Диагностика кризисных процессов в организации с использованием метода планирования эксперимента

• Автор: Христенко, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Кризисы и управление экономическим развитием
организации в рыночной экономике.
1.1. Кризисы в цикле экономического развития организации.
1.2. Задачи диагностики в антикризисном управлении
1.3. Сравнительный анализ существующего инструментария оценки
организации в антикризисном управлении
ГЛАВА 2. Методологические основы диагностики кризисных
процессов.
2.1. Выбор методов диагностики по стадиям кризисного процесса.
2.2. Модель диагностики кризисных процессов.
2.3. Оценка наличия и идентификации кризисных процессов на основе
модели диагностики.
ГЛАВА 3. Методические рекомендации по организации
диагностики кризисных процессов.
3.1. Апробация модели диагностики по показателям системы 3 критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
3.2. Методические рекомендации по созданию информационной базы
модели диагностики.
3.3. Методические рекомендации по оценке эффективности 2 диагностики кризисных процессов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Обобщение подходов , , к определению кризиса, его характеристик, а также исследованию развития кризиса требует разграничения понятий кризис и кризисный процесс и представления фазы кризиса в экономическом цикле как развития кризисного процесса, завершением которого выступает кризис. Это позволяет преодолеть противоречия между представлением фазы кризиса как переломного момента в развитии экономической системы и как многофазового процесса, в свою очередь также последовательно включающего фазы глубокого, острого спада и депрессии рис. Необходимость выделения фаз кризиса обусловлена поисками методов управления циклическим развитием. Сама возможность целевого воздействия на механизм экономического цикла, а значит достижения бескризисного развития, попрежнему, вызывает острую полемику в кругах ученыхэкономистов. Но на практике были выработаны меры, направленных на снижение вредного воздействия кризисов, а также их предупреждения. Рис. Разработка антикризисных мер предполагает установление причин, оценку масштабов и последствий кризисов. З. Рис. Классификация кризисов. Для исследования непосредственно кризисов организации необходима более детальная классификация. В основе флуктуационных случайных кризисов, по мнению ученыхэкономистов , стр. Анализ развития теории кризисных явлений и ее общих положений требует уточнить предмет диссертационного исследования, в качестве которого выбраны кризисные процессы в организации. При таком подходе понятие кризисный процесс прежде всего означает период в развитии организации, который ставит под угрозу само ее существование. В этот период организация, как экономическая система, теряет устойчивость под воздействием внешних и внутренних факторов. Хотя существуют работы ,, где кризисная неустойчивость представлена как результат влияния только внешней среды закрытая система, в рамках этого подхода находится в покое, а, следовательно, не способна к развитию внешние связи системы, хотя и направлены зачастую на ее разрушение но, тем не менее, инициируют изменчивость системы, ее адаптивность, а значит и развитие. Следует отметить, что такая точка зрения хотя и оперирует понятием адаптивности, исключает его из числа факторов, инициирующих кризисный процесс. Способность различных организаций к изменчивости под воздействием факторов внешней среды для достижения поставленных целей неодинакова. Следовательно, влияние внешней среды выступает не единственным фактором, инициирующим кризисный процесс, иначе в условиях макроэкономической стабильности развитие кризисных процессов не имело бы основания. Таким образом, от уровня адаптивности системы также зависит исход кризисного процесса, который имеет весьма широкий спектр вариантов разрешения начиная от успешного его преодоления и вплоть до ликвидации организации. Поскольку факторами, инициирующими кризисный процесс и определяющими его масштабы и глубину, выступают как уровень адаптивности, так и величина угрозы, создаваемой внешней средой, учет их взаимного влияния позволяет оценить возможности управления организацией в условиях кризисного процесса. В ряде публикаций , приведены эмпирически полученные показатели, характеризующие соотношение зависимости динамичного, успешного развития организации от факторов внешней и внутренней среды. Таким образом, кризисный процесс в организации представляет собой ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно изменить характеристики ее деятельности, вплоть до полного прекращения. Следовательно, сила воздействия кризисного процесса определяется объемом находящихся под угрозой целей и ценностей организации. Его продолжительность может быть различной существуют как продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, так и стремительно возникающие высокой интенсивности и с коротким сроком развития . К понятию кризисный процесс в организации применимы характеристики, описывающие общее понятие кризиса, те особую роль играет нехватка информации и времени. Проблема управления организацией приобретает особое значение От качества менеджмента, его возможности по достижению поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов во многом зависит способность к преодолению кризисных процессов.