Методы и инструменты оперативного контроллинга на промышленных предприятиях

• Автор: Алексеев, Павел Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ПРЕДПОСЫЛКИ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Контроллинг как предмет исследования.

1.2. Функциональные элементы контроллинга

1.3. Виды контроллинга.

1.4. Инструментальные аспекты контроллинга.

1.4.1. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

1.4.2. Система управленческого учета.

1.4.3. Анализ отклонений в системе контроллинга

1.4.4. Информационная поддержка контроллинга.

Выводы к главе 1.
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Классификация элементов организационной структуры предприятия по формам
ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЗАТРАТ
2.1.1. Принципы отнесения подразделения организационной структуры к производственной структуре или структуре управления
2.1.2. Критерии выделения элементов контроллинговой структуры и распределения затрат на их функционирование.
2.2. Бюджетная форма планирования затрат в системе контроллинга
2.2.1. Макет бюджета подразделения 1 уровень.
2.2.2. Макет бюджетов подразделений производственной структуры и структуры управления 2 уровень.
2.2.3. Макет бюджета предприятия 3 уровень.
2.2.4. Определение формы бюджетирования
2.2.5. Особенности бюджетного процесса в системе внутрифирменного контроллинга
2.3. Система калькулирования себестоимости готовых изделий.
2.4. Калькуляция себестоимости незавершенного производства и полуфабрикатов
2.5. Трансфертные цены как показатель деятельности подразделений производственной
структуры
Выводы к главе 2
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА.
3.1. Критерии и показатели оценки результатов хозяйственной деятельности в системе контроллинга
3.2. Использование управленческого баланса предприятия в оценке результатов хозяйственной деятельности
3.3. Формирование системы взаимосвязанных показателей оценки затрат и результатов деятельности предприятия
3.4. Состав и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений и предприятия в целом. Периодичность предоставления информации
3.5. Система управленческого учета на предприятии.
3.6. Организация контроллинга на предприятии
3.6.1. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
3.6.2. Организационная структура службы контроллинга
3.6.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
Выводы к главе 3
Заключение
Список литературы


Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Анализ вероятных отклонений от запланированных показателей, что в свою очередь инициирует проведение корректирующих мероприятий. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повышении эффективности управленческого процесса. Эти две функциональные области составляют в своей совокупности новую необходимую функцию в управлении предприятием в современных условиях контроллинг, они же являются концепцией контроллинга. Как было показано выше, контроллинг система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы оперативные и стратегические. Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Существуют два вида контроллинга стратегический и оперативный. Основная цель стратегического контроллинга заключается в обеспечении выживаемости предпрития, в отслеживании движения предприятия к намеченной стратегической цели , с. Стратегический контроллинг рассчитан на длительную перспективу и определяет стратегию развития предприятия на 5 и более лет, несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какойлибо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. Функции стратегического контроллинга обеспечивают стратегию развития предприятия, обосновывают его взаимодействий с окружающей средой. При этом посредством контроллинга своевременно устанавливаются причины, вызывающие отклонения от заданной стратегии и вносятся необходимые коррективы, чтобы исключить возникновение непредвиденных оперативных недостатков. Цель оперативного контроллинга создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты прибыль , с. Оперативный производственный контроллинг охватывает календарный период до 1 года. В рамках календарного года плановым периодом для контроллинга является месяц, квартал. Целью настоящего исследования является создание методов и инструментов внутрифирменного контроллинга в рамках оперативного. Областью ориентации оперативного контроллинга является, главным образом, предприятие, в рамках которого контроллингом решаются задачи по обеспечению эффективности производства. Финансовая деятельность контроль эффективности финансовой деятельности предприятия, учет и контроль затрат предприятия, оперативное ведение баланса предприятия. Область задач контроллинга представлена на рис. Рис. Оценка управленческих решений через показатели финансового состояния заключается в оперативнотактическом управлении деятельностью предприятия через систему техникоэкономических показателей производства с целью получения положительных финансовых результатов, в частности, увеличение абсолютного размера прибыли. Контроль эффективности финансовой деятельности обеспечивает оценку непосредственно результатов производства по системе относительных характеристик, таких как ликвидность, оборот основного капитала, рентабельность, доходность и др. Оперативное ведение баланса заключается в оперативном регулировании составляющих баланса посредством учета движения средств и их источников через бухгалтерские счета. Объектом оперативного контроллинга на предприятии выступают различные виды деятельности НИОКР, производственная, технологическая подготовка производства, материальнотехническое обеспечение или снабжение, сбытовая деятельность и управление. Функции производственного контроллинга определяются задачами управления и включают оперативное и долгосрочное прогнозирование деятельности объектов контроллинга, оперативное и стратегическое планирование, организацию, контроль и регулирование процессов в объектах производства.