Трансформация структуры деятельности промышленного предприятия в изменяющейся хозяйственной среде

• Автор: Галков, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 188 с.

Содержание
Введение
а
Глава. Теоретикометодологические аспекты функционирования и развития предприятия
1.1. Промышленное предприятие как функционирующая система
1.2. Исследование взаимодействия структуры деятельности предприятия и окружающей его среды
1.3. Существование предприятия в концепциях цикла жизни менеджмента .
Глава 2. Функционирование промышленного предприятия в аспекте трансформации структуры его деятельности
2.1. Реструктуризация и проблема изменения структуры деятельности., предприятия
2.2. Традиционные направления трансформации структуры деятельности . .
2.3. Современные концепции трансформации структуры деятельности
Глава 3. Методическое обеспечение процесса трансформации структуры деятельности промышленного предприятия
3.1. Общая характеристика методов трансформации
3.2. Анализ и прогнозирование состояния среды предприятия
. Методика формирования и выбора стратегии предприятия в процессе трансформации его структуры .
3.4. Методика формирования и обоснования стратегии сегментирования в процессе трансформации деятельности промышленного предприятия .
Заключение
Список литературы


Возникающие конфликты и их разрешение можно трактовать как процесс редукции сложности среды. Однако хотелось бы обратить внимание на тот факт, что подсистемы предприятия подвергаются также внешнему воздействию и, в свою очередь, оказывают влияние на среду. Теория систем интерпретирует это следующим образом. Среда взаимодействует на систему через е входы, а система воздействует на среду через ее выходы. Любое действие основано на расходовании системой определенной порции энергии. Эту энергию, как необходимое условие осуществления действия, система должна получить извне, т. Среда передает энергию в систему, воздействуя на е входы. Учитывая то, что порции энергии передаются в систему в различных формах, в теории систем для них принято название подкреплений. В данной работе объектом исследования нами выбрана система функционирования предприятия, которая по своей природе является целенаправленной. Такая система должна получать определенную порцию информации, необходимую для оценки потоков как с точки зрения их структуры, так и их величины в зависимости от реализуемой цели. Всякого рода входы и выходы, разные для различных систем, можно отнести к двум основным типам подкреплениям и информации. Любая система обладает определенной структурой. В теории систем это понятие означает совокупность отношений между частями целого. Можно констатировать наличие тесной связи между структурой системы и е поведением. Эта связь проявляется в том, что мы можем анализировать способ поведения системы, исходя из знания ее структуры, или же, зная поведение системы, мы можем найти ее структуру. В первом случае имеет место анализ системы, а во втором ее синтез. Анализ обычно приводят к однозначному решению, но синтез не дает таких однозначных решений. Дело в том, что одинаково могут вести себя системы с разной структурой. Поэтому чрезвычайно важной проблемой является поиск структуры, в наибольшей степени адекватной данному поведению. Из вышеизложенного следует, что процесс функционирования предприятия можно в целом определить как последовательность действий, трансформирующих информационные и подкрепляющие питающие входы в такие выходы, которые существенно значимы для покупателя. В производственном предприятии эти действия обусловлены доступностью человеческих, информационных, финансовых и производственных ресурсов и приводят к получению благ, которым покупатель придает определенную ценность. Процесс деятельности протекает в условиях постоянного дефицита информации, что порождает потребность принятия решения, которое было бы выбором одного из известных и считающихся возможным вариантом будущей деятельности. В соответствии с концепцией Х. А. Саймона и А. В каждом классе проблем особую значимость приобретает рациональная методология решения проблем и принятия решений Р. Л. Акофф утверждает, что для того, чтобы оценить ожидаемый эффект определенного способа действия, необходимо , с. Х.А. Саймон 0, с. Однако часто все эти условия трудно реализовать на практике. Решения, принимаемые на предприятиях, различаются между собой как по своему существенному содержанию, так и значимостью для текущей и будущей деятельности. Наибольшее значение имеют решения, касающиеся деятельности всего предприятия, его выживания. В настоящее время получило распространение такое их название, как стратегические решения. На предприятии должны приниматься не только стратегические решения, но и решения более низкого уровня тактические решения. Тактические решения касаются конкретных способов реализации стратегии т. Самый низкий уровень принятия решений на предприятии определяется как операционные решения. Они являются объектом меньшего внимания, нежели стратегические и тактические решения. Одни авторы утверждают, что операционные решения охватывают как решение задач, проистекающих из реализации целей, так и из преодоления затруднений, возникающих вследствие нарушения ф нормального функционирования предприятия. Другие авторы определяют их чрезмерно обще, констатируя только, что они касаются текущего функционирования предприятия.