Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями

• Автор: Козлов, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 302 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Анализ стратегического менеджмента как составной части системы управления промышленным предприятием
1.1. Анализ задач, функций и роли стратегического менеджмента в управлении промышленным предприятием.
1.2. Стратегический и оперативный менеджмент в системе управления предприятием
1.3. Стратегическое управление и долгосрочное планирование в современной деловой среде России
1.4.Исследование роли и места стратегического менеджмента в практике управления российских предприятий 4
Выводы по главе 1.
2. Системный анализ альтернативных стратегий в условиях конкурентной экономики и принципы построения
иерархической модели классификации стратегий 4
2.1. Анализ понятийного аппарата стратегического
управления и классификация стратегий 4
2 . 2 . Конкурентные стратегии .
2.3. Функциональные стратегии как внутрифирменные инструменты реализации эффективной стратегии.
2.4. Иерархическая модель комплексной классификации
стратегий
2.5. Оценка экономической эффективности при принятии стратегических решений и анализ методов выбора рациональной стратегии 8
Выводы по главе 2.
3. Методология реализации процесса стратегического управления и анализа конкурентных преимуществ.
3.1. Этапы стратегического управления, миссия,
корпоративная культура и стратегические цели предприятия
3.2. Методика проведения ЭДООТанализа и построения профиля конкурентных преимуществ
3.3. Анализ отрасли и экономикоматематические модели анализа основных сил конкуренции
Выводы по главе
4. Принципы и методы выбора эффективной стратегии с использованием матрицы принятия решений
4.1. Описание матрицы принятия решений и обоснование границ полей выбора рациональной стратегии
4.2. Алгоритм выбора рациональной стратегии на основе матрицы принятия решений .
4.3. Экономикоматематическая модель стохастического линейного программирования при определении
эффективной стратегии в полях неоднозначного
Выводы по главе
5. Факторы экономической эффективности стратегий целей и взаимосвязь между стратегиями различных уровней при реализации стратегий целей.
5.1. Функциональные стратегии, определяемые стратегией дифференциации
5.2. Реализация стратегии стоимостного лидерства и ее детализация на уровне функциональных,
стратегий.
5 . 3 . Фокусирующие функциональные стратегии при реализации стратегии концентрации.
5. 4 . Реализация стратегии диверсификации портфеля
заказов
5 . 5 . Реализация стратегии сегментарного роста
Выводы по главе 5.
6. Экономикоматематические модели и алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий .
6.1 Маркетинговая стратегия развития ассортимента.
6.2 . Стратегия финансовой диверсификации
6.3. Ценовые стратегии маркетинга
6.4 . Стратегия развития персонала на примере
станкостроительного предприятия
6.5.Обоснование решений при реализации стратегии закупок
с использованием аппарата теории игр.
Выводы по главе 6.
Заключение.
Список литературы


Для формулирования стратегии необходим громадный объем информации не только и даже не столько внутреннего характера. Очень часто эти данные необходимо экстраполировать в будущее. В противоположность этому, информация для оперативных решений большей частью внутренняя информация компании, описывающая прошлое. Стратегии рассчитаны на долгий период времени. Оперативные решения охватывают более короткие отрезки времени. Стратегические решения являются основой для принятия оперативных. Тактика формулируется в рамках принятых стратегий и реализуется для достижения стратегических целей. Эффективность принятых стратегий оценивать гораздо сложнее по сравнению с результатами реализации оперативных решений. Последствия оперативных решений чаще всего приближены к моменту принятия решения и в силу этого, как правило, очевидны. Стратегические решения подчинены корпоративным интересам, в то время как при формулировании оперативных решений принимаются во внимание, прежде всего, функциональные аспекты проблемы. Риск при принятии стратегических решений несоизмеримо выше по сравнению с возможными потерями от неправильных оперативных решений, что объясняется затрудненностью в текущей оценке результатов реализации стратегии, которые становятся очевидны тогда, когда негативные последствия невозможно нейтрализовать без большого ущерба. Таким образом, специфика стратегического управления требует разработки методологических принципов системного анализа процесса стратегического управления. В соответствии с и , системный подход требует ответа, по крайней мере, на два вопроса. Рассмотрим последовательно поставленные вопросы применительно к нашему объекту исследования. Основными составляющими системной парадигмы являются следующие положения. Объект исследования должен вычленяться из некоторой целостности при условии выделения его существенных связей с другими объектами. Объект исследования должен рассматриваться как продукт взаимодействия и соразвития био, техно, и ноосфер. Модель объекта исследования должна предварительно создаваться в семантической форме, то есть в терминах обобщенного понятийного базиса. Объектом диссертационного исследования является система стратегического управления промышленным предприятием, действующим в конкурентной деловой среде, поэтому под целостностью, из которой непосредственно вычленяется объект исследования, следует понимать управленческую структуру предприятия. Управленческая структура представляет собой совокупность отношений, связанных с управлением, возникающих внутри и вне предприятия в ходе его функционирования. В то же время невозможно рассматривать управленческую структуру в отрыве от экономической, социальной, технической, технологической, экологической структур, совокупность которых и составляет объект в целом. Таким образом,, объект исследования может рассматриваться как часть различных целостностей, причем некоторые из них, например, экономическая структура, в свою очередь, могут быть частью более общих совокупностей. На первый взгляд представляется, что структура взаимодействия объекта исследования с другими объектами является системой моделей нарастающей сложности. Однако при моделировании необходимо и возможно экономно отражать усложняющийся характер систем. Каждая из моделей должна, хотя бы в минимальной степени, отражать каждый из возрастающих уровней сложности поведения системы. Или формальная сложность модели например, число описывающих ее уравнений должна соответствовать неформальной сложности системы сложности ее поведения . В соответствии с вышеизложенным, схема взаимодействия объекта исследования может быть представлена в следующем виде рис. Необходимо отметить, что, вопервых, взаимодействие объекта исследования с другими объектами, находящимися вне сферы управленческой структуры предприятия, может быть как непосредственным, так и опосредованным, через другие элементы обшей структуры. Вовторых, особенностью объекта исследования является наличие субъективных моментов в его содержании, в отличие от технических объектов исследования, где объект исследования материален, и объективен.