Сетевое управление сбытом крупного отечественного производителя

• Автор: Кузнецов, Иван Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методические основы сетевого управления
взаимодействием предприятий в рыночной экономике
1.1. Содержание сетевого управления в организациях промышленности
на современном уровне развития
1.2. Сетевое управление сбытом промышленного предприятия в

конкурентной среде
1.3 Понятийный аппарат сетевого управления объединением

предприятий
1.4 Особенности управления сетями крупного отечественного

производителя. Понятие стратегической гибкости сбытовой сети
Глава 2. Моделирование развития сбытовой сети крупного отечественного производителя
2.1. Группировка сетей в инновационных процессах дистрибьютеров
2.2 Модели перехода российских объединений к сетевому управлению
2.3 Классификация сетей сбыта крупного отечественного производителя продуктов жидких форм первичной переработки нефти
Глава 3. Формирование эффективной сбытовой сети малых объемов крупного производителя жидких форм продуктов первичной переработки нефти
3.1 Особенности процессного управления трейдера и транзитера сети
малых объемов крупного производителя жидких форм продуктов первичной переработки углеводородов
3.2 Интеграция конкурентоспособной сбытовой сети малых объемов крупного производителя ОАО «Лукойл»
3.3 Оценка экономического результата сетевого взаимодействия крупного производителя и дистрибьютера малых объемов
Заключение
Список использованной литературы Приложение
Введение

Актуальность темы диссертационного исследования. Сокращение объемов отечественного производства, резкое снижение цен на нефть, обострили ситуацию связанную напрямую с проблемами обеспечения конкурентоспособности российских производителей. Особенно это относится к производителям продуктов переработки нефти, работающим как на отечественном, так и на мировом рынках. Сложившаяся ситуация рецессии российской экономики побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты современного менеджмента. Важным резервом повышения конкурентоспособности крупного производителя является использование ресурсов развития сбытовой сети. Эффективным механизмом такого направления повышения конкурентоспособности являются способы и методы управления связанные с использованием эффектов сетевой организации бизнеса. Для крупных производителей нефти такое положение относится, прежде всего, к сбытовой сети малых объемов, которая обеспечивает индивидуальные потребности потребителей.
Анализ деятельности сетевых структур в промышленности указывает на два необходимых направления преобразований в управлении предприятием - участником сбытовой сети. Во - первых, реформирование структуры компании для активной работы на рынке как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Сбытовые сети в основном состоят из малых предприятий и изменения структуры связано с обеспечением бизнес-процессов удовлетворения потребностей большого количества мелких потребителей.
Во - вторых, изменение управления сетью малых предприятий и перехода от централизованных механизмов к сетевым методам координации совместной деятельности.

подразделений по следующим параметрам: а) ясность, измеримость и характер целей, б) формальная или неформальная структура; в) наличие межличностных и межгрупповых связей; г) временные границы обратной связи (время получения информации о результатах). Установленные формы дифференциации порождают определенные формы интеграции, которые зависят от контекста.
Лоуренс и Лорш определили следующие типы связей между факторами среды и организационной дифференциацией и интеграцией, а на практике это устанавливали правила подбора организационной структуры управления организации. Высокая сложность (высокое разнообразие среды) - высокая дифференциация, многосторонний тип связей, используются все виды координации (ПЦГ, координаторы, иерархия, планы и процедуры). Сложность связи с внешней средой вызывает потребность в дублировании систем координации, т.е. в обеспечении надежности. При средней сложности - многосторонний тип связей, координация по планам, иерархии и через координаторов, взаимоотношения через личные контакты; при малой сложности - низкая дифференциация, общий и последовательный тип связей, иерархия, планы и процедуры, личные контакты и контакты через начальников. Таким образом, усложнение среды привело к пониманию необходимости повышения разнообразия подсистем организации, к повышению роли интеграции как средства увеличения разнообразия системы управления.
Особое место занимают такие организации как сети. Сетевые методы управления объединения самостоятельных предприятий на практике демонстрируют высокий уровень гибкости, адекватный растущему разнообразию внешней среды. Иными словами, предприятие, освоившее сетевое управление, способно эффективно использовать рассмотренные методы координации.
Г-Кунц И О'Доннел ПОКазаЛИ [Кунц Г., О’Донелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 1981. Т. 2 с.52], ЧТО СОЦИЗЛЬНЫе