Организационно-экономический механизм управления бизнес-планированием промышленного предприятия в регионе

• Автор: Андреев, Павел Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 194 с.

Содержание
Введение
Глава 3. Методические обеспечение механизма повышения качественного уровня бизнеспланирования на промышленных предприятиях региона

3.1 Основные принципы проведения оценки качественного уровня

бизнеспланирования стр.

3.2. Оценка региональных проектов с точки зрения их качественного уровня 3 стр.

3.3. Воздействие качественности бизнеспланирования на информационные риски проектов. Методы оценки рисков 9 стр.
3.4. Оценка качества бизнеспланирования на примере машиностроительного предприятия 5 стр.

Выводы и предложения 9 стр.

Список литературы

Адаптация систем управления и планирования происходит естественным образом в результате накопления как положительного, так и отрицательного опыта. В результате появляется стремление закрепить и развить полученные положительные, оправдавшие себя на практике формы и методы и, наоборот, устранить или модернизировать методы управления и планирования, оказавшиеся неэффективными. Преобразование процессов планирования и управления может протекать с различной степенью интенсивности, заметно различаться по широте и глубине на разных участках и в различные периоды деятельности системы. На нынешнем этапе коренных преобразований в обществе система управления и планирования нуждается в глубоком и всестороннем качественном совершенствовании. Образовавшийся вакуум в формах и методах планирования и управления позволяет говорить о том, что в требуемой мере не используются возможности современных методов хозяйствования и управления, в результате чего наметилось отставание управления общественным производством от уровня развития производительных сил. В настоящее время наблюдается рост общественного производства в Российской Федерации. Поэтому так важна коренная перестройка методов и форм планирования и управления народным хозяйством. Их недостаточное развитие служит тормозом экономического и социального процесса. На современном этапе преобразований не в полной мере раскрыты адекватные современным формам общественного производства, его задачам способы рационального сочетания, комплексного использования существующих, оставшихся нам в наследство от прошлого, и современных форм и методов управления и планирования. Сложившаяся в настоящий момент система планирования и управления в значительной степени несет на себе отпечаток того времени, когда основной задачей являлся всемерный рост объемов производства, вовлечение всего массива имеющихся ресурсов без учета ее востребованности и конъюнктуры. На смену старым формам и методам планирования приходят новые. Опыт развития стран с рыночной экономикой приводит к знакомству с таким видом планирования, как бизнеспланирование. Методы бизнеспланирования качественно отличаются от используемых в настоящее время на промышленных предприятиях 7, , 4. Использование отдельных методов в практике работы не приводит к положительному результату по целому ряду причин. Поэтому встает вопрос о необходимости повышения качественного уровня бизнеспланов. Качественность процесса бизнеспланирования отражает уровень совершенства данного процесса. Однако категория качественности рассматриваемого процесса применительно к данной работе нуждается в подробном анализе для более четкого определения сущности этой категории и структуры, что соответственно позволит сформировать конкретные пути и методы оптимизации процесса с целью повышения его качественного уровня. Качественный уровень бизнеспланирования должно обеспечивать необходимое согласование и удовлетворение потребностей всех заинтересованных участников процесса как внешних, так и внутренних. Это можно обеспечить построением системы ограничений для предлагаемой системы качества на основе оптимизации системы. Оптимизация будет состоять в сокращении числа таких ограничений с одновременным сохранением ее эффективности. Качественность процесса бизнеспланирования, прежде всего, есть степень, в которой данных процесс служит достижению поставленных перед ним целей. Поэтому необходимо разделить качественность самого процесса и качественность экономического обоснования проекта. Вместе с тем, с точки зрения оценки, следует различать эти два объекта. Можно выделить несколько аспектов качественности бизнеспланирования. Методологический аспект определяет соответствие рассматриваемой системы основным принципам бизнеспланирования. Организационнометодический аспект отражает уровень организации процессов, происходящих в системе, и качественные свойства используемых методов бизнеспланирования. Технологический аспект определяется совершенством используемых процедур и методов сбора и обработки информации. Теоретикометодологический аспект рассматриваемой системы заключается в соблюдении основных принципов бизнеспланирования.