
3.3. Управление маркетинговыми межкультурными коммуникациями при формировании и реализации экспортного
потенциала промышленных предприятий
4. Методологические и методические основы формирования и
реализации экспортного потенциала промышленных предприятий
4.1. Методологические и методические основы системного 4 подхода к формированию и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий.
4.2. Методологические и методические основы системной оценки эффективности структурных составляющих формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий
4.3. Разработка методологического подхода к управлению эффективностью экспортного потенциала на стадии формирования и реализации
5. Направления повышения эффективности формирования и реализации экспортного потенциала на примере промышленных предприятий Самарского региона.
5.1. Анапиз формирования и реализации экспортного потенциала промышленных предприятий
5.2. Прогноз темпов роста экспорта отраслей промышленности
Самарского региона
Заключение
Библиографический список Приложение
Приложение 2 э
Приложение 3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Но нельзя не учитывать то, что деятельность на региональном, и межрегиональном рынках это только часть функций экспорто или импортоориентированного предприятия, а. Современное промышленное предприятие это целостная, сложная, вероятностная, гибкая система, функционирующая в динамическом режиме, именно поэтому нельзя провести четкой грани между его внутренней и внешней экономикой оптимальные внутриэкономические пропорции создают основу для формирования внешнеэкономических, а последние, в свою очередь, позволяют развивать и совершенствовать внутриэкономические. Практика деятельности российских предприятий показывает, что если предприятие поставляет продукцию на рынки дальнего зарубежья, то требования, предъявляемые к этой продукции, заставляют предприятия сертифицировать ее по международным стандартам ИСО, развивая свою техническую, технологическую, инновационную базу. Если на внутреннем рынке предприятие осуществляет производственную кооперацию с представителями дальнего зарубежья в форме совместного предприятия или без образования юридического лица, это также оказывает позитивное влияние на развитие его внутренней экономики, проявляющееся в повышении конкурентоспособности продукции и предприятия и эффективности его деятельности на всех сегментах занимаемых рынков. Но именно это развитие внутренней экономики и позволяет постоянно поддерживать конкурентные преимущества предприятия на внешних рынках. Проводя исследования на промышленных предприятиях Самарской области, автор пришла к выводу, что экспортный потенциал необходимо рассматривать в системе экономического потенциала экспортоориентированного предприятия ЭОП как неотъемлемую его составляющую, количественно выраженную в объемах поставок на экспорт конкурентоспособных продукции или услуг см рис. I . Рис. На рис. Это импорт сырья, материалов, продукции и услуг для собственного потребления, повышающий конкурентоспособность продукции на внешних рынках, а также импорт продукции для перепродажи на внутреннем рынке и с целью реэкспорта как средство повышения финансовой устойчивости предприятия. Они оказывают косвенное воздействие на формирование экспортного потенциала предприятия, что рассматривается в 1. Экономический потенциал ЭОГ1 определяет только экономические возможности предприятия, но реализация этих возможностей достигается системой организации, планирования и управления экономическим потенциалом. Практика показывает, что предприятия, обладающие равным стартовым экономическим потенциалом, имеют разные результаты производственнокоммерческой деятельности как раз от того, с какой степенью эффективности он был использован каждым из них. Отсюда следует вывод, что экономический потенциал характеризует только возможности функционирования внутренней и внешней экономики предприятия в заданном режиме равновесной устойчивости с позиций выбранной цели, реализуемой в рамках разработанной и обоснованной стратегии. Экономический потенциал ЭОП является обобщающей характеристикой и проявлением совокупного влияния следующих взаимосвязанных и взаимозависимых его сторон производственного потенциала, экспортного потенциала, инновационного потенциала, имущественного потенциала, финансового потенциала, информационного потенциала, кадрового потенциала. Все эти стороны или части экономического потенциала связаны между собой, но их экономические возможности реализуются поразному, и в отдельные периоды формирования экономической политики предприятия или при принятии хозяйственных решений менеджмент предприятия опирается именно на сильную сторону его экономического потенциала. Поэтому основная задача управления выявление и оценка всех слабых составляющих экономического потенциала предприятия с целью нивелирования их влияния и максимальной адаптации экономики предприятия в условиях геоэкономического пространства. Сегодня, в условиях глобализации и интернационализации, открытости российской экономики, либерализации внешнеэкономической деятельности предприятий, стремления России к вступлению во Всемирную торговую организацию, каждое предприятие самостоятельно выбирает рынки функционирования.