Методические основы ситуационного управления строительным производством

• Автор: Мусаева, Вера Петровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 150 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Анализ проблем организации ситуационного управления экономикой строительного производства.
1.1. Особенности управления строительным производством в рыночных условиях хозяйствования.
1.2. Анализ возможностей современных методов организации управления строительным производством в условиях рынка
1.3. Выбор и обоснование показателей эффективности текущего состояния строительного производства для организации ситуационного управления по отклоненнию
1.4. Анализ действия факторов риска для организации ситуационного управления строительным производством по возмущению
Глава 2. Организация ситуационного управления строительным производством по отклонению.

2.1. Основные методологические полоегниа организации ситуаци

И г1.

онного управления строительном производством по отклонению

2.2. Методика применения современных методов математического программирования для организации оптимального планирования и формулировки целей производственно хозяйственной деятельности строительного производства
2.3. Построение нечеткой информационноэкономической модели описания и методики сравнения макро микроситуаций строительного производства
2.4. Разработка нечеткой информационноэкономической модели принятия решений для ситуационного управления строительным производством
2.5. Организация подсистем ситуационного управления по отклонению маркетингом и качеством строительного производства.
Глава 3. Организация ситуационного управления строительным производством по возмущению.
3.1. Основные методологические положения организации ситуационного управления строительным производством по возмущению.
3.2. Организация ситуационного управления по возмущению маркетингом и снабжением строительного производства
3.3. Организация ситуационного управления по возмущению производственнофинансовой деятельностью строительного производства.
Заключение и выводы
Литература


В самом общем случае, согласно системному подходу, для эффективной организации управления сложными производственными процессами, в первую очередь, необходимо выделить из окружающей среды экономический объект управления, т. Далее необходимо сформулировать и определить цели функционирования экономического объекта, а также описать его входные, выходные параметры и действующие на объект управления внутренние и внешние возмущения. Затем, если это возможно, построить экономическую модель объекта, определив закономерности связей между его входными и выходными параметрами и описав характер влияния на него предполагаемых управленческих мероприятий, проводимых в рамках заданных ограничений на ресурсы управления и условий его хозяйственной деятельности. Обычно вес трудности управления связаны со сложностью объекта, поэтому организацию систем управления следует начинать с изучения экономического объекта и условий его деятельности. В рыночных условиях строительное предприятие, независимо от формы собственности, должно представлять собой вполне самостоятельную производственнотехническую, экономическую и соципьную систему. В этом качестве строительное предприятие вступает во взаимосвязь с заказчиком, проектировщиками, поставщиками
стройматериалов и изделий и со многими другими организациями. Многоплановость и сложность производственных связей как внутри отрасли, так и за ее пределами одна из важнейших, с точки зрения организации управления, особенностей строительного производства, показывающих сложность и непредсказуемость протекания строительных процессов 2,, а также их зависимость от большого числа внешних возмущений. По своей природе эти связи весьма неоднородны, нестабильны во времени, т. Таким образом, принципиально невозможным является применение традиционных методов для управления строительным производством. На строительный процесс оказывает влияние как многочисленные внешние например, погодные условия, объем финансирования заказчиков, выполнение договорных обязательств поставщиками и т. Воздействие и тех и других носит неопределенный случайный характер. Поэтому строительный процесс не может идти постоянно, стабильно в строго заданном режиме, а периодически сопровождается рядом непредсказуемых отклонений и, следовательно, управление строительным производством должно быть адаптивным, т. Задачами такого управления является построение, выбор и проведение мероприятий, обеспечивающих требуемое течение строительного процесса. Следовательно, под управлением строительного предприятия следует понимать проведение комплекса мероприятий, направленных на организацию и поддержание строительного процесса в заданном режиме функционирования, согласно принятому проекту производства работ 1ТПР, а также возвращение к этому режиму в случае отклонения от заданных условий работы 7,. Для рыночных условий хозяйствования характерно также проведение адаптивных управленческих мероприятий, связанных с пересмотром требуемых режимов функционирования предприятия в случае возникновения необратимых изменений в условиях его деятельности. Иными словами, управление строительным предприятием в рыночных условиях функционирования сводится к организации такого взаимодействия его элементов, при котором достигаются заданные цели функционирования, определяемые показателями ПГТР. А при необратимых нарушениях условий работы задача управления сводится к репланированию целей хозяйствования счроительного производства, изменению нормальных режимов функционирования, а при необходимости, к разрыву старых и к образованию новых связей взаимодействия с внешней средой. Качество течения строительного процесса можно охарактеризовать вектором показателей эффективности например, объемом выполненных работ, производительностью труда, прибылью, рентабельностью и т. Упорядоченное множество или кортеж такого рода плановых показателей представляет собой вектор целей функционирования строительного производства, обычно зависящий от ряда параметров, называющихся параметрами управления например, объема заказов на выполнение работ, объемов имеющихся в наличии ресурсов и т.