Стратегия формирования портфеля заказов в архитектурно-проектных организациях

• Автор: Сувернев, Виталий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Рыночные аспекты производственнохозяйственной деятельности

архитектурнопроектной организации

1.1. Портфель заказов и его место в системе внутрифирменного планирования

1.2. Исследование рынка проектной продукции и услуг и аналитическая оценка его состояния

1.3. Проектные фирмы возможности и перспективы.

1.4. Анализ особенностей производственнохозяйственной деятельности архитектурнопроектной организации на примере ОАО Моспроект

2. Методические рекомендации по формированию портфеля заказов

2.1. Сущность проблемы формирования портфеля заказов

2.2. Формирование портфеля заказов на стадии стратегического планирования

2.3. Стратегия формирования портфеля заказов с учетом производственно экономического потенциала фирмы
2.4. Формирование портфеля заказов в режиме тактического планирования
3. Формирование портфеля заказов с учетом стратегий функциональных
подсистем на примере ОАО Моспроект
3.1. Определение миссии и формулировка перспективных целей развития ОАО Моспроект
3.2. Стратегия развития организации на достижение главных целей.
3.3 Формирование стратегий функциональных подсистем ОАО Моспроект с учетом выработанных бизнесстратегий
3.4. Определение текущих целей на основе функциональных подсистем. 4 Формирование портфеля заказов.
Заключение
Список литературы


При дальнейшей детализации целевого пространства происходит выработка стратегии фирмы, определяющей приоритетные направления использования ресурсов и усилий организации по реализации е миссии. На более низком уровне обобщения выносятся цели организации, поскольку формулировка цели должна обладать достаточной степенью конкретности, измеримости, контролируемости для того, чтобы можно было говорить о степени реализации той или иной цели. Таким образом, структуризацию целевой сферы следует рассматривать в виде иерархической системы, в которой каждый последующий уровень следует рассматривать как определенное уточнение предыдущего миссия стратегия цели задачи действия. В свою очередь, более высокий уровень предстает как синтез одного или нескольких более низких, а стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации. Необходимо отметить, что стратегические последствия могут иметь весьма различные решения, касающиеся номенклатуры и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. С другой стороны, принятие оперативных решений без опоры на стратегические установки лишает оперативные решения обоснованности и последовательности. Таким образом, при формировании портфеля заказов, прежде всего, необходимо ориентироваться на стратегические установки, на достижение целей и задач в ходе реализации стратегии. Система управления формирование, оптимизация структуры и др. При формировании портфеля заказов учитываются варианты наиболее эффективных направлений деятельности, разработанных на этапе выбора стратегических зон хозяйствования. На основе портфеля заказов разрабатываются планы для производственных и функциональных подразделений фирмы. Тем самым организация концентрирует ресурсы на приоритетном направлении, ориентируясь на перспективу и снижая этим неопределенность будущего состояния. При такой системе планирования портфеля заказов в организации работники и менеджеры со временем обретают и утверждают для себя вполне определенный способ восприятия мира, парадигмы ведения бизнеса на предприятии и его роли в обществе, прививает перспективное мышление у руководителей. Портфель заказов позволяет согласовывать планы всех подразделений организации, увязывая их по целям, срокам, ресурсам и четко координирует предпринимаемые на всех направлениях деятельности усилия на достижение стратегических целей, а в конечном итоге и миссии организации. Следовательно, портфель заказов является основным механизмом реализации стратегии в процессе тактического и оперативного планирования. Одна из важнейших целей организации состоит в том, чтобы занять привлекательную и продуктивную нишу на рынке нишу, обеспечивающую приток капитальных, человеческих и других ресурсов и облегчающую реализацию проектной продукции и услуг заказчикам и другим клиентам. При этом планируемый выпуск должен осуществляться наряду с обеспечением необходимых для протекания внутренних процессов средств и возможностей для поддержания внешней жизнеспособности. Основная конкурентная позиция М. Портер заключается в том, чтобы выбирать и поддерживать выигрышные позиции в рыночной среде. Конкурентное преимущество достигается посредством большей разницы между себестоимостью и продажной ценой, чем у основных конкурентов. Это, в свою очередь, в рыночных условиях, при которых конкуренция постоянно обновляет процессы и изделия, чтобы организация вырвалась вперед, требует постоянного внимания к таким целям, как эффективность, удовлетворение заказчика и рост доли изделия на рынке, а также потенциал инноваций. Эти задачи требуют усложнения связей администрации, стратегического планирования развития, использования обязательств и облегчения внешнего взаимодействия. С этой точки зрения управление портфелем заказов предстает как внутрифирменный механизм, непрерывно обеспечивающий реализацию адекватной реакции на новые проблемы и вызовы исходящие из внешней среды через изменение структуры портфеля заказов, тем самым, обеспечивая устойчивую позицию фирмы на рынке.