Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия

• Автор: Табачникова, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. Особенности адаптивною управления грузовым автотранспортным предприятием

1.1. Теоретические аспекты адаптивного управления предприятием

1.2. Особенности и проблемы управления грузовым автотранспортным предприятием

1.3. Адаптивная система управления как инструмент приспособления грузового автотранспортного предприятия к изменениям условий функционирования
2. Исследование адаптивности и ее значения в процессе обеспечения функционирования грузового автотранспортного предприятия
2.1. Исследование активного влияния, оказываемого факторами внутренней и внешней среды на деятельность грузового автотранспортного предприятия
2.2. Исследование методического подхода к оценке адаптивности грузового автотранспортного предприятия.
2.3. Исследование методов, рекомендуемых к применению в адаптивной системе управления автотранспортного предприятия.

3. Организационнометодическое обеспечение процесса

функционирования адаптивной системы управления грузового автотранспортного предприятия
3.1. Применение метода имитационного моделирования в адаптивной системе управления грузового автотранспортного предприятия
3.2. Метод экспрессдиагностики состояния внутренней среды грузового автотранспортного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В последние годы теория и практика менеджмента уделяют значительное внимание данному вопросу. Так, например, в среде зарубежных исследователей довольно широкую популярность получило мнение о целесообразности перехода к типу управления, называемому реактивным, гибким, требующему существенных изменений в организации предприятий, управленческой культуре, функциях руководителей, поведении ф персонала , , , 1,. Проведенный анализ деятельности ряда автотранспортных предприятий СанктПетербурга показывает, что проблема отсугствия ф эффективной системы управления является актуальной. В связи с вышесказанным очевидно, что в настоящее время перед многими предприятиями стоит проблема приспособления производственнотехнологической базы, структуры управления, кадровой политики, системы информационного обеспечения к изменениям внешней и внутренней среды. В диссертационной работе в качестве одного из направлений решения данной проблемы рассматривается формирование системы адаптивного управления предприятием. Прежде, чем приступить к рассмотрению теоретических основ адаптивного управления предприятием, считаем необходимым раскрыть значения основных терминов и понятий теории управления. Согласно современной теории, управление определяется как интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации. Процесс управления предполагает наличие объекта и субъекта управления. Управление совокупное осуществление ряда функций. Очевидно, что каждая из функций управления может быть подвергнута дальнейшей дифференциации табл. Таблица 1. Функции упюн. Определив сущность и функции управления, целесообразно перейти к характеристике адаптивного управления производственной системой. В связи с вышесказанным определенный интерес представляет следующее определение менеджмент управление эффективное средство адаптации системы к изменениям. Мри этом изменения являются основным объектом управления . В теории управления, согласно дихотомической классификации, по признаку приспособляемость к ситуации принято выделять два подвида управления, а именно плановое консервативное и адаптивное гибкое управление . Но здесь необходимо отмегить, что адаптивное управление не отрицает плана, а напротив, предполаг ает его более высокое качество непрерывность планирования, использование прогнозных оценок, аначиз рыночных тенденций, результатов НИОКР, учет неопределенности и т. Адаптивное управление позволяет максимально приспосабливаться к обстановке путем изменения планов и программ, задач и очередности их решения, перехода на новые методы, а при необходимости структурной перестройки, что в свою очередь обеспечивает гибкость в работе. В данном контексте следует отметить, что развитие организации, реализующей адаптивную систему управления, будет иметь эволюционный характер. Но при этом необходимо учесть, что ориентиром такого развития все же будет служить стратегическая цель, а именно выживание в условиях неблагоприятной и неопределенной внешней среды, что можно считать актуальным для большинства отечественных предприятий. Теория эволюционного менеджмента приобретает в последнее время все больше своих сторонников. Вышеперечисленные принципы будут являться справедливыми и по отношению к концепции адаптивного управления организацией. В диссертационном исследовании адаптивное управление рассматривается в качестве способа, обеспечивающего выполнение стратегического плана ГЛТП, при этом в качестве последнего выживание организации в условиях сложной и неопределенной внешней среды. На рисунке 1. В силу вышеназванных обстоятельств с целью обеспечения приспособления предприятия к изменениям условий функционирования и его устойчивого положения на рынке предлагается сформировать на базе существующей систему адаптивного управления предприятием. Можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые делали бы управление эффективным. Однако, известны подходы, помогающие руководи Рисунок 1.