Управление набором стратегических зон хозяйствования предприятия

• Автор: Тесля, Анна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Стратегическая зона хозяйствования как

объект диссертационного исследования.

1.1. Анализ подходов к выбору стратегической единицы

планирования

1.2. Постановка проблемы

Выводы

Глава 2. Теоретические основы выделения стратегических зон хозяйствования

2.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования

2.2. Теоретические аспекты финансовых потоков применительно к

2.3 Управление стратегическим набором предприятия.
2.4. Экономикоматематическая модель оптимизации набора СЗХ и
структуры стратегического потенциала предприятия
Выводы
Глава 3. Исследование отраслевых и региональных особенностей выбора СЗХ на примере инфраструктурного предприятия промышленного комплекса СанктПетербурга
3.1. Отраслевые особенности набора СЗХ инфраструктурного
предприятия.
3.2. Региональные особенности набора СЗХ инфраструктурного
предприятия.
3.3. Особенности формирования наборов СЗХ для ЛТП
3.4. Анализ экономических параметров СЗХ инфраструктурного предприятия на примере конкретного АТП.
Выводы.
Заключение.
Список литературы


Ф.Котлер предлагает проводить сегментирование рынка на основании различных параметров, таких как потребности, предпочтения и привычки покупателей, ресурсы, географическое положение. Подобное разбиение помогает выявить возможности различных сегментов рынка, которые могут интересовать продавца. При выборе стратегии охвата рынка продавцу предлагается учитывать ресурсы предприятия, степень однородности продукции, этапы жизненного цикла товара, степень однородности рынка, стратегии конкурентов. Рассматривая вопросы стратегического планирования Ф. Котлер предлагает четыре уровня планирования корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнесединицы и уровень производственной линии. У Ф. Котлера бизнес определен понятием групп потребителей, нужд потребителей и технологии. Тогда, стратегическая единица планирования, бизнесединица подразделение, специализирующееся в определенной сфере деятельности, планирование в которой осуществляется независимо от всей компании, имеет конкретных конкурентов, управляется как центр прибыли. Следовательно, бизнесединица хозяйственный центр, подразделение предприятия. Дж. Эванс и Б. Берман в книге Маркетинг 5 предлагают проводить сегментацию рынка на основе . На начальном этапе предприятие должно определить характеристики и требования потребителей, не замыкаясь на конкретный вид товаров или услуг. При выборе предпочтительных для него сегментов рынка предприятию необходимо учитывать свои цели, уровень конкуренции, размер рынков, Ф отношение с каналами сбыта, прибыль и образ организации. В экономической литературе излагаются принципы определения СЗХ, предложенные И. Ансоффом. Например, В. В.Гончаров определяет СЗХ, как . Так же, как . СЗХ Люкшинов А. Н. . По его мнению, первый шаг анализа стратегии состоит в определении соответствующих зон хозяйствования и их исследовании вне связей со структурой предприятия или его текущей продукцией, а результат состоит в оценке перспективы, которая открывается в этой области любому опытному конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. Данный подход определяет СЗХ именно как часть внешней среды, окружающей предприятие и ориентирует исследователей анализировать возникающие тенденции исходя из состояния окружения. Гольдштейн Г. Я., автор ряда книг по стратегическому управлению, даст следующее определение . Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Богатырев А. М. и Голубенкова Е. СЗХ должно контролировать ключевые факторы, которые определяют успех на рынке. Подобный подход с применением метода экспертных оценок хозяйственной деятельности был использован авторами при анализе на Сквирском комбинате хлебопродуктов. О.Виханский предлагает выделять стратегические единицы бизнеса СЕБ, для дальнейшего их использования при анализе портфеля продукции. Некоторые предприятия могут рассматривать СЕБ как продуктоворыночные сегменты. По его мнению, методы анализа портфеля могут быть применены и для анализа продукции, имеющей для предприятия стратегический характер. К такой продукции может быть отнесена вся основная продукция, реализуемая предприятием на рынке. СЕБ часто отличаются от производственных единиц, могут охватывать один или несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности. В диссертационной работе Агаповой М. П. 1, посвященной формированию оптимального диверсификационного портфеля предприятия, предлагается экономическую среду и товарную номенклатуру многопрофильного предприятия разделить на сферы деятельности СД. СД представляют собой один продукт или ассортиментную группу, являются полноценными конкурентами на рынке, обладают собственными параметрами, характеризующими уровень рентабельности, риска и тенденций развития. Совокупность СД составляет диверсификационный портфель предприятия. Профессор, доктор экономических наук Градов А. П. 7 считает, что понятие технология, используемое И. Ансоффом при определения СЗХ должно быть расширено до понятия стратегический потенциал предприятия.