Инжиниринг бизнеса в России

• Автор: Скубченко, Андрей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Инжиниринг средство адаптации предприятия к изменениям внешней среды
1.1. Компания как бизнессистсма
1.2. Бизнес инжиниринг как метод рационального проектирования и конструирования бизнессистемы компании
1.3. Инструментарий бизнесинжиниринга
1.4. Бизнссинжиниринг способ рационального решения проблемных областей российских корпоративных структур
Выводы
Глава 2. Организационные основы инжиниринга бизнеса
2.1. Управление проектом но бизнесйнжнирингу
2.2. Организационнотехнологические аспекты инжиниринга бизнеса
на материалах вертикальноинтегрированного нефтяного холдинга
2.2.1. Макроинжиниринг разработка модели обновленной компании визуализация
2.2.2. Обратный инжиниринг разработка модели действующей компании модель Как есть
2.2.3. Прямой инжиниринг разработка модели рационального построения бизнеса компании модель Как должно быть
2.2.4. Тестирование и внедрение усовершенствованного бизнеса
2.2.5. Мониторинг результатов бизнесинжиниринга, тиражирование бизнеса, перманентный реинжиниринг бизнеса
Выводы
Глава 3. Совершенствование практики бизнес инжиниринга в современных российских условиях
3.1. Бизнесинжиниринг неотъемлемый элемент структурной перестройки российской экономики
3.2. Практические аспекты инжиниринга бизнеса
Выводы
Заключение
Список использованных источников


Компания целостное множество элементов, характерных взаимными отношениями. Все элементы компании прямо или косвенно связаны друг с другом. Цели и задачи деятельности компании фиксированы, измеримы и конкретны. Компания последовательно развивающаяся система. Бизнессистему компании можно представить также в виде кристалла, элементами которого являются составные части системы подсистемы, а связующими звеньями структурные взаимосвязи между ними. По последним может цирку лировать одновременно ряд потоков различных типов сырьевых, товарных, финансовых ресурсов, команд управления, информации, коммуникаций. Взаимодействия внешней среды и бизнессистемы компании рис. Рис 1. Взаимоотношения системы внешней среды и бизнессистемы компании. Внешняя среда оказывает непрерывные воздействия на бизнессистему компании, которая становится управляемой подсистемой. Отсюда следует, что в последней должна быть создана подсистема формирования эффективных управленческих решений, которая в зависимости от сложности решаемых задач может быть расчленена на составляющие субподсистемы. В рамках прямых и обратных связей между различными элементами бизнессистемы компании происходит обмен массивами данных и информации, которые служат основой для ситуационного управления, позволяющего адекватно и оперативно реагировать на постоянно меняющуюся внешнюю среду. Итак, факторы внешней среды случайны, непредсказуемы, носят характер хаотичных изменений. Углубляющееся развитие рыночных отношений в России предопределяет свобод и самостоятельность в выборе целей и направлений развития организаций и предприятий хозяйствующих субъектов рынка. Благодаря возможности самостоятельного выбора миссии, стратегии, определения целей и путей их достижения посредством эффективной финансовохозяйственной деятельности, бизнессистему компании возможно так спроектировать и в дальнейшем сконструировать, чтобы она успешно решала задачи ситуационного управления и е адаптации к изменяющимся факторам внешней среды. Бизнес инжиниринг как метод рационального проектирования и конструирования бизнессистемы компании. Под инжинирингом бизнеса понимают систему методов и приемов, используемых для создания бизнеса, удовлетворяющего целям, поставленным перед организацией. В это понятие входит система специальной терминологии, процедуры для проектирования бизнеса, знания, позволяющие измерить степень соответствия формирующегося бизнеса установленным целям. Можно рассматривать инжиниринг бизнеса, как взаимосвязанный комплекс работ по усовершенствованию бизнеса и его реинжинирингу. Реинжиниринг бизнеспроцессов БПР сегодня принят на вооружение почти всеми ведущими зарубежными компаниями. Имеются примеры успешного применения реинжиниринга и в России. Это новейший революционный метод управления организацией, представляющий совокупность различных действий, обеспечивающих радикальное переосмысление всех аспектов бизнеса. При успешном применении БПР можно добиться беспрецедентного увеличения эффективности деятельности компании. Как идея, новое направление в теории и практике управления БПР был охарактеризован М. Хаммером, Т. Давенпортом и М. Чампи . Авторы определяют реинжиниринг как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнеспроцессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. В этом определении М. Хаммер и Дж. Чампи выделяют четыре ключевых слова фундаментальный, радикальный, существенный, процесс. В настоящее время большинство специалистов в области инжиниринга и реинжиниринга бизнеса пришли к выводу, что из всех слов определения понятие процесс является наиболее важным, так как при реинжиниринге управление бизнесом всегда сводится к процессам. Вместе с тем. В результате фундаментального переосмысления и раликального перепроектирования бизнеспроцессов организации имеют место кардинальные улучшения ее экономических показателей. Но.