Стратегия управления конкурентным преимуществом диверсифицированной промышленной компании нефтегазового комплекса

• Автор: Цхадая, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Основы научного управления конкурентными преимуществами диверсифицированной промышленной компании
1.1. Стратегическое планирование деятельности промышленной компании как основа достижения конкурентных преимуществ
1.2. Стратегия развития промышленной компании и устойчивое конкурентное преимущество
1.3. Конкурентные преимущества диверсифицированной компании и методы эффективного управления ими
Глава 2. Анализ конкурентных преимуществ компаний в промышленном секторе российской экономики (на примере топливно-энергетического комплекса)
2.1. Основные направления стратегии развития и модернизации российского топливно-энергетического комплекса
2.2. Управление стратегический конкурентным преимуществом компаний в системе ОАО «Газпром»
2.3. Реализация сжиженного природного газа па мировых рынках как конкурентное преимущество в стратегии роста российской
газовой отрасли
Глава 3. Модернизация системы стратегического управления конкурентными преимуществами диверсифицированной промышленной компании
3.1. Прингщпы управления стратегическим развитием при реализации масштабных инвестиционных проектов (на примере Штокмановского газоконденсатного месторождения)
3.2. Государственное стимулирование обеспечения конкурентных преимуществ промышленной компании
3.3. Совершенствование методов контроля качества управления стратегическими конкурентными преимуществами компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Перед российской экономикой в настоящее время стоит важная задача модернизации и повышения на этой основе её конкурентоспособности на мировых рынках. За последние годы в отечественной экономике имели место упадок и стагнация промышленного производства, затем его рост, за которым опять последовала стадия спада и экономической рецессии, связанная, в первую очередь, с влиянием мирового финансово-экономического кризиса, который, по оценкам большинства экспертов, характеризуется как один из наиболее масштабных за последние десятилетия. Экономический кризис еще раз указал на большую зависимость российской экономики от мировой товарно-сырьевой конъюнктуры и на низкую эффективность несырьевого сектора промышленного производства, из-за чего отечественные компании занимают в целом более слабые рыночные позиции по сравнению со своими зарубежными конкурентами1/.
Отрасли российской промышленности и экономика в целом должны, на наш взгляд, повышать свою конкурентоспособность за счет укрепления и усиления конкурентных преимуществ прежде всего по таким направлениям, как снижение издержек производства, освоение новых перспективных видов продукции, востребованной как на внутреннем, так и на международных рынках, выход на новые и перспективные рынки сбыта, рост инвестиций в модернизацию основных фондов, а также развитие научно-технической и инновационной сфер деятельности, за счет чего становится возможным использование современных технологий и освоение новых видов продукции с высокой
V В рейтинге конкурентоспособности 58 стран, по данным швейцарской бизнес-школы 1МП, Россия в 2010 г. заняла 51-е место (в 2009 г. было 49-е место). При этом под конкурентоспособностью эта школа понимает способность страны создавать и поддерживать среду, обеспечивающую устойчивое создание стоимости компаниями и рост благосостояния граждан (Ведомости, 20 мая 2010 г., с. 03).
добавленной стоимостью. В результате реализации данных мероприятий российская экономика может обеспечивать стратегические возможности по снижению своей сырьевой зависимости, а также усилению конкурентных позиций на мировых рынках в долгосрочной перспективе.
С другой стороны, снижение сырьевой зависимости российской экономики не означает отказа от необходимости дальнейшего развития ключевых на сегодняшний день отраслей промышленности, включая в первую очередь топливно-энергетический комплекс (ТЭК). Наоборот, данные отрасли должны получить дополнительные стимулы своего роста, что обеспечит перспективное развитие не только самих отраслей ТЭК, но и экономики в целом. Топливно-энергетический комплекс, и в особенности компании нефтегазовой промышленности, способны существенно усилить конкурентоспособность российской экономики за счет дальнейшей диверсификации своей деятельности, масштабного строительства новых производственных и инфраструктурных объектов на основе современных технологий, ресурсного освоения новых территорий страны, что придаст дополнительный импульс к их устойчивому социально-экономическому развитию, привлечению крупных инвестиций в научно-исследовательские организации, созданию инновационных разработок и принятию новых технологических решений, а также обеспечению выхода на новые товарные рынки. Данные направления развития промышленности требуют современных научно-практических методов и инструментов стратегического управления конкурентными преимуществами диверсифицированных компаний в современных условиях хозяйствования. Всё это обусловливает, несомненно, значительную актуальность темы настоящей диссертации.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретикометодологические основы стратегического планирования деятельности промышленных компаний и управления их конкурентными

этом в некоторых случаях должны меняться не только конкретные планы, но и видение перспективы и взгляды руководства компании.
Рис. 10. Взаимосвязь стратегического планирования и достаточности инвестиционных ресурсов промышленной компании
В процессе стратегического управления компанией основной сложностью является не разработка стратегии как таковой, а практическая реализация и дальнейшее совершенствование её элементов. Критерием реализации стратегии является, очевидно, степень достижения стратегических целей. Предпосылками успешности стратегии являются:
■ развитость прогнозно-аналитических функций управления и адекватность базы данных о внешней среде;
■ стратегическое мышление менеджеров;