Социально-экономические аспекты управленческого труда на машиностроительном предприятии

• Автор: Агафонова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 152 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование категории управленческого труда.
1.1. Сущность и содержание управленческого труда на машиностроительном предприятии.
1.2. Состояние рынка труда в отрасли и его влияние на процесс управления
Глава 2. Теоретикометодологические аспекты оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии
2.1. Зарубежный опыт управления трудом и возможность его использования на машиностроительном предприятии.
2.2. Методы оценки труда управленческого персонала.
Глава 3. Проблемы совершенствования управленческого труда на машиностроительном предприятии
3.1. Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров на машиностроительном предприятии.
3.2. Методика оценки эффективности управленческого труда на машиностроительном предприятии.
Заключение
Список использованной литературы


При таком понимании управление не является ни исключительной привилегией, ни лично присваиваемой обязанностью начальника или директора предприятия, эта функция разделяется между головой и членами социального тела, подобно другим существенным функциям. См. Атаев . . Управленческая деятельность. М., . См. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., . Если суммировать несколько точек зрения, то можно увидеть, что одни авторы считают управление процессом целенаправленного воздействия на упорядоченные системы, на трудовые коллективы, другие связывают управление с выполнением административнораспорядительных, властноорганизационных функций. Содержание управления связано с реализацией его функций. В экономической литературе наиболее часто выделяются следующие функции управления планирование, организация, координирование, регулирование, контроль и анализ. Предполагается, что при выполнении каждой из этих функций процесс управления будет обязательно проходить через такие этапы технологического цикла, как подготовка, оформление, принятие и оценка исполнения управленческого решения. В качестве конкретных функций управления выступают типичные виды деятельности аппарата управления. При этом каждая функция управления имеет следующие особенности. Планирование это постановка целей, определяющих перспективы развития и будущее состояние управляемых объектом процессов, а также способы достижения намеченных целей. Организация направлена на установление конкретных параметров организационной структуры объекта и субъекта управления и взаимосвязей между ними, в том числе степени централизации и децентрализации управления, разделения и кооперации труда в объекте и аппарате управления, уровней организации рабочих мест и условий труда, квалификации работающих, регламентации и стимулирования работы подразделений и каждого работающего. См. Файоль Л. Обшее и промышленное управление. М., . Координация обеспечивает согласованность работ всех звеньев системы управления благодаря координации устанавливается единство отношений управляемой и управляющей систем, структур объекта и субъекта управления, связываются и объединяются все усилия персонала. Регулирование создает отношения упорядоченности и устойчивости социальноэкономической системы, в случае ее отклонения от заданных параметров приводит в эффективное действие персонал социальноэкономической системы. Контроль призван выполнять обратную связь объектов управления с аппаратом управления эта функция выполняется, чтобы постоянно наблюдать, оценивать и давать информацию о реализации объектом управления решений, относящихся к его компетенции. Анализ разложение производственнохозяйственных процессов и процессов управления на составляющие их элементы таким образом, чтобы получить возможность исключить негативные проявления в объекте и субъекте управления, выявить условия и тенденции их возникновения, закрепить, синтезировать все прогрессивные явления, дающие социальноэкономический эффект. Неразрывно с функциями управления связаны методы, при помощи которых они осуществляются. В настоящее время в научной литературе раскрываются и на практике применяются три группы методов управления административные или организационнораспорядительные экономические и социальнопсихологические. Эти группы методов чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга. Кроме этого, в основание классификации можно положить такой признак, как степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. В этом случае мы получаем следующие три группы методы принуждения, методы побуждения, методы убеждения. Приведенные в таблице 1. Таблица 1. Субъект воздействия Коллектив. Основное требование к субъектам при применении методов Исполнительность. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы Физиологические. См. Фахтудинов А. Принуждение, побуждение, убеждение Новый подход к методам управления Управление персоналом. Окончание табл. Ю.Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мерс приемлемы данные методы Линейная.