Динамический потенциал предприятия

• Автор: Соболев, Николай Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с.

Введение.

Глава 1. Стратегия как поиск источников конкурентного преимущества фирмы.

1.1. Конкурентное преимущество как нквсрсальная стратегическая цель.

1.2. Развитие ресурсного подхода в страте ичсском управлении.

1.2.1 Поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы в теории

стратегического управления. Смена парадигм

1.2.2. Гипсрконку рентное окружение и возрождение ресурсного подхода

I 3. Применение системного подхода при определении универсальных источников конкурентного

преимущества фирмы

1 4. Применение ситу ационного подхода при определении универсальных источников конкурентного преимущества фирмы

Глава 2. Модель динамического потенциала предприятия

2 I Динамический потенциал предприятия как система
2.2. Модель динамического потенциала предприятия.
2.2.1. Ресурсы предприятия как источник конкурентного преимущества
2.2.2. Анализ ресурсов
2.2.3. Управленческие и организационные процессы как основные составляющие процесса создания стоимости
2.2.3.1. Ключевые компетенции.
2.2.3.2. Интегрированность видов деятельности.
2.2.3.3. Самообучение.
2.2.4. Анализ организационных и управленческих процессов
2.2.5. Конкурентное окружение и принцип относительности. Метод сравнения как единственно возможный вариант определения источников конкурентного преимущества.
1 . 2.3. Основные выводы по главе.
Глава 3. Применение модели динамического потенциала в условиях кондитерской фабрики Орские сладости.
3.1. Краткий обзор российского кондитерског о рынка.
3.1.1. Общие объемы и структура рынка.
3.1.2. Основные конкуренты
3.1.2.1. Основные принципы рыночных стратегий ведущих отечественных производителей шоколадной продукции
3.1.2.2. Основные принципы рыночных стратегий иностранных производителей шоколадной
продукции в России
3.1.3. Основные тенденции на различных сегментах российского рынка шоколадной продукции
3.2. Результаты анализа конкурентного окружения кондитерской фабрики Орские сладости
3.3. Краткая информация о компании
3.4. Результаты исследования ресурсов.
3.5. Анализ организационных и управленческих процессов.
3.6. Рекомендации по развитию динамического потенциала кондитерской фабрики Орские сладости
Заключение.
БмблпО рафии
I . Приложения.

Введение


Искусство рсиработки и реализации стратегии ЮНИТП. Ансофф И Новая корпоративная стратегия СГI Литер. Люкшинов АН. Стратегический ченержчент Учебное пособие дя вуюв М. Минцбсрг Г . Альстрэнд Б Лэмпел д. Школы стратегий. Феномен конкурентного преимущества играет ключевую роль в стратегическом управлении. Концепция конкурентного преимущества, согласно ее основному разработчику профессору Гарвардской школы бизнеса Майклу Портеру6, описывает способность организации получать отдачу доходность, превышающую среднюю по отрасли, и может рассматриваться в качестве универсальной стратегической цели любой коммерческой организации. Одной из важнейших характеристик категории конкурентное преимущество является ее относительность. В целом, конкурентное преимущество описывает способность организации удовлетворять потребности потребителей более эффективно, чем конкуренты. Относительность конкурентного преимущества подразумевает, что абсолютное измерение того или иною стратегического параметра, характеризующего деятельность фирмы, имеет меньшую ценность, чем его сравнение с аналогичными параметрами конкурентов. Возьмем, к примеру, некоторое предприятие нефтегазового комплекса, работающее в течение нескольких лет с рентабельностью . СГ1 Питер. Ропсг. М. . В современной экономике конкурентное преимущество действует как магнит, привлекая в отрасль новые фирмы, пытающиеся скопировать опыт преуспевшей организации. В результате вхождения на рынок новых игроков и неизбежной интенсификации ценовой борьбы доходность бизнеса имеет тенденцию к сокращению, оказывая давление на конкурентное преимущество лидера, но при этом стимулируя рост эффективности и инновации и, таким образом, способствуя динамическому развитию всего рынка. С начала рыночных преобразований в России по такому сценарию развивались практически все основные рынки. Например, в середине восьмидесятых годов розничная торговля импортными товарами в СССР была, пожалуй, одной из наиболее прибыльных отраслей по причине явного превышения спроса над предложением. Однако по мерс того, как все новые фирмы входили на рынок, торговые наценки неминуемо снижались, принося меньший доход собственникам. Не выдерживая ценовой конкуренции, многие фирмы вытеснялись из отрасли. В этой связи приоритетной задачей стратегического управления становится удержание превосходной позиции за счет создания источников конкурентного преимущества, труднокопирусмых для конкурентов. Поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы в теории стратегического управления. Исследованию факторов, лежащих в основе конкурентного успеха организации, посвящено множество работ зарубежных и российских авторов. С начала шестидесятых годов двадцатою века стратегическое управление из обычного прикладного курса западных школ бизнеса развилось в самостоятельную управленческую наук с собственной богатой методологической базой и широким спектром исследуемых вопросов, фундаментальное место среди которых занимает поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы. Под универсальными источниками в данном случае понимаются общие характеристики, позволяющие предприятиям разных отраслей и размеров достигать и удерживать конкурентное преимущество. Следует отметить, что в процессе эволюции представлений об источниках конкурентного преимущества постоянно менялся объект исследования. На различных этапах исследователи рассматривали в качестве источников конкурентного преимущества как внутреннюю среду фирмы, так и ее внешнее окружение. В работе по периодизации стратегической мысли Хоскиссон. Хитт, Вэн и Дафн сравнивают изменение объекта исследования с качанием маятника. Первые исследователи в области стратегического управления связывали конкурентный успех с внутренними характеристиками фирмы и занимались изучением ее ресурсов, отличительных способностей, сильных и слабых сторон. В начале х годов акцент исследований смещается в сторону делового окружения, структуры отрасли и конкурентной позиции фирмы. Доминантным направлением становится школа позиционирования.