Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями

• Автор: Куликова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Основы стратегии управления хозяйственной

деятельностью предприятия.

1.1. Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности предприятия.

1.2. Оценка стратегической позиции предприятия на основе ситуационного анализа

1.3. Устойчивое конкурентное преимущество как результат стратегического управления корпорацией.

Глава 2. Корпоративная практика внедрения и реализации

стратегического менеджмента

2.1. Стратегический маркетинг как неотъемлемая часть стратегического менеджмента

2.2. Деятельность крупных зарубежных компаний в области стратегического менеджмента

2.3. Стратегический менеджмент в российских компаниях
на современном этапе.
Глава 3. Механизмы внедрения и контроля элементов
стратегии на российских предприятиях.
3.1. Структурные аспекты управления стратегическими
процессами на предприятиях.
3.2. Внедрение новой стратегии и создание эффективной организационной структуры.
3.3. Методы оценки и контроля результатов внедрения
стратегии.
Заключение
Список литературы


Однако в российских условиях многие старые компании еще не сформулировали свою стратегию, не провели реструктуризацию и реинжиниринг своих бизнеспроцессов и, соответственно, имеют неустойчивую рыночную позицию и ясных перспектив ее упрочения. В этой ситуации необходимо говорить о более динамичных системах управления, учитывающих переходный экономический период, экономическую и политическую неопределенность и все еще высокие риски инвестиций. Долгосрочное планирование как концепция зародилось в х годах и нашло отражение в работах знаменитых американских ученых Игоря Ансоффа, Альфреда Слоуна и Питера Друкера. Долгосрочное планирование, как и бюджетирование, учитывает исторические результаты деятельности компании и проецирует их на составляемые долгосрочные планы. Но в отличие от бюджетирования, компании не ограничивают себя годовыми планами, а предпочитают ставить стратегические задачи на более продолжительный период. Долгосрочное планирование в большинстве своем направлено на достижение нового уровня функционирования предприятия, как, например, расширение рынков сбыта, внедрение новой продукции и т. Подобный подход нередко называется анализом разрыва. Дело в том, что долгосрочное планирование предполагает функционирование в стабильной и предсказуемой конкурентной экономической среде, а компания имеет свободный доступ к необходимым инвестиционным ресурсам. Данные предположения, к сожалению, редко применимы к российским текущим экономическим условиям. Стратегическое планирование. Концепция стратегического планирования просуществовала до конца х гг. Ее основное положение состоит в признании того факта, что прошлое не всегда в точности отражает будущую деятельность предприятия, а изменения в экономической среде поддаются прогнозированию и могут быть определены со значительной долей вероятности. В связи с этим основная задача в управлении компанией выявление соответствующих изменений для их отражения в финансовых планах. Тем не менее, как уже рассмотренные методы, стратегическое планирование основано на периодичности плановой системы. Во многих случаях компании используют годовые планы, изменяемые под влиянием новых факторов. На наш взгляд, система стратегического планирования также крайне сложно реализуема в текущих российских условиях несмотря на признание факта изменчивости экономической среды, российские компании в большинстве своем не имеют возможности предсказывать изменения в долгосрочном периоде. Как видно из приведенного выше анализа существующих концепций управления, бюджетирование и планирование, в том числе стратегическое, сочетается с условиями относительно стабильной экономики и в определенной степени опирается на результаты прошлой деятельности. Однако в последние десятилетия среда, в которой оперирует бизнес, начала быстро меняться. Вторая явилась следствием нефтяного кризиса начала х гг. Временной интервал конца х, начала х гг, то время, на которое пришлись российские экономические реформы, имеет особые, специфические особенности. Сегодня мировая экономика вступила в новую фазу экономического роста, основанную на принципиально новых технологиях робототехнике, информатике, генная инженерии и т. Значительные перемены в области технологий сопровождаются глубокими сдвигами в структуре конкуренции она принимает глобальный характер. Это в первую очередь относится к товарам глобальной природы, таким как технологическое оборудование и сырье, в частности, газ, где Россия является не только потребителем, но и крупнейшим экспортером этого вида сырья. Таким образом, новым элементом в развитии мировой экономики становится взаимозависимость национальных рынков как результат глобализации, которые как при анализе, так и при реальной экономической деятельности перестают восприниматься как отдельные единицы, что в полной мере справедливо и для российской открытой переходной экономики, интегрирующейся в мировое хозяйство. Это важное обстоятельство не может не учитываться и при выработке стратегии отечественной компании, оперирующей на национальном рынке.