Совершенствование управления строительными проектами на базе ситуационных моделей принятия решений

• Автор: Исмаилова, Шани Тагировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 153 с. : ил

1.1. Проблемы управления строительными проектами на современном этапе хозяйствования.
1.2. Методические основы ситуационного управления строительными проектами в переходной и рыночной экономике.
1.3. Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ ПОДРЯДНЫХ ПРОЕКТОВ.

2.1. Особенности разработки проектносметной документации строительных

проектов
2.2. Планирование строительных проектов на основе ситуационных методов и моделей принятия решений
2.3.Планирование и ситуационное управление материальнотехническим обеспечением строительных проектов
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1. Выбор и обоснование организационной структуры управления строительными проектами на основе ситуационных методов принятия решений.
3.2. Контроль и регулирование реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений
3.3. Совершенствование управления работами строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИС1ЮЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ


Степень непосредственного участия строительных предприятий на различных стадиях УСП определяется выбранным способом хозяйствования, зави
сящим, в основном, от формы взаимодействия с внешней средой, с заказчиком и потенциальными потребителями, готовой строительной продукции. Кризисное состояние экономики в переходный период не могло не сказаться на характере выполняемых, в настоящее время, строительных проектов. В основном они на сегодняшний день являются жилищностроительного профиля2. Для предприятий жилищностроительного комплекса в основу деятельности в условиях рынка могут быть положены следующие формы взаимодействия с заказчиками 6. Заказчик, он же инвестор, для удовлетворения потребностей в заданном тине зданий и сооружений, на конкурсной основе выбирает подрядчиков, т. Строительство жилых домов осуществляется строительным предприятием на основе собственных средств например, взятых кредитов и средств сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли. Затем построенное жиль реализуется на рынке, а полученная при этом прибыль перераспределяется между инвесторами и строительным предприятием в соответствии с объемами вложенных финансовых средств и стоимостью выполненных строительным предприятием работ. В первом случае начало участия строительного предприятия организации в УСП определяется сроком окончания торгов и стадией, на которой их совершает инвестор. Желательным следует считать начало активного участия строительного предприятия в УСП, начиная со стадии его разработки. Это позволит предприятию сбалансировать свои потенциальные возможности в соответствии с потребностями строительного проекта в материальнотехнических и трудовых ресурсах до начала выполнения работ. Во втором случае строительное предприятие планирует и непосредственно реализует все стадии УСП. Важным при этом, как и в первом случае, является возможность активного участия заказчика на стадии реализации проекта, позволяющего обеспечить наиболее полное удовлетворение его потребностей. В третьем случае все стадии УСП выполняются самостоятельно строительным предприятием, а по его окончанию с вводом в действие объектов, предприятие реализует результаты своего труда в виде товарной продукции. Каждый из рассмотренных принципов организации и реализации строительных проектов жилищногражданского профиля имеет свои недостатки и преимущества в сравнении друг с другом. Основным достоинством первого способа организации хозяйствования строительного предприятия является отсутствие необходимости вложения собственных денежных ресурсов реально на практике в условиях рынка такие вложения обычно сопровождаются рядом факторов риска в оборотные средства, требуемые для реализации принятых к исполнению подрядных проектов. Имеющиеся при этом у предприятия финансовые ресурсы могут быть использованы для простого воспроизводства и развития основных производственных фондов. Наиболее существенным фактором риска, рассмотренного способа хозяйствования, который необходимо постоянно учитывать при участии в торгах, является возможность возникновения ситуации, когда на рынке отсутствуют подряды на строительство жилых домов, которые могут быть выполнены согласно имеющегося у предприятия потенциала. Данное обстоятельство может привести к тому, что предприятие будет вынуждено брать подряды, которые не сможет выполнить в сроки определяемые заказчиками проектов, что, в свою очередь, приводит к снижению его конкурентоспособности. Важным достоинством второго способа хозяйствования является возможность предварительного сбалансирования имеющегося у предприятия ресурсов и выполняемых им видов и объмов строительных работ. К недостатку можно отнести наличие риска, связанного с возможным снижением на рынке спроса на предлагаемые предприятием к реализации строительные проекты. Заметим, что возникающие при этом потери, вызванные непосредственными затратами на подготовку производства предлагаемых проектов, в принципе, можно считать относительно минимальными. Третий способ хозяйствования, в зависимости географического положения строительного предприятия например, в Москве стоимость одного метра жилья составляет 0 долл. Махачкале, столице Республики Дагестан она колеблется от 0 до 0 долл.