Кадровый потенциал регионального АПК как фактор антикризисного управления

• Автор: Чекалев, Марат Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 382 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1 Кризис аграрной экономики и возможности его преодоления

1.1 Анализ современного состояния аграрного производства .

1.2 Система антикризисного управления АПК

1.3 Кадровое обеспечение антикризисного управления АПК .

1.4 Стиль эффективного руководства .

ГЛАВА 2 Методологические и методические аспекты кадрового обеспечения

антикризисного управления

2.1 Исходные методологические положения .

2.2 Характер и содержание управленческого труда

2.3 Профессиональные качества и модель работника антикризисного управления
2.4 Анализ существующих методов и методик деловой оценки работников управления .
ГЛАВА 3 Эксперименте применением методики оценки аттестации руководителей и специалистов АПК в условиях антикризисного управления
3.1 Методические основы совершенствования аттестации персонала
3.2 Экспериментальная методика оценки аттестации руководителей и специалистов предприятий АПК .
3.3 Сравнение экспериментальной методики с новыми технологиями аттестации .
ГЛАВА 4 Совершенствование работы с кадрами управления
4.1 Прогрессивные кадровые технологии
4.2 Развитие управленческого консультирования
4.3 Корреляционные зависимости между качественными характеристиками
аппарата управления и его эффективностью
ГЛАВА 5 Новые задачи учреждений по подготовке и переподготовке кадров антикризисного управления АПК
5.1 Анализ организации и эффективности обучения кадров управления
5.2 Приоритетные направления совершенствования профессиональной подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.
5.3 Профориентация в системе работы с кадрами .
5.4 Методика оценки качества преподавания .
Заключение
Литература


Функции региональных органов управления, по мнению хозяйственников, изменились недостаточно попрежнему в их отношениях с предприятиями преобладает контрольная функция ответов, наоборот, ослаблена консультативная функция . Количество продукции комитета и управлений, то есть новизна, обоснованность, оперативность их решений не всегда соответствуют современным требованиям. Не вполне ясна работникам предприятий стратегия развития АПК в области мнение респондентов. Подобные недостатки в деятельности местных органов управления отмечаются и в других регионах. Так. Справедливость претензий руководителей и специалистов хозяйств подтверждают и сами работники органов управления. Из десяти проинтервьюированных начальников районных управлений сельского хозяйства Новгородской области девять согласились с тем, что комитет по сельскому хозяйству области и управления влияют на ситуацию не в полной мере, четверо считают, что функции местных органов изменились незначительно. Поразительно, что большинство руководителей районных уровней заявляют, что им самим не вполне ясна стратегия развития отрасли. Нужно усилить роль низовых звеньев. Важно, чтобы не только область в целом, но и каждый район и отдельное хозяйство четко определили систему антикризисных мер, и руководители всех уровней системы управления АПК были бы вооружены экономически обоснованной комплексной программой стабилизации и развития экономики. Таким образом, система антикризисного управления АПК, понимаемая в широком смысле, охватывает все уровни и сферы деятельности и направлена на устранение негативного влияния на экономику как внешних объективных, так и внутренних субъективных, поддающихся изменению на низовом уровне причин факторов кризиса. В более узком смысле антикризисное управление понимается как система мобилизационных мер, осуществляемых на региональном уровне и направленных на устранение причин кризиса, за которые отвечают местные органы управления и сами предприятия. Особый интерес представляют резервы антикризисного управления, имеющиеся на предприятиях, их способность воспользоваться предоставленной экономической свободой, правом действовать самостоятельно с учетом рыночной ситуации. Подавляющее большинство опрошенных нами в период г. Количество ответов, свидетельствующих о наличии неиспользованных резервов, по разным группам опрашиваемых превышает количество ответов, в которых утверждается, что таких резервов на предприятии нет, в 68 раз. Мы разделяем мнение Костяева Л. И., Короткова Э. М., Эпштейна Д. Б. и других исследователей, которые считают что мобилизационная направленность антикризисного управления играет важную роль в оздоровлении сельского хозяйства России , 6. Внутренние факторы преодоления кризиса с учетом сложившейся в стране ситуации, не позволяющей рассчитывать на быстрое устранение отмеченных объективных причин кризиса, должны рассматриваться как приоритетные, а успешное руководство предприятием как главное средство предупреждения банкротства. Антикризисное управление не может быть успешным, если оно не предусматривает минимизацию потерь и упущенных возможностей. Таким образом, антикризисное управление это, прежде всего, организация эффективной работы предприятия, которая начинается не с анализа баланса и принятия чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии предприятия по выработке концепции и целей его деятельности, формированию на данном уровне стратегического потенциала, способного обеспечивать в течение длительного времени конкурентное преимущество, и завершается рациональным использованием этого преимущества в практике оперативного управления 6. Нельзя согласиться с трактовкой понятия антикризисного управления как процесса подготовки предприятия к банкротству, с тем, чтобы эта процедура происходила с наименьшими потерями . При этом ослабляется опережающая направленность антикризисного управления, альтернативой которому является, кризисное, то есть провоцирующая кризис, руководство предприятиями и организациями.